Force et Faiblesse

monde extérieur : conscience immédiate. Etre conscient c'est agir, ressentir, pensée mais aussi prendre un certain recul sur ses actions passées. Une prise de conscience suppose une mise a distance, une force et un pouvoir pour l'homme. II- Conscience et connaissance Pour l'homme est une force car elle permet de répondre à lui même. Kant dans Anthropologie du point de vue pragmatique insiste sur la capacité de dire « je » donc de se penser. Cela donne a l'homme le statut de personne qui est

Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. I/ L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR L’analyse du fonctionnement interne de l’entreprise prend appui sur l’étude de la chaîne de valeur. Cette notion de chaîne de valeur a été présentée par M. Porter

le/les avantages concurrentiels! Pour chaque force ou faiblesse identifiée, indiquer en quoi c’est une force ou une faiblesse.Idée = force ou faiblesse identifiéeArgument = explication en quoi c’est une force ou une faiblesseIllustration = données des annexes qui le prouvent Exemple de faiblesseIdée : l’entreprise manque de personnelArgument : en effet, l’entreprise ne peut satisfaire la

Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. L’analyse de la chaîne de valeur L’analyse du fonctionnement interne de l’entreprise prend appui sur l’étude de la chaîne de valeur. Cette notion de chaîne de valeur a été présentée par M. Porter en

notations des critères 3. Pondérer – Donner du poids au critère qui paraissent particulièrement important. Ex : d) La méthode FFMO (Force, faiblesse, opportunité, menace) Analyse Externe = Opportunité / Menaces Analyse Interne = Force / Faiblesse FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES

formation… Politique de prix Avec réductions ou remises éventuelles Distribution Force de vente Canaux, nb points de vente, taille FDV, présence sur le terrain, techniques de prospection Moyens de communication utilisés Position sur le marché Parts de marché, leader, challenger ? Forces Ex image, notoriété, services proposés, emplacement, qualité.. Faiblesses Identifier également la concurrence indirecte éventuelle = entreprises fabriquant

ressources et compétences). Le diagnostic interne vise à déterminer les forces et les faiblesses de l'entreprise Bénéteau dans son activité Voile. Il repose sur trois approches complémentaires : celle par les ressources, celle par les compétences et celle par la chaîne de valeur. En mobilisant l'approche par les ressources, il est possible de mettre en évidence les ressources qui constituent une force ou une faiblesse pour Bénéteau : – en matière de ressources physiques, Bénéteau dispose d'un grand

Le doute est-il une faiblesse ? Dans notre société, l’homme sûr de lui est généralement opposé à celui qui doute. Le doute peut être défini comme une hésitation, une incertitude. Hésiter peut souvent nous amener à gâcher des occasions opportunes dans la vie. On pourrait donc dire que le doute est une faiblesse. Cependant, ne pas douter reviendrait à accepter tout ce qui se produit or le doute permet à l’individu de remettre en cause ce qui semble dépendre de nous et éviter l’erreur. On peut donc

| |Discussion et conclusion |Conclusions découlent-elles des résultats présentés? / Résultats comparés à ceux d’autres études? / Forces et faiblesses de | | |l’étude / Forces et faiblesses présentées par les auteurs? / Direction des biais potentiels? | | |

diagnostic interne de Chupa Chups. Il s’agit ici d’analyser, le Fonctionnement Opérationnel de cette entreprise familiale et d’en lister les points forts (forces) et les points faibles (faiblesses). A- La politique du produit |Forces |Faiblesses | |- Des produits qui s’adaptent aux cultures locales |- Centrage depuis sa création sur un seul produit : la