Force et Faiblesse

Comprendre l’impact stratégique de  l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’entreprise (ressources,  compétences) et des attentes et influences des  parties prenantes Environnement : opportunités, menaces Ressources, compétences : forces, faiblesses Attentes des parties prenantes : gouvernement de  l’entreprise, influences culturelles, éthiques 10 Karim GASSEMI Management stratégique 10-S8 – 2011/2012 Le modèle Harvard • Ce modèle est à la fois une philosophie de ce que doit être la politique

événements passés, présents, et future * Identifier les opportunités et menaces * Capacité stratégique * Ressources distinctives et difficilement imitable de l’organisation (ressources cœur) la resource best view (RBV) * Forces et faiblesses * Gouverner l’entreprise * Quelles sont les attentes de ces parties prenantes * Qui du pouvoir * La place des questions éthiques et de la culture d’entreprise Tout cela se réalise grâce à des modèles : * PESTEL : Analyse

circonstances vont lui donner l’occasion de répandre à des principes humanistes puisque le fils de Picrochole sera éduqué et instruit par les gens savant du Royaume, ce qui n’était pas le cas de Picrochole.- Mais générosité n’est pas faiblesse. Gargantua connaît les faiblesses de la nature humaine. Il les met en évidence par une subordonnée explicative en tête de phrase ("et d'autant qu'un royaume...") et il confie à Ponocrates le soin de veiller sur tous les gouverneurs qui vont s’occuper de l’enfant

solutions rapidement. Il met un point d'honneur à respecter ses délais. 7) Quelle est la force de nos produits et nos services que vous ne soupçonniez pas avant de travailler dans notre entreprise? La force d'ERDF est son écoute envers les clients, les prestataires et leurs salariés. 8) Quel est la faiblesse ou le manquement qui vous inquiète le plus dans nos produits et nos services ? Les faiblesses que j'ai ressenties c'est le suivi des dossiers mais également de nombreux points d’arrêt

et 31. Il fait éprouver au lecteur de la pitié pour les personnages Epique : On retrouve dans ce texte des héros surhumains confrontés à des obstacles colossaux. Cette guerre inégale entre la raison et la passion montre que la princesse de Clèves force la raison alors que le Duc choisit la passion. Le Duc de Nemours est présenté ici comme une menace pour la princesse ; en effet c’est lui qui est la source de son combat intense, extrême. Mme de la Fayette utilise des procédés d’exagération ; « un

clients. | Forces | Faiblesses | Opportunités | * Partenariat avec ChinaEastern et Southern China qui est une force pour Air France – KLM de s’implanter durablement dans un nouveau marché très porteur * L’achat de plusieurs A380 par Air France – KLM est une force qui permet de se différencier des concurrents en offrant un nouveau type de vol aux clients potentiels | * Air France – KLM sont très peu présent en Europe Centrale et orientale ce qui est une faiblesse considérable mais aussi

Car puissance et violence n’ont en commun que la rime, pas le crime. La puissance est synonyme de pouvoir, d’autorité, et trop souvent la violence, c’est à dire l’abus de force, permet de l’obtenir. Une personne ou un mouvement qui veut imposer sa puissance fait souvent preuve d’organisation, de démonstration de force, et au besoin de violence, pour parvenir au pouvoir, et installer sa domination. Le mari violent justifie ainsi ses coups sur sa victime, l’État totalitaire explique ainsi

capacité de production adaptée, avec de nouvelles méthodes de production et de nouvelles matières -Les fluctuations monétaires sur l’économie en forte croissance réduit les marges PORTER : FORCE FAIBLESSE Intensité concurrentielle -très bonne fidélités des clients depuis des années -la concurrence n’est pas un frein pour le développement du magasin -Gifi implante des magasins dans d’autre pays ainsi que dans la région Bordelaise (Gradignan

forces et ses faiblesses ; elle analyse également les menaces et les opportunités de l'environnement. • La démarche permettant d'élaborer un diagnostic stratégique peut être présentée ainsi : • repérer ou identifier les activités sur lesquelles l'organisation est engagée. • pour chaque DAS, analyser le contexte concurrentiel de l'organisation. • connaître le positionnement de l'organisation en évaluant sa position concurrentielle • trouver un équilibre entre les forces et les faiblesses pour remporter

Diagnostic stratégique de Bonduelle I-Diagnostic Interne A-FORCE Tout d’abord la force de Bonduelle réside sur son ancienneté sur le marché (1953) Bonduelle possède 4 segments : _les surgelés _frais _traiteur _conserves Cela est une force car la baisse d’un segment peut être amortie par un autre. Le groupe a un positionnement haut de gamme, logique du fait de sa position forte sur le marché puisque le groupe est le leader européen des légumes transformé avec 30 % de part de