Amazon.com

and vocabulary from the original publishers of Sidhwa’s most famous novel. Rajan, Julie. “Cracking Sidhwa.” Monsoon 3 (2000). com/interviews/i3inter_sidhwa.html . Interesting interview with the author. http:/ /www.monsoonmag. Sidhwa, Bapsi “Amazon.com Talks to Bapsi Sidhwa.” http:/ /www.amazon.com/ exec/obidos/show-interview/s-b-idhwaapsi/ . Another interview with the author. ———. An American Brat. Minneapolis: Milkweed Editions, 1993. ———. The Bride. New York: St. Martin’s Press, 1983. ———.

CHAPITRE 12 – Les projets d’investissement La partie optionnelle de la VANA est présente et particulièrement sous-estimée lors du lancement d’un projet. EXEMPLE Dans le cas d’une société qui dispose d’un site marchand sur internet (Ebay.fr, Amazon.com, Aquarelle.com, Aufeminin.com, Yahoo.com, etc.) trois situations sont possibles pour l’investisseur qui cherche à valoriser son projet (1) : • Cas n° 1. Un projet qui n’est pas financé doit avoir une valeur nulle. • Cas n° 2. Un projet qui est financé

segmentation et des analyses du comportement du consommateur tout au long de sa vie. Les coop�rations r�centes avec les g�ants des portails (Ford associ� � Yahoo), les grands fournisseurs d�acc�s (GM et AOL) ou les sites g�n�ralistes de vente en ligne (Amazon.com qui dispose d�un portefeuille de 13 millions de clients et qui ouvre un site de commerce automobile), montrent combien les constructeurs veulent se rapprocher des consommateurs pour mieux conna�tre leurs profils, leurs cibles potentielles et devenir

de combiner les pratiques « on-line » et « off-line ». C’est le concept « click & mortar » qui cumule les avantages des deux systèmes. Telle est la stratégie mixte choisie par Barnes & Noble, par Toy-R-Us, par Virgin-Express, à la différence de Amazon.com, de Dell-Computer et d’Easyjet qui opèrent uniquement en ligne. Une deuxième question d’importance stratégique soulevée par le commerce électronique concerne la restructuration du réseau de distribution. En principe, l’abolition de la distance

de combiner les pratiques « on-line » et « off-line ». C’est le concept « click & mortar » qui cumule les avantages des deux systèmes. Telle est la stratégie mixte choisie par Barnes & Noble, par Toy-R-Us, par Virgin-Express, à la différence de Amazon.com, de Dell-Computer et d’Easyjet qui opèrent uniquement en ligne. Une deuxième question d’importance stratégique soulevée par le commerce électronique concerne la restructuration du réseau de distribution. En principe, l’abolition de la distance et