Analyse De La Performance Commerciale

curseur 90 cm – Deux poches plaquées – Cuir agneau – Ignifugé – Doigts formés – Couleur fauve – Coupe à manchette haute – Résistant aux hydrocarbures – Monobloc antiprojection – Polycarbonate classe optique 1 – Champ de vision 180° Caractéristiques commerciales souhaitées Norme EN 345 Normes EN 420 et EN 388 Norme EN 166.1F 2. Rechercher les fournisseurs pour référencement a. Calculez l’évolution prévisionnelle pour cette huitième année et expliquez ce que vous constatez. Proposition de réponse Après

| |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | |(cocher la ou les cases concernées par la mission) | |STAGIAIRE : |UNITE COMMERCIALE :

SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE Partir I- Quelle information commerciale disponible au niveau de l’UC ? |Thèmes des informations |Informations disponibles |Remarques/ exemples | |Clients |Base de données clients. |Informatiques grâce aux factures établis | | |Enquête satisfaction consommateur. |à chaque passage

réalisation efficiente de ceux-ci. L’entreprise se doit donc de contrôler la réalisation efficace de ses objectifs et l’utilisation optimale des moyens. Le contrôle budgétaire au travers d’une gestion par les budgets, permet à l’entreprise de mesurer sa performance et d’apprécier l’activité des responsables au cours d’une période. A la Camerounaise Des Eaux, entreprise privée chargée d’assurer le service public de la production et de la distribution de l’eau potable, le contrôle budgétaire n’est pas appliqué

plans opérationnels spécifiques (plan marketing, plan d'actions commerciales...) 3 L'ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING Une démarche en 5 grandes étapes... 1. Analyse et diagnostic 2. Choix des priorités et des leviers d'action 3. Fixation des objectifs quantifiés 4. Formulation et évaluation du marketing mix 5. Plan marketing 4 LES ETAPES D'ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING 1. ANALYSE DIAGNOSTIC ET SYNTHESE Macro-environnement Étude du marché

Enregistrement comptable de la TVA facturée et de la TVA récupérable 2.1.2 Les réductions commerciales : Rabais Remise Ristourne Règles de calcul et présentation de la facture avec les réductions commerciales La comptabilisation des réductions commerciales 2.1.3 La réduction financière : L’escompte de règlement Comptabilisation de l’escompte 2.1.4 La facture d’Avoir : Retour de marchandises et réductions commerciales et financière 2.1.1 La facture Doit Établissement de la facture et présentation

Terminale STG Mercatique Chapitre 2 : Analyser le marché Séquence 5. L'analyse de la concurrence Document 1: Parts de marché des grandes marques de céréales pour petits déjeuners.  Travail 1 : a. vous caractérisez les positions concurrentielles des marques citées b. Vous commentez Document 2: ABEILLE « Abeille » est une compagnie d’assurance fondée et présente en France depuis 1882 dont le siège social est situé à Paris. Afin d’évaluer la notoriété de la marque « Abeille », la compagnie

obligatoires dans certains cas ces entretiens. * Cranet : (Cranfield Network on International Human Resource Management) Cranet a été établi pour répondre aux besoins de l'accès direct aux informations sur les meilleures pratiques de management et la performance (l'exécution) à travers l'Europe et maintenant à l'échelle mondiale. II) Les différentes techniques d’évaluation A) L’entretien annuel d’évaluation individuelle L'évaluation individuelle n'est pas vraiment soumise à des techniques propres

logement, la santé… Besoin d’appartenance affectif : amour, amitié, famille… Estime : personnalité, respect des autres… Accomplissement personnel : créativité, morale… Analyser le marché. 1. Surveiller les concurrents. 2. Etudier le comportement de mes consommateurs (étude qualitative et quantitative). 3. Etudier et analyser l’environnement micro et macro-économique. I. 2. Le diagnostic stratégique. Les acteurs de l’entreprise. Une entreprise évalue dans son environnement avec plusieurs

de l’entreprise Compte de résultat = business Bibliographie : cf bouquin de préparation à l’expertise comptable (niveau DCG niveau 6) + site vernimmen.net Financements – Prévisions : le circuit financier Objectif : * Présentation et analyse des différents modes de financement * Mise en œuvre des prévisions : le plan de financement. I) Décision de financement A) Le dirigeant Le Dirigeant = celui qui dirige l’entreprise. 2 formes d’entreprises : * Entreprises à but