Analyse du cycle de vie

ANALYSE STRATÈGIQUE PARTIE 1 : INTRODUCTION À LA STRATÈGIE IDENTITÉ, CULTURE ET MÉTIER Naissance de la stratégie : Origine grecque, concept utilisé dans le domaine militaire : Art de conduire les armée ou de commander en présence de l’ennemi Stratego : planifier, utiliser les ressources efficacement L’art de la guerre de Sun Tzu : -500 Alliances, Asymétrie d’informations, Faux signal, Lobbying Stratégie en entreprise Alors qu’on parlait de politique générale des entreprises,

1/21 Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité AMDEC Le sigle anglo-saxon correspondant à l’AMDEC est FMECA (Failure Modes Effects and Criticality Analysis). L’AMDEC est une extension de l’AMDE (Analyse des Modes de Défaillances et de leurs Effets). Leurs mises en œuvre sont identiques, au calcul de la criticité prêt.2/21 AMDEC Synthèses Analyses fonctionnelles Analyse Préliminaire de Risques Arborescence Technique Défaillances du système Actions préventives

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L.122-4 et L.122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collec- tive », et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale, ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite »Cette représentation

| | |Cycle concerné / année concernée |Cycle 2 | |Nombre d’élèves : |13

mathématicien André COURNOT (Recherche sur les principes mathématiques de la théorie des richesses). Alfred MARSHAL – « Principles of economics » Alfred MARSHAL est considéré comme le fondateur de l’économie industrielle pour les raisons suivantes : Il a analysé la notion d’équilibre en économie Il a mis en valeur des notions largement utilisées par l’économie industrielle telles que : o La notion de branches o La notion de l’élasticité o La notion de rente o La notion de courbe de dépenses Alfred MARSHAL

André CHARDONNET – Dominique THIBAUDON Le guide du PDCA de Deming PROGRÈS CONTINU ET MANAGEMENT © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2839-6 Chapitre Des applications multiples du cycle PDCA 3 Zhuang Zi. 54 54 55 57 58 59 59 60 63 64 65 65 66 67 68 69 70 70 72 « Il ne faut pas essayer de forcer le résultat, tout excès est vain » 1. S’intéresser au PDCA ............................................................................ 1.1. Le caractère fractal du PDCA .

commerciaux Fiche 10 : L’analyse de la rentabilité et analyse financière Plan du Chapitre 10 : L’analyse de la rentabilité et analyse financière 1. LE FINANCEMENT DE L'EXPLOITATION 2. LE FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS 3. PASSAGE DU BILAN SYSTÈME DE BASE AU BILAN FONCTIONNEL 4. FORMULES 5. LES RATIOS Toute entreprise, pour assurer sa survie doit d’une part veiller à l’équilibre financier de son activité courante liée au cycle d’exploitation. Mais elle doit aussi investir. Se pose

Table des matières 3.1 Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Les compétences transversales, des compétences pour la vie . . . . . . 1 Les compétences transversales dans le Programme de formation . . . 2 Le développement des compétences transversales . . . . . . . . . . . . . 2 L’évaluation des compétences transversales . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3.2 Les neuf compétences transversales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Enseignants : Responsable : Programmes de 2e cycle : Gestion de l’innovation Démarrage d’entreprise Groupe : Préalable : Isabelle Deschamps, ing, MBA, DBA – Professeure Benoit Balmana, chargé de cours Isabelle Deschamps, ing, MBA, DBA, Directrice des programmes en gestion de l’innovation et en Démarrage d’entreprise 01 aucun PLAN DE COURS – Été 2012 GES 845 – Stratégie et analyse de marché (3 crédits) 1. HORAIRE DES COURS (SÉANCES EN CLASSE) Jour 4 vendredis : 4 mai, 25 mai, 8 juin

l’identification et la mobilisation des acteurs. * la définition des critères et indicateurs pertinents. * la collecte et le traitement des données. * le choix de la périodicité et des destinataires du tableau de bord. Cycle de vie du projet de l’organisation Un cycle de vie du projet est un ensemble de phases, habituellement en séquence et parfois en chevauchement, dont le nom et le nombre sont déterminés par les besoins de management et de maîtrise de l’organisation, ou des organisations qui