Adhocratie

3.7 Quels sont les facteurs de contingence pouvant faire varier la structure d’une organisation ? Les 5 facteurs les plus souvent cités par la littérature sont les suivants : 1) La stratégie 2) Les objectifs 3) La structure verticale 4) La taille 5) L’environnement Examinons ces facteurs un par un : 1) La stratégie Effectivement, la littérature confirme un lien persistant entre la stratégie de l’entreprise et les processus dans la mesure où ces derniers, nonobstant une fonction de pilotage

FORMES D’ORGANISATIONS Formes et processus * Les organisations peuvent d'abord être saisies dans leurs formes : des configurations plus ou moins stables sont observables . * Elles correspondent à des contraintes et à des choix qu'il importe d'éclairer . * on peut les distinguer au travers des types de divisions du travail et de modes de coordination et ceci à plusieurs niveaux. * Si l'on veut avoir une représentation dynamique du fonctionnement des organisations, il faut aussi

Sommet stratégique : C'est l'organe de direction de l’entreprise où est suspendu le plus haut niveau de décision Boris kunzelmann 2. Ligne hiérarchique : C’est une hiérarchie d'autorité composée de cadres opérationnels chargés d’animer des équipes de travail directement productives (coordination entre le sommet et le centre opérationnel) Alexis Veigel, Modina Oksana, Orsini Olivier, Nath, ghislain 3. Centre opérationnel : Il constitue la base de toute organisation au sein de laquelle

CONFLIT CHEZ CAPITOL LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE COPITOL (Théorie de H. Mintzberg) * Le mécanisme de coordination La supervision directe : coordination par des relations directe hiérarchiques, contrôle directe de l’accomplissement du travail. Standardisation des procédés de travail : précise et formalisé le contenu des tâches (tendance à une homogénéisation des procédés de travail. * La configuration structurelle Bureaucratie mécaniste Bureaucratie mécaniste Structure Simple

• • • • • Entrepreneuriale Fonctionnelle Divisionnaire Professionnelle (de professionnels) Innovatrice (adhocratie) La forme entrepreneuriale (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) La forme fonctionnelle (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) La forme divisionnaire (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) La forme professionnelle (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) La forme innovatrice (adhocratie) (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) Mécanismes de coordination dominants selon les formes organisationnelles

structure où leur collaboration et leur expertise sont le plus indispensables. Selon l’intensité de chacune de ces forces, on obtient la Structure simple, Bureaucratie mécaniste, Bureaucratie professionnelle, Structure divisionnalisée ou une Adhocratie. On peut considérer ces cinq configurations (les « types purs » d’orga) comme les sommets d’un pentagone à l’intérieur duquel on trouve les structures réelles. 17. La structure simple MECANISME DE COORDINATION PRINCIPAL : SUPERVISION DIRECTE

Structure divisionnelle Adhocratie Les 5 configurations d’organisation de H. Mintzberg n 5 configuration structurelles de Henry Mintzberg n n n n n Structure simple Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle Structure divisionnelle Adhocratie Les 5 configurations d’organisation de H. Mintzberg n 5 configuration structurelles de Henry Mintzberg n n n n n Structure simple Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle Structure divisionnelle Adhocratie III) L’évolution

 structurelles 1. 2. 3. 4. 5. l’organisation  entrepreneuriale ou structure simple l’organisation  ou bureaucratie mécaniste l’organisation  ou structure divionnalisée l’organisation  ou bureaucratie professionnelle l’organisation  innovatrice ou adhocratie > 4.  L’école  des  relations  humaines  > 5. Organisation, structure et environnement 5.2.  La  synthèse  d’Henry  Mintzberg ● l’organisation  entrepreneuriale ou structure simple : • la structure  n’est  pas élaborée • le principal

de structure où leur collaboration et leur expertise sont le plus indispensables. Selon l’intensité de chacune de ces forces, on obtient la Structure simple, Bureaucratie mécaniste, Bureaucratie professionnelle, Structure divisionnalisée ou une adhocratie. On peut considérer ces cinq configurations (les « types purs » d’orga) comme les sommets d’un pentagone à l’intérieur duquel on trouve les structures réelles. 4éme partie : LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Toutes les parties précédentes n’étaient

Communication formelle BUREAUCRATIE PROFESSIONNELLE: Standardisation des qualifications Environnement complexe et stable ex. milieu médical STRUCTURE DIVISIONNALISÉE ET L ’ADHOCRATIE ? ? Structure divisionnalisée: Siège social surveille les divisions - coordination Standardisation des résultats ? ? ? L ’adhocratie: Spécialistes dans domaine d ’innovation sophistiqué Appropriée lors des périodes de révolution scientifiques - Kuhn Raisonnement inductif ? ? CONCLUSION ?