Force et Faiblesse

comparative avec es concurrents dans le cadre de benchmarking (cabinet consultant : sentir la spécialité de concurrent) 1-B- Repérer les forces et les faiblesses de l’entreprise * Les forces de l’entreprise sont des éléments de son mode de fonctionnement sur lesquels elle peut construire un avantage concurrentiel = à entretenir * Les faiblesses de l’entreprise sont des éléments de son mode de fonctionnement qui ma placent en difficulté vis-à-vis de ses concurrents= à réduire 1-C- Analyser la

Faiblesses | | Pas de diversification possible (risques et coûts) Prix de vente perçus comme trop élevés par les clients océaniens et par les analystes du secteur => Refus de négocier de la part de certains distributeurs compte tenu de l'excessivité du prix Délai de paiement important exigé par les distributeurs Communication : ROI seulement au-delà d'une masse critique Volume de production : En cas de stratégie de différenciation de NP, un surplus de production non vendu sur un marché est

|Chiffre d’affaire |Forme juridique : SAS |Structure : Indépendante |Stratégie concurrentielle : Discount Bon produit au meilleur prix Rayonnage de base Profondeur de gamme moyenne |Faiblesses : Peu de stock |Slogan : « Tout pouvoir faire moins cher » Bricodépot [pic]

Industrie • évolution et tendances Forces Concurrents et concurrents éventuels Environnement • socio-démographique • économique • technologique • politico-juridique • institutionnel • naturel Objectifs et ressources de l’organisation Faiblesses O B J E C T I F S M A R K E T I N G Occasions • Identification du marché • Segmentation du marché • Choix du marché-cible • Positionnement à travers la stratégie marketing Produit • Stratégies • Actions Prix • Stratégies • Actions

iPad, iTouch, etc) permettent aux clients d’acheter une application sur iPhone, et d’avoir gratuitement la même application sur son iPad, MacBook, iTouch, etc. Une communication très efficace Son art de la communication est sans nul doute une force puissante d’Apple, une dimension de la marque qui était prévue, planifiée, qui est devenue un levier de son succès. En effet, sa stratégie de communication s’est basée sur l’emblématique Steve Jobs, considéré comme le père d’Apple grâce à sa capacité

secteur économique) I.3 Problématique et objectifs du rapport I.4 Annonce du plan 1/ DESCRIPTION DES ENTREPRISES FORCES ET FAIBLESSES ___________________________________________5 1- Description des entreprises _____________________________5 1-1 Restaurant Donatello 1-2 Hôtel The Granville 1-3 Restaurant le Mange Tout 2- Forces et faiblesses des entreprises _______________________6 2-1 Restaurant Donatello 2-2 Hôtel The Granville 2-3 Restaurant le Mange

CAS  “La  compagnie  des  jus  de  Marmande”   •   Quel(s  facteur(s)  externe(s)  peuvent  affecter  le  développement  de  cette  entreprise?   •   Quelles  sont  les  forces  et  faiblesse  de  l’entreprise  sur  le  marché  du  jus  de  tomate  ?   •   Quelles  recommandations  stratégiques  et  opérationnelles  peut-­‐on  faire  aux   responsables  de  l’entreprise  ?       Pestel   Opportunités

madame de Rênal se le figurait avec le plus de charme. En poursuivant la revue de sa position, Julien vit qu'il ne fallait pas songer à la conquête de madame Derville, qui s'apercevait probablement du goût que madame de Rênal montrait pour lui. Forcé de revenir à celle-ci : Que connais-je du caractère de cette femme ? se dit Julien. Seulement ceci : avant mon voyage, je lui prenais la main, elle la retirait ; aujourd'hui je retire ma main, elle la saisit et la serre. Belle occasion de lui rendre

être plus spécifiquement commercial et ne concerner que la force de vente. Les différentes actions prévues dans le cadre du plan peuvent être plus ou moins détaillées (nature, dates ; budget, objectifs …) Le Plan d’Action Commercial c’est le volet opérationnel, pour le département vente, de la stratégie marketing ou d’entreprise (selon la taille et l’organisation de la structure). Il s’agit du document de base du management pour la force de vente. Il est utilisé pour fixer les priorités et les objectifs

différents couples. 2ème possibilité : (vivement conseillée) •I). 2 forces égales ? ◦1) Hiérarchie existe. Le maître a des pouvoirs (ex : justice) ◦2) Les valets compensent la faiblesse de leur position par la ruse. ■intelligence, sens de la répartie ■alliances ■sympathie du public ◦3) Nuance : rapport de force est très présent dans le couple masculin, beaucoup moins dans le couple féminin. •II). Deux forces parrallèles, de sens contraire. ◦1) Figaro/Le Comte ■Leurs actions s'enchaînent