Analyse de la valeur

ANALYSE STRATEGIQUE Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

Université Paris 13 IUT de Bobigny Gestion des Entreprises et des Administrations Olivier Verrièle M831 – Mesurer et analyser les performances financières 2eme année, semestre 1 Versions du document - 1er version : octobre 2007. Dernière mise à jour : vendredi 25 janvier 2008. * * * Page 1 sur 95 M831 – Analyse financière -2007/08 Sommaire du document 11.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2- Introduction ............................................................................................ 4 Présentation

.......................................................... 5 Planning et Diagramme de Gant ........................................................................................................................................................ 6 Analyse du cahier des charges ............................................................................................................................................................ 8 Initialisation du jeu............................................

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle

monétaires 1 Activité 1 : Qu’est ce que la monnaie ? Activité 2 : Analyse des agrégats de monnaie Activité 3 : Etude du dossier / la monnaie active ou neutre ? CDM 1 : Questions monétaires Activité 1 : Qu’est ce que la monnaie ? Activité 2 : Analyse des agrégats de monnaie Dé…nition de la monnaie Les fonctions de la monnaie Formes de la monnaie La mesure de la quantité de monnaie : les agrégats de monnaie et de placements liquides Analyse des agrégats de monnaie Agrégats de placements liquides Activité

Chapitre I: Etudes préalables à l’évaluation de l’entreprise Evaluer une entreprise n’est pas chose facile car la notion de valeur varie d’un individu à l’autre selon sa perception. En fonction de l’intérêt que la personne va avoir, la notion de valeur sera différente. Dans ce chapitre, il sera question tout d’abord d’aborder la notion de valeur et par conséquent celle du prix puis d’exposer les acteurs de l’évaluation. Pour évaluer une entreprise, il y a des étapes préalables. En effet, il faut

comportements • Profils de personnalité • Facteurs socio-culturels Luc Pirson Analyse du comportement d'achat du consommateur 39 Le public cible • Les consommateurs – L’ensemble des personnes composant un marché • Les prospects – Les consommateurs qui potentiellement peuvent devenir des clients • Les clients – Les consommateurs qui achètent les produits et/ou services de l’entreprise Luc Pirson Analyse du comportement d'achat du consommateur 40 L’objectif • • • • Attirer

GESTION FINANCIERE ANALYSE DU BILAN ET DE LA STRUCTURE FINANCIERE 1 1. Bilan comptable fonctionnel  Le bilan permet de visualiser à un moment donné l’état des emplois et des ressources de l’entreprise  En analyse financière , le bilan a toujours constitué un document essentiel pour l’appréciation de la solvabilité et de l’équilibre financier de l’entreprise  L’approche fonctionnelle est celle du plan comptable sans retraitement ou reclassement EMPLOIS RESSOURCES Actif immobilisé Actif circulant

Analyse financière Chapitre 3 Les SIG Chapitre 3 Analyse du résultat : les soldes intermédiaires de gestion(SIG) Le compte de résultat est un document capital qui apporte des informations intéressantes aux partenaires de l’entreprise sur l’activité de celle-ci. Est-elle bénéficiaire ou déficitaire ? Le bénéfice est-il lié à l’activité habituelle ou à un élément exceptionnel ? … Il contient toutes les informations sur les charges engagées et les produits réalisés durant la période écoulée

certaine valeur (d’usage, symbolique…) Un bon produit est un produit qui se vend. Le mot besoin est un état de manque (pour boire, manger) Marketing ne crée pas des besoins mais plutôt des désirs. Le marketing est un échange, mais avant tout une demande. Le marketing joue sur des attentes, caractéristiques, performances attendues. La satisfaction le produit ayant le plus de valeur par rapport au coût. Tout le monde n’a pas le même sens de la qualité. C’est pour ça que mot valeur est plus