Analyse De Pratique Autonomie

|Détendue |Anxieuse mais l’envie d’apprendre | | |Délègue ses compétences |Acquière les compétences pour mettre en pratique | |Problématique personnelle : |Savoir déléguer correctement mes compétences |Connaitre et apprécier en 1mois le métier dans son ensemble | |Enjeux, objectifs, marge de manœuvre |acquises lors de ma formation

l’accord de ma responsable de prendre en charge le nouvel arrivant et de m’occuper de sa formation afin de maximiser au plus vite son autonomie en toute situation. Objectifs qualitatif : * Réaménager les emplois du temps * Assurer la flexibilité de l’équipe Objectifs quantitatif : * Optimiser le chiffre d’affaires par heure Degré d’autonomie : Autonomie totale accordé par ma responsable en aménageant les emplois du temps. Ressources mise à ma disposition : * Au niveau humain :

Problématique entre autonomie, consentement, dignité du patient (loi du 4 mars 2002) et la contention mécanique en milieu hospitalier. INSTITUT DE FORMATION EN SOINS INFIRMIERS 10, rue Marcel PROUST 22027 SAINT-BRIEUC cedex Sommaire : 1. Introduction. 2. Présentation du contexte. 3. Analyse de la situation. 4. Axes d'amélioration. 5. Conclusion.

Analyse n°1. Lieu: Dans la chambre de Madame M., 85 ans, atteinte de la maladie d'Alzheimer et désorientée. Le soin se déroule dans la salle de bain personnelle de la résidente. La situation: Je dois aider Madame M. à réaliser sa toilette au lavabo. Elle est au stade moyen de la maladie d'Alzheimer. Sa mémoire à court terme est donc touchée ce qui perturbe la réalisation de ses actes au quotidien et donc par conséquence son autonomie. J'ai donc du la faire participer à sa toilette, à

AUTONOMIE .DEPENDANCE Plan OBJECTIFS QUELQUES CONCEPTS AUTONOMIE INDEPENDANCE DEPENDANCE CAUSES DE LA DEPENDANCE ANALYSE FONCTIONNELLE DE LA MALADIE OU DU HANDICAP EVALUATION DU DEGRE D’AUTONOMIE UTILISATION DES OUTILS CONCLUSION Objectifs  Différencier autonomie, indépendance et dépendance En définissant l’autonomie physique, l’autonomie psychique, l’autonomie sociale et l’autonomie juridique  En définissant l’indépendance  En définissant la dépendance  Objectifs  Prendre

mener  |Référentiel MUC |Activités |Moyens et ressources | |C61 Assurer la veille mercatique |Analyse de l’agence et de son environnement : |Plusieurs journées ou ½ journées à partir d’octobre - | |- Repérer les sources documentaires |activité, métiers, organisation, réglementation, marché |novembre

LE MODELE DE LA COMPETENCE A L’EPREUVE DE LA REALITE : UNE ANALYSE STATISTIQUE SUR LE CAS FRANCAIS Malika OUERGHI Doctorante ouerghimalika@yahoo.fr Laboratoire Orléanais de Gestion (LOG) Université d’Orléans (France) Rue de Blois- B.P.6739 45067 Orléans Cedex 2, France Tel : 02 38 41 70 28 Fax : 02 38 49 48 16 http://www.univ-orleans.fr/DEG/LOG Résumé : Depuis longtemps et jusqu'à présent, le modèle de la qualification est considéré comme un critère majeur de définition des emplois. Il structure

1. IntroductionUne analyse de situation à comme but premier de recueillir chaque élément relatif à un problème, une attente, un besoin perturbé d’une personne pour ensuite pouvoir se questionner sur ces éléments afin d’identifier les problèmes potentiels. Je vais donc analyser deux témoignages autour des concepts de confort, bien-être, dignité, respect, intimité, pudeur, autonomie et dépendance acquis durant les cours de l’UE 4.1 « Soins de confort et de bien-être » et selon

notamment au travers de l’échange permanent d’informations. Face à une exigence accrue de réactivité, par sa capacité d’initiative, son autonomie et par son rôle de capteur d’informations stratégiques, le titulaire de ce brevet de technicien supérieur contribue à rapprocher l’entreprise du client final. Il peut exercer ses activités : – seul ou en équipe ; – en autonomie totale ou partielle ; – en responsabilité d’une équipe commerciale. II.2.4. Environnement technique et économique de l’emploi

PARTIE 1 : ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE L’entreprise a été fondée en 1984 par Jean-Pierre Torck actuel président du conseil de surveillance. Camaïeu est une Société à responsabilité limitée, il sagit d’une enseigne spécialisée dans le prêt à porter féminin. Camaïeu est un commerce intégré constitué de 745 magasin et de 6600 collaborateurs. La centrale d’achat se situe à Roubaix (siège social). A partir de 2000 l’enseigne Camaïeu exporte son concept, à l’international, Camaïeu est présent