Analyse Des Besoins Fondamentaux

Gea de Tours 1 semestre er Initiation au marketing Le marketing fondamental UE2 : comprendre et gérer les organisations Axe 5 : appréhender l’entreprise et son organisation Module 512 12 heures Proposé par Hélène Charrier charrier@univ-tours.fr http/ :helenecharrier.canalblog.com SOMMAIRE INTRODUCTION : le marketing et ses évolutions « à la découverte du marketing … » Les raisons de l’évolution du marketing, la démarche marketing et l’attitude d’une entreprise face à sa clientèle

Sujet IUT 1ere année
FONDAMENTAUX DU MARKETING
 Cours dispensé par M. Michaël VASSEUR Partie 1; questions de cours : Question 1 (2 points) : Proposez votre définition du marketing ? Quels sont les objectifs de cette discipline ?


Question 2 (3 points) : Quels sont les 5 besoins fondamentaux déterminés par Maslow dans sa célèbre pyramide réalisée en 1943 ? Proposer une hiérarchisation de ces besoins (il est possible de shématiser la pyramide) Question 3 (3 points) : De quelles étapes

Analyse fonctionnelle technique ANALYSE FONCTIONNELLE TECHNIQUE 1. L’analyse fonctionnelle technique (NF X 50-150) L’analyse fonctionnelle est une démarche qui consiste à recenser, caractériser, ordonner, hiérarchiser des fonctions. L’analyse fonctionnelle tecnhique s’applique à la création ou à l’amélioration d’un produit. Elle a pour objectif de décomposer le produit pour y distinguer : – les fonctions de service qui permettent de répondre au besoin ; – les fonctions techniques qui permettent

Université Hassan II Mohammedia Licence Fondamentale – Semestre IV Année 2012 – 2013 MARKETING FONDAMENTAL Marketing fondamental –Yousfi AOUAD 1 Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Ain Sebaâ Université Hassan II Mohammedia INTRODUCTION L’objectif principal de ce cours est d’acquérir les connaissances théoriques de base en Marketing Fondamental. Le marketing est le processus par lequel, à partir des besoins des consommateurs, une offre va être définie

et de décider. Plusieurs étapes sont nécessaires pour élaborer cette stratégie : 1. Diagnostic stratégique : Il porte sur des éléments internes (forces & faiblesses) et externes (opportunités & menaces), on analyse : notre position concurrentielle, les besoins des clients pour chercher à identifier un avantage concurrentiel (ce qu’on a de mieux par rapport aux autres). 2. Elaboration de la stratégie : Pour élaborer une stratégie, on doit successivement … * Fixer des objectifs

 Ces  5  forces  se  présentent  sous  formes  du   schéma  suivant     6 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 1/ Existence de produit de substitution o Il s’agit de produits répondant au même besoin (ou fonction) que les produits actuels, ils peuvent venir les remplacer s’ils offrent des possibilités intéressantes comme avancée technologique, qualité ou prix, 2/ Le pouvoir de négociation des fournisseurs o Il s’agit du pouvoir de négociations

présentation de l’analyse fonctionnelle a) Historique b) Présentation de l’analyse fonctionnelle 2) Les étapes de l’analyse a) L’analyse du besoin b) Cadre empirique Conclusion INTRODUCTION Le management des projets se définit comme 1’ensemble de méthodes mise en œuvre pour la création d’un produit, d’un service, dans le but de combler un besoin spécifique avec des moyens déterminés et des délais connus. La méthode APTE (Application aux Techniques d’Entreprise) est l’une des méthodes

1. IntroductionUne analyse de situation à comme but premier de recueillir chaque élément relatif à un problème, une attente, un besoin perturbé d’une personne pour ensuite pouvoir se questionner sur ces éléments afin d’identifier les problèmes potentiels. Je vais donc analyser deux témoignages autour des concepts de confort, bien-être, dignité, respect, intimité, pudeur, autonomie et dépendance acquis durant les cours de l’UE 4.1 « Soins de confort et de bien-être » et selon

AF : « » Analyse Fonctionnelle Outil d’ d’optimisation de la qualité qualité de votre conception juin 2010 PT/PT/P3.06464/01/R/129/0 - Page 1 1 CEP Systèmes AF : « » Objectif Amener les stagiaires à utiliser un CdC Proposer un outil pour construire un Cahier des Charges Fonctionnel: L’analyse Fonctionnelle CPPM PT/PT/P3.06464/01/R/129/0 - Page 2 S. BEURTHEY 2 2 CEP Systèmes Analyse fonctionnelle Sommaire Intérêt du Cahier des Charges L’analyse

LE SOIN Actions ou ensemble d’actions qu’une personne décide ou accomplit pour ellemême et pour autrui; afin D’entretenir la vie; De maintenir; De restaurer; De promouvoir LA SANTE SOINS = REPONSE UN BESOIN AVEC L’ACCORD DU PATIENT UNE DEMANDE ¨ Pourvoir aux besoins de quelqu’un • Suppose qu’il ne peut y satisfaire lui-même. Il a donc un ou des problèmes. • Donc prendre soin de cette personne vise à palier ces problèmes ou à aider le malade à trouver une solution.