Analyse du cycle de vie

adéquatement. Question 2. Définissez brièvement l’analyse FFOM et, à partir des articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour l’IPAD. L’analyse FFOM est en fait une analyse de situation qui sert à relever les tendances du secteur d’activité, à analyser la concurrence, à évaluer sa propre entreprise et à étudier la clientèle. Elle permet à l’entreprise de déterminer les facteurs susceptibles de lui nuire ou d’améliorer sa situation et d’explorer en profondeur

les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités * Chap 5: Stratégie et technologie * Chap 6: Analyse de la valeur * 2e partie: Les grandes orientations stratégiques * Chap 1: Les directions * Chap 2: Les modes * Chap 3: Les dimensions Bibliographie STRATEGOR, stratégie, structure, décision, identité, Dunod, 2005. 4e

période (et non plus sur une période donnée) pour analyser les encours que les flux ont contribué à créer ou à modifier. Ainsi, à l'étude de la variation de l’endettement net sur une période doit ici correspondre l'analyse de l’endettement net à un instant donné ; à l'étude du résultat, c'est-à-dire de la création de richesse sur une période, doit ici correspondre celle de l’accumulation de richesse à un instant donné. Le bilan permet cette analyse. Il résulte principalement de l’accumulation à

STUDIO CYCLE MAST ER UE 1 – semestre 2 _ ATELIER DE CREATION URBAINE 2011 : LES LOISIRS DANS LA METROPOLE FRANCILIENNE – Mariolle / Villien PRESENTATION DU SEMESTRE sujet - présentation du pfe 7 janvier 2011 présentation sujet PFE – semestre 2 « ATELIER DE CREATION URBAINE 2011 : LES LOISIRS DANS LA METROPOLE FRANCILIENNE » Mariolle / Villien MARIOLLE - VLLIEN 7 JANVIER 2010 ENSAPB - ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DE PARIS BELLEVILLE 1 STUDIO CYCLE MAST ER UE 1 – semestre

3. Représentation graphique de la fonction mercatique Organisation d’une direction mercatique Organisation des ventes Analyse du marché La démarche mercatique Organisation commerciale Plan de marchéage (4P) Politique du produit Politique du prix Politique de distribution (= place) Politique de communication (= publicité) Analyse de la démarche Analyse du marché Positionnement de l’entreprise 4. Exemple : Oxbow Surfwear Company Retrouver les éléments de la démarche marketing

Critique de l’existant ................................................................................. 11 Solution proposée..................................................................................... 11 Chapitre 2 : Spécification et Analyse .................................................................. 13 I. II. 12. 3. 4. 5. 6. 7. 8. III. Introduction ................................................................................................................. 14 Système de management

un marché. • Une enseigne doit identifier l’offre concurrente pour se positionner ACTIVITE DECOUVERTE LE MARCHE :L’OFFRE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Les intervenants Produit et Service Les Classifications du produit Les Spécificités du service Cycle de vie du produit/service Typologie de la concurrence Position de l’entreprise sur le marché Les distributeurs LE MARCHE : L’OFFRE 1. LES INTERVENANTS 1. Les différents types d’offreurs a) Les Producteurs Fabricants de produits Prestataires de service

Définition b Intérêts de l'interdisciplinarité 2 MISE EN PRATIQUE/ La Gaule romaine et la musique antique 2-1 Présentation de l'école et de la classe 2-2 Présentation du projet a Présentation des séquences b Présentation des séances 3 ANALYSE 3-1 Analyse des séances a L'histoire b L'éducation musicale 3-2Analyse des séquences a Séquence d'histoire b Séquence d'éducation musicale CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE DISCOGRAPHIE ANNEXE 1 INTRODUCTION Nous avons pour habitude de

Méthodologie du diagnostic stratégique d'entreprise Diagnostic stratégique externe Analyse de l'environnement globale le macro environnement: méthode PESTEL, facteurs Politiques, Économique, Sociologique, Technologie, Environnementaux, et Législatifs influençant le secteur favorablement ou non. L'offre: la nature du marché: monopolistique, de concurrence monopolistique, oligopolistique, concurrentiel le leader (le premier parmi tout les concurrents) et ses caractéristiques quantitatives

de l’entreprise Compte de résultat = business Bibliographie : cf bouquin de préparation à l’expertise comptable (niveau DCG niveau 6) + site vernimmen.net Financements – Prévisions : le circuit financier Objectif : * Présentation et analyse des différents modes de financement * Mise en œuvre des prévisions : le plan de financement. I) Décision de financement A) Le dirigeant Le Dirigeant = celui qui dirige l’entreprise. 2 formes d’entreprises : * Entreprises à but