Agence bancaire

dans votre zone de chalandise ? Tout d’abord, la zone de chalandise peut être définie comme la zone géographique d’influence d’un point de vente générant l’essentiel de sa clientèle et d’où est issue la plus grande partie de son PNB (Produit Net Bancaire). Cette zone est déterminée en fonction de la clientèle que l’on veut cibler et du potentiel d’exploitation. Une fois l’agence installée, cette dernière se doit d’être proactive sur les évolutions qu’elle peut rencontrer. Cela peut être l’implantation

relation bancaire passe par un conseiller Le marché des jeunes est aujourd’hui un marché à fort potentiel avec des habitudes de consommation et des attentes particulières. Chaque année 800 000 jeunes de 18 à 30 ans sont amenés à ouvrir un compte bancaire. Contrairement à l’idée reçue prêtant aux jeunes une préférence pour le tout internet, les études réalisées régulièrement par TNS SOFRES montrent que l’ agence bancaire reste le point d’entrée des jeunes dans la banque et le conseiller bancaire est le

sources | | |Fr au max | |d’approvisionnement | 2 Agence bancaire : Vrai ou Faux Le modèle conceptuel ci-dessous concerne le suivi des dossiers de prêt immobilier d'une agence bancaire. [pic] |Règles de gestion |Réponses | |Un dossier de prêt ne concerne

séduit aujourd’hui plus de deux millions de clients en France. Leur stratégie de séduction passe par des livrets à taux attractifs ou du courtage boursier à prix compétitifs qui répondent aux exigences des clients. Des prix jugés trop élevés en agence bancaire physique par les clients. Petit à petit ces banques virtuelles se sont développées en proposant des services identiques aux banques physiques. On retrouve les comptes courants, carte de retrait et de paiement, assurance vie, crédits immobiliers…

actuelle : Occupation actuelle Gare de Vaugirard (porte de Versailles) Une agence de voyages occupe l’espace sous le tablier. Le rez de chaussée du bâtiment voyageurs est occupé par l’agence ABC (Aménagement Bureau Conseil). Les étages du bâtiment voyageurs abritent a priori un logement et des salles de sport du club de tennis voisin Gare de Paris-Ouest Ceinture (porte de Vanves) Le bâtiment abrite actuellement une agence commerciale SNCF dans la partie inférieure. Le rez de chaussée et l’étage

par les transports en commun. S’étendant sur plus de 20 mètres de long dans l’une des rues les plus fréquentées de Mulhouse, l’agence compte un flux de passage très important. L’agence est également entourée de 3 trois agences Crédit Mutuel, une agence Bancaire Populaire et d’une agence du réseau de la Banque Postale dans un rayon de moins de 10 minutes de marche. L’agence compte 21 salariés pour une clientèle très vaste segmentée en gamme privée et professionnelle ainsi qu’en niveau de gamme. Du fait

activités de la banque impliquent-elles aujourd’hui la mise en œuvre de nouvelles organisations au sein des entreprises bancaires ? Introduction : Janvier 1984. Loi bancaire relative à l’activité des établissements de crédit. La loi met fin à la spécialisation des banques. Les banques peuvent désormais commercialiser plusieurs types de services. Depuis 30 ans, le secteur bancaire considérablement évolué. Ce secteur a su profiter du décloisonnement et du désengagement progressif des pouvoirs publics

clientèle. - Présentation de la problématique L’agence ne rencontre pas de problème majeur dans son organisation, les réseaux bancaires étant strictement surveillés que ce soit dans leur organisation interne (contrôles interne, évaluation…) et externe (plan de communication). Cependant une interrogation persiste, comment renouveler une nouvelle clientèle dans une agence bancaire déjà installé ? - Présentation de l’intérêt du projet, L’intérêt du projet sera de trouver des techniques et moyens (études

(effectués dans l’entreprise) 3/ Conclusion : Quelle(s) solution(s) possible(s) ? Exemple concernant un dysfonctionnement dans une agence bancaire 1/ Analyse de la situation (repérage d’un dysfonctionnement) Je m’interroge…je suis étonné (e) par : Quoi ? Quel est le problème ? L’attente de la clientèle est trop importante au sein de l’agence bancaire pendant les heures de forte affluence. De nombreux clients (dont des personnes âgées) restent debout en attendant leur prise en charge

et/ou des services bancaires ou financiers. Il doit également comprendre les besoins de ses clients afin de leur proposer des solutions selon leurs capacités financières. *Le chargé de cliantèle doit développer et fidéliser sa clientèle : particuliers, professionnels (artisans, commerçants, ...) et PME/PMI. • Prospecter et informer la clientèle : prospecter et contacter la cible définie, mettre en place des actions commerciales, commercialiser les produits et services bancaires • Gérer les dossiers