Airbus Group

BASSIOUNI Aïmane Etudiant L1 Chimie Professeur Référent : Evelina Colacino Groupe S1 : D2 Groupe S2 : 4D ETAPE 3 : COMPTE RENDU DE L'ENTRETIEN AVEC LE PROFESSIONNEL Entretien du Samedi 14 Mars 2015 à 9h00 à l'Aéroport de Paris – Roissy Charles de Gaulle Terminal 1 avec Monsieur Haitham Shams, ingénieur en maintenance aéronautique pour la compagnie aérienne Egyptair (Star Alliance member), à l'aéroport de Paris. Nous nous sommes rencontré à 9h00 comme prévu au comptoir d'enregistrement

Avec plus de 85 ans d’activité dans le secteur et avec plus de 3.500 avions fabriqués, EADS-CASA a toujours été l’entreprise leader dans le secteur aérospatiale espagnole. EADS est un groupe industriel du secteur de l’industrie aéronautique, spatiale civile et militaire. Il est l'un des premiers groupes de défense en Europe. L’entreprise a été créée en juillet 2000, par le regroupement des activités d'Aerospatiale Matra, de DaimlerChrysler Aerospace AG (« Dasa ») et de Construcciones

Within the framework of a Strategic Marketing’s study, we shall analyze the situation of the Boeing’s company. In this way, we will use 5 different tools: the SWOT matrix, the PORTER competitive analysis, the ANSOFF matrix and the Boston Consulting Group matrix. SWOT matrix. The SWOT analysis is a strategic planning method used to evaluate the Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats of a company. The process is to identify the internal and external factors which are favorable and unfavorable

INTRODUCTION: Présentation générale. I. Le marché de l’aéronautique en France. II. Concurrence locale et étrangère pour l’aéronautique française : III. Présentation de DASSAULT et AIRBUS. IV. Stratégies d’exportation. CONCLUSION INTRODUCTION : Présentation générale. L’aéronautique française, dont la compétitivité a été acquise à travers de nombreux programmes de coopération européenne, jouit d’une réputation mondiale. Elle représente aujourd’hui une force industrielle de

HENRY Jean-Baptiste SCHWARTZ Fabien PELLERAY Yohann FABRE Thierry Stratégie d’entreprise Dossier : Airbus/Boeing [pic] Université de Paris 1 Panthéon Sorbonne – UFR. 06 - Sciences du Management – M1 2010/2011 Introduction S’il fallait appliquer un adage à l’histoire d’Airbus, ce serait « l’union fait la force ». En effet, implanté dans un secteur complexe qui nécessite des investissements colossaux et où la rentabilité n’est obtenue qu’à

Master 1 Expertise Marketing | Dossier Etude | Marketing B to B : Airbus | | | Sommaire I. Introduction……………………………………………………………………….…………………………p.3 II. Airbus, une entreprise internationale……………………………………….………………………p.4 a) L’entreprise…………………………………………………………………………….……………p.4 b) L’offre produit………………………………………………………………………………………p.4 c) La concurrence………………………………………………………………………………………p.4 d) La filière………………………………………………………………………………………………p.4 e) Processus d’achat……………………………………………………………

Boeing et Airbus se partagent équitablement le marché de l’aéronautique. Ils ont aujourd’hui une stratégie diamétralement opposée. D’une part, Airbus s’est lancé dans un projet d’une dimension considérable: l’aventure de l’A380 et d’autre part Boeing qui n’a, pour l’instant, pas suivi sur ce marché des super jumbos. Comment se déroule l’oligopole entre Airbus et Boeing ? Comment comptent-ils récupérer des parts de marché ? Nous tenterons à travers ce travail de vous exposer le plus clairement

I’m going to speak about partnerships and especially about Airbus. First of all , everybody knows the importance of partnerships because they have an economic influence on the countries. In fact, when a big company comes in a city, there is a lot of changement . There is more employment in this company and in others too because to respond to theirs needs, Comme c’est une grande entreprise qui s’installe, beaucoup de travailleur viennent d’autres région c’est pourquoi, pour répondre à leur

parfaite illustration. Stratégie d’entreprise et stratégie politique s’entremêlent donc tant les enjeux financiers et politiques sont importants. Aujourd’hui, cette activité a investi beaucoup dans d’autres secteurs de l’économie. Et si les grands groupes industriels ont depuis longtemps réalisé le rôle central de cette activité, ayant souvent leur propre cellule de veille, cela semble moins être le cas pour les PME. Pourtant, que ce soit dans les domaines industriels ou technologiques, les structures

j'aborderais les différentes fonctions dans l'entreprise. I. L'activité d'une entreprise Lorsqu’on étudie la classification d’une entreprise, l’activité de cette dernière est prise en compte. L’activité de l’entreprise se définit en 4 grands groupes. Elle se caractérise tout simplement par l’activité professionnelle principale de la société. L'activité est choisie au démarrage de l'entreprise et n'a pas d'importance avec la taille et le secteur d'activité de cette dernière. Elle est indispensable