Accor Portefeuille De Marque

des activités au positionnement santé. La prise de contrôle de Royal Numico N.V. et de ses filiales (“Numico”), groupe spécialisé dans la nutrition infantile et la nutrition médicale, le 31  octobre 2007, a marqué une nouvelle étape dans son développement en rajoutant à son portefeuille ces activités. Le Groupe opère depuis sur quatre marchés correspondant à ses quatre Pôles d’activité (ci-après “les Pôles”) : (i) les Produits Laitiers Frais, (ii) les Eaux, (iii) la Nutrition Infantile et (iv)

principales de concentration : La concentration horizontale regroupe des firmes au sein d’un même secteur, fabriquant le même produit principal afin de réduire des coûts de production par économies d’échelles. Dans les services, c’est le cas du groupe Accor, avec les enseignes Formule 1, Ibis, Novotel, Mercure et Sofitel. La concentration verticale regroupe des firmes situées à différents stades du processus productif au sein d’une même branche, dans les filières industrielles notamment, afin de s’assurer

[sociologues, ethnologues, psychanalystes, prospectivistes, chasseurs de tendances, journalistes, etc.] ; ♦ Des enquêtes par voie de questionnaire auprès de spécialistes ; ♦ La contribution d’un cabinet spécialisé en management de l'innovation, de la marque et de la prospective [Experts consulting]. Pour faire bénéficier du fruit des travaux de l’Ordre à un public le plus large possible, il a été décidé en 2007 de mettre en ligne ces études prospectives, sur un blog thématique placé sous l’égide du Conseil

années sur des activités au positionnement santé. La prise de contrôle de Royal Numico N.V. et de ses filiales (“Numico”), groupe spécialisé dans la nutrition infantile et la nutrition médicale, le 31 octobre 2007, a marqué une nouvelle étape dans son développement en rajoutant à son portefeuille ces activités. Le Groupe opère désormais sur quatre marchés correspondant à ses quatre Pôles d’activité (ci-après “les Pôles”) : (i) les Produits Laitiers Frais, (ii) les Eaux, (iii) la Nutrition Infantile et (iv)

environnement (chapitre 2), ses principaux acteurs dont notamment le consommateur (chapitre 3), sur les produits, les circuits de distribution, les modes de communication,… Une partie de l’étude porte également sur l’entreprise elle-même (ses produits, ses marques, sa distribution, sa communication, sa politique commerciale,…). Un ensemble d’outils et de techniques permettent de rechercher les informations dont a besoin l'entreprise (chapitre 4). Le chapitre 5 relève de la phase du marketing stratégique qui

civiles, le droit des sociétés coopératives, le droit de la preuve etc. Les mots et expressions qui compo sent l’ouvrage sont cités par ordre alphabétique comme dans un dictionnaire classique. Il en va de même des noms propres des p ersonna ges ayant marqué l’existence de l’OHADA, et ceux des éminents auteurs africains ou français, ces héros dans l’o mbre, qui ne cessent de ména ger aucun effort pour vulgariser à travers plusieurs livres le traité et les Actes Uniformes de cette organisation panafricaine

autres activités sociales ; – l’imbrication des cultures qui provoque simultanément une diversité des produits disponibles (exemple : la multiplication des restaurants à cuisine exotique) et une homogénéisation des modes de vie avec l’émergence de marques mondiales (exemple : Coca-Cola, Microsoft, Sony, etc.). 1.4 La nécessité d’intégrer l’économie industrielle L’économie industrielle (ou méso-économie) constitue une dimension supplémentaire d’analyse (entre micro-économie et la macro-économie) pour

ne pas s’adresser à lui sur un mode infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin Roberts, Lovemarks. Le nouveau souffle des marques Gerald Zaltman, Dans la tête du client JEAN-CLAUDE THOENIG CHARLES WALDMAN De l’entreprise marchande à l’entreprise

ne pas s’adresser à lui sur un mode infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin Roberts, Lovemarks. Le nouveau souffle des marques Gerald Zaltman, Dans la tête du client JEAN-CLAUDE THOENIG CHARLES WALDMAN De l’entreprise marchande à l’entreprise

investissements). OMPI (apparenté à l’ONU) L’organisation mondiale de la propriété industrielle garantit par son action la promotion du respect de la propriété intellectuelle, permet l’enregistrement des marques, des dessins et modèles. Elle gère des accords relatifs à ce sujet tels que l’Union de Madrid (marques), l’Union de Paris (propriété industrielle), l’Union de La Haye (dessins et modèles). CNUCED Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement Organe dépendant des Nations Unies