Analyse du cycle de vie

mettre en œuvre. Moyen : Définition de l’opérationnel. 4° étape : Contrôle des actions mises en œuvre. Moyen : Contrôle stratégique. 1° étape : Le Diagnostic Stratégique La procédure à suivre est la suivante : Analyse de l'environnement interne de l'entreprise : forces et faiblesses. Analyse de l'environnement externe de l'entreprise : menaces et opportunités. Les différents domaines d'étude du diagnostic stratégique sont : Finances Produit Commercial Production Organisation Imaginons les interactions

Quels sont les points clés du trade marketing ? N Comment faire une recommandation sur le marketing-mix ? 185 © Dunod 2005 - Toute la fonction marketing - Nathalie Van Laethem Savoir-être N Quelles stratégies privilégier au cours du cycle de vie ? Savoir-faire N Comment gérer son portefeuille produit ? 00_VanLeathem Page 186 Dimanche, 11. septembre 2005 11:39 23 Développer le mix-marketing Gérer son portefeuille de produits Élaborer une stratégie de mix-marketing Définir

management stratégique • • • I- L’analyse (diagnostic) stratégique II- Les choix stratégiques III- La mise en œuvre de la stratégie Les trois axes du management stratégique Buts et responsabilités Ressources et compétences Environnement Analyse stratégique Critères de choix Choix stratégique Déploiement stratégique Structure de l'organisation Options stratégiques Allocation et contrôle des ressources Évaluation et sélection Gestion du changement Titre 2 : Le management

deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique. – Cette étape qui a été introduite dans le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe). – Le diagnostic stratégique d'un segment comporte donc : • • un premier volet qualifié d'analyse concurrentielle, qui consiste en l'identification des déterminants de la concurrence (en particulier

le fondement de toute politique de produit, de distribution, de prix et de communication on parle du marketing opérationnel. Or l’adoption d’une entreprise d’une démarche marketing pertinent nécessite non seulement des moyens mais également une analyse approfondie de sa situation par rapport aux concurrents, et se positionner sur son marché et enfin choisir des stratégies sur plusieurs niveaux. Il existe plusieurs définitions du thermes marketing. En voici quelques une des plus courants, Fonction

conditionnement et l’emballage L’étiquette Le design VI-La gamme de produit Que signifie la gamme? Quel est l’intérêt d’avoir une gamme de produit? Que faut-il pour mettre en place une gamme de produit? A quoi consiste la politique de gamme? VII-Le cycle de vie d’un produit Lancement Développement ou croissance Maturité Déclin Video VIII-Conclusion Réalisé par : Meryem OUJIL Youssra ELHARDOUBI Najlaa RAMOUZ

Tables des matières 1. Résumer du livre 2. Analyse avec la sociologie 3. Conclusion a) Point de vue personnelle b) Gros points du livre 1. Résumer du livre 2. Analyse avec la sociologie 3. Conclusion Chapitre I – Le choix du conjoint L’homogamie Qui se ressemble s’assemble ? Choix ou découverte du conjoint ? Chapitre II – L’amour Une histoire mouvementée Rêves et réalité Le contrat amoureux Chapitre III – La formation du couple

diagnostics et analyses précédemment effectués en séparent les éléments externes à l’entreprise (environnement) de ceux qui sont interne à l’entreprise (diagnostic commercial, technique, approvisionnements …). On aura ainsi une vision d’ensemble qui nous permettra de choisir une stratégie. Cependant, si on n’a pas mené de diagnostic global de l’entreprise, on devra effectuer les analyses suivantes. 2. L’analyse externe : L’analyse externe consiste à analyser les éléments externes

résultats des diagnostics et analyses précédemment effectués en séparent les éléments externes à l’entreprise (environnement) de ceux qui sont interne à l’entreprise (diagnostic commercial, technique, approvisionnements …). On aura ainsi une vision d’ensemble qui nous permettra de choisir une stratégie. Cependant, si on n’a pas mené de diagnostic global de l’entreprise, on devra effectuer les analyses suivantes. 2. L’analyse externe : L’analyse externe consiste à analyser les éléments externes

Chapitre 9 : La démarche stratégique * Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée * Analyser les déterminants de cette démarche * Repérer les domaines d’activités stratégiques (DAS) et les critères de la segmentation stratégique I. Les étapes de démarche stratégique A. L’apport du modèle LCAG 1. L’analyse LCAG Qu’est-ce que la stratégie : "La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d'une organisation puis