Amazon.com

applications interactives représentatives d’une nouvelle étape du web (le web 2.0) l’illustrent avec force. C’est dans le contexte, de l’engouement pour cette nouvelle technologie que nous allons étudier l’une des success story de ce réseau, l’entreprise Amazon.com (AC). Cette société américaine dont le nom est indissociable d’Internet au même titre que Google ou Ebay a fêté cette année ses 16 ans d’existence. Jeffrey Preston BEZOS fondateur charismatique avait 30 ans quand il a lancé AC en 1994, qui ouvrit

options à 13.975 $ en 2000. Ce qui a permis d'augmenter la valeur du portefeuille d'options détenues par les salariés d'AC. - malheureusement cette valeur a été réduite de moitié en 2001. Conseil : la politique de rétribution que devrait adopter Amazon.Com pour instaurer la confiance est un système de rémunération visant à assurer : - l’équilibre financier de la structure au cours de son évolution (la masse salariale) - l’équité entre les salariés (au niveau des salaires, peut-être revaloriser

Question 1 * Caractéristiques respectives des deux sociétés qui pourraient expliquer pourquoi le système budgétaire fonctionnait bien chez Citrobenz et ne fonctionne pas aussi bien chez Textilunion. Réponse: Avant d’aborder les caractéristiques respectives des (02) entreprises qui nous permettent d’expliquer les raisons de la reussite de ce système budgétaire chez Citrobenz et ses limites chez textilunion, il nous semble important de nous attarder un peu sur l’étude et la présentation de

la naissance de Amazon.com 4 Les débuts 4 Le lancement 5 Une passe difficile 5 Une montée vers le sommet 5 Elaborer une culture de l’entreprise 6 Une meilleure gestion de la logistique 6 L’entrée en bourse 6 Un réseau de partenaires 6 La concurrence et guerre du marché 6 Agrandissement des stocks de production 7 A l’assaut du monde 7 La diversification des Produits 7 Amazon.com et la vente aux enchères 7 Le service client 8 IV. Les éléments qui ont fait de amazon.com un modèle 9 V

81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr AMAZON.COM 2005 Histoire d'une Success Story G1427 Par Thierry Isckia et Gérard Petit INT Management Intégration CCMP 2006 Licence d'utilisation accordée à : Université Paris Dauphine Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement dans le but d’utiliser ce produit

weaknessess, is probably why amazon.com is topseller on internet. We can say perhaps this would confuse its consumers and endanger its brands. In the same way, many of the new categories, for example automotive, may prove to be too confusing for customers. Another weaknesse can be her technology, indeed, amazon.com uses javascript for his website that’s why amazon is very low to load. With 49 pictures on his homepage for a total of 522 KB. {draw:frame} Opportunities Amazon.com is known in worlwide

générale Amazon.com est une entreprise de commerce électronique américaine basée à Seattle, créée en 1994 par son fondateur Jeffrey Bezos, mais mise en ligne seulement un an plus tard en 1995. Son fondateur a détecté le potentiel d’Internet et une évolution certaine de ce moyen de communication. Focalisée sur la vente en ligne de livres, la marque a su se développer rapidement et faire face stratégiquement à ses principaux concurrents. A l’origine une librairie en ligne, Amazon.com peut offrir

années, il parvient toutefois à s’affirmer et Amazon.com entre en bourse en 1997. Ce n’est qu’en 2001 que l’entreprise parvient enfin à inverser les choses et commence à engendrer du bénéfice. Entre temps, l’intérêt porté à la qualité de son service et conséquemment à l’amélioration de ses compétences, au détriment notamment d’actions de publicité jugées inefficaces, la plus grande librairie du monde était devenue prestataire de services. En 2003, Amazon.com lance Amazon Marketplace, une plateforme qui

formes d’entreprises au niveau de la distribution. Elles n’ont pas de point de ventes traditionnel. Ces entreprises qui se nomment les « pure player » réalisent toutes leurs ventes de biens et de services grâce à Internet. Le leader de ce marché, Amazon.com, a su profiter de cette croissance du e-commerce en s’y implantant et notamment par les avantages que ce dernier lui offre comme de couvrir une plus grande zone géographique, s’orienter vers un nouveau segment d’acheteurs, apporter une plus forte

40% des bénéfices • Fan (le partenaire) o mise minimum : 1,25 € o 40% des bénéfices • Le site o 20% des bénéfices AKA MUSIC Mise minimale producteur : 5 euros Montant single : 15 000 euros Montant album : 50 000 euros Distribution : Amazon.com et iTunes Diffusion : webradio Promotion : akamusic Partenaires : non Points forts : Bon site, design agréable, artistes indépendants Points faibles : peu de partenaires, peu de promotion, peu de diffusion SELLABAND Mise minimale producteur