Allied Domecq

mise aux enchères par Vivendi Universal à la suite de la fusion Vivendi-Seagram en2000. En 2005, alors numéro 3 mondial des spiritueux Pernod Ricard négocie avec la société Fortune Brands, le rachat du numéro 2 mondial son concurrentbritannique Allied Domecq, conglomérat peu dynamique né en 1994 de multiples fusions, mais détenant des marques fortes comme la tequila Sauza, Malibu, Beefeater, Canadian Club, Kahlua, des whiskies comme Ballantine's, Long John,… Cette acquisition fait de Pernod Ricard

Enfin nous sommes en présence, ici, du piler de l’activité de Pernod Ricard. En effet en 2005, alors numéro 3 mondial des spiritueux Pernod Ricard négocie avec la société Fortune Brands, le rachat du numéro 2 mondial, son concurrent britannique Allied Domecq, conglomérat né en 1994 de multiples fusions, détenant des marques fortes comme la tequila sauza, Malibu, Beefeater, des whiskies comme Balantines, Long John … Cette acquisition fait de pernod Ricard le deuxième groupe mondial des vins et spiritueux

dans le cadre de l'opération indépendance. Il est maintenu malgré l'annulation de cette offensive. A la veille du bombardement du 4 janvier, l'Etat-major de Vittel du général Devers reçoit un message urgent de la SHAEF (Le Supreme Headquarters Allied Expeditionary Force:quartier général des forces alliées en Europe nord-occidentale ) pour le général Larminat à Cognac expliquant que la la Royal Air Force (anglaise) attaquera Royan le 5 janvier à 4heures avec 200 avions, et avec 100 avions lors

Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________ DOSSIER STRATEGIE Décembre 2005 ____________________________________________________________ __________________ 2005-2006 1 Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________

forte croissance interne et des acquisitions ambitieuses, en particulier celle de Seagram en 2001 et celle d'Allied Domecq en 2005, ont permis au Groupe de développer l'un des portefeuilles de produits les mieux dotés du secteur. Nous montrerons comment le géant français des spiritueux a totalement changé de dimension sur le territoire américain avec le rachat d’Allied Domecq et donc devenir une entreprise « globale » à part entière. Sommaire Présentation de l’entreprise 3 A. Analyse

continents, c’est le deuxième opérateur de vins et spiritueux dans le monde, le numéro 1 en dehors des Etats Unis. Depuis sa création, une forte croissance interne et des acquisitions ambitieuses, en particulier celle de Seagram en 2001 et celle d'Allied Domecq en 2005, ont permis au groupe de développer l'un des portefeuilles de produits les mieux dotés du secteur. Le groupe dispose de réseaux de distribution importants sur tous les continents et aujourd'hui, plus des quatre cinquièmes du chiffre d'affaires

taille critique des entreprises de ce secteur augmente pour assurer la rentabilité à long terme. Face à ce constat, Pernod Ricard a finalisé l’acquisition en juillet 2005 du numéro deux mondial du secteur des Vins et Spiritueux : le britannique Allied Domecq. En quoi cette stratégie de fusion acquisition répond-elle aux exigences de ce marché de plus global ? I.2.C. Pernod Ricard à la conquête du monde Pernod Ricard est né en 1975 du rapprochement des deux leaders français de spiritueux anisés

...... 20 3.3 LES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS DU SECTEUR ................................................ 20 3.3.1 DIAGEO, le leader incontesté................................................................................. 20 3.3.2 ALLIED DOMECQ, 2ème groupe mondial .............................................................. 24 3.3.3 PERNOD RICARD, une progression spectaculaire ............................................... 25 3.3.4 REMY COINTREAU, un groupe positionné dans le luxe

que 5 % du marché ; dans le champagne, si LVMH contrôle 17,4 % du marché en volume, ses trois poursuivants ne détiennent ensemble que 14,5 %. Mais la concentration du secteur devrait rapidement s'accentuer. Déjà, en 2005, Pernod Ricard a acquis Allied Domecq, numéro deux mondial du secteur, ce qui constitue la plus grosse opération depuis 1997 (fusion de Grand Metropolitan et de Guinness donnant naissance à Diageo, leader du marché). A moyen terme, de nouvelles opérations d'envergure devraient avoir

Désendettement C. L’internationalisation du groupe * Quatrième partie : déploiement et stratégies A. Fusions/acquisitions/alliances= croissance externe 1) Les différentes opérations de croissance externe du groupe Pernod-Ricard 2) Le cas Allied Domecq B. Résultats 1) La « premiumisation » 2) La croissance externe 3) Le recentrage sur les marques stratégiques 4) La décentralisation 5) Les marchés émergents C. Prévisions et recommandations managériales 1) La veille