Analyse du cycle de vie

Préparé par : Youssef AGOUIRAR (y.agouirar@gmail.com) Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 Introduction

CYCLE DE VIE DU LOGICIEL Alfred Strohmeier Laboratoire de Génie Logiciel - Département d’Informatique Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne Table des matières 1. Crise du logiciel et génie logiciel 2. Domaine du génie logiciel 3. Cycle de vie du logiciel 4. Cycle de développement du logiciel 5. Phases du cycle de développement 6. Autres modèles de développement 7. Notion de système Références 1. Crise du logiciel et génie logiciel Alors que le matériel informatique a fait, et continue

Contexte d’intervention de la méthode...........................................................................2 2. Définition de la méthode.................................................................................................3 3. Analyse de la valeur.........................................................................................................3 II. La notion du cout objectif.....................................................................................4 1

opérationnel : s’applique au niveau du terrain. Que veut faire l’E ? Que peut faire l’E ? Que sait faire l’E ? 1.2 Différence et complémentarité Marketing stratégique Marketing opérationnel Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Analyse de l’attractivité Produit et marque L’évolution du MS a été rendue nécessaire du fait de 3 changements de l’environnement : la phase de maturité de nombreux marchés et la saturation des besoins correspondant

LE MARKETING STRATEGIQUE I- Le cycle de vie des produits A Le concept de cycle de vie B L ’adaptation du marketing au cycle de vie C La portée et les limites du concept de cycle de vie II- Le portefeuille de produits A L ’analyse stratégique B Les orientations stratégiques et commerciales III- Les produits nouveaux et la stratégie marketing A L ’innovation B Les méthodes de créativité et de sélection du produit nouveau IV. Les produits mûrs et la stratégie marketing A Les produits

I. DESCRIPTIF ET ANALYSE DE L’ENTREPRISE 1.1 Analyse organisationnelle (1 page) La société Fort Service domiciliée dans le 93 *Faites une brève introduction en développant un petit historique de l'activité. Dénomination de l'entreprise : Nom de l'entreprise Activité commerciale  Commerce de voitures et de véhicules automobiles légers Numéri SIRET et date d'immatriculation 443 909 932 00016 01/07/2002 Type Entreprise privée à but lucratif Groupe Néant Filiale Néant Effectifs

Ressources humaines ; Stratégies ; Marketing ; Objectifs du processus de développement de produits :  Remettre sans cesse en question son portefeuille produit Composante de la gestion de produits :  Analyse de caractéristiques des produits, Politique de gamme, Politique d’innovation 2) Analyse du produit : Le produit présente chacun 3 niveaux d’analyse :  Produit basique : le produit qu’achète fondamentalement le consommateur. Il s’agit des attributs physiques recherchés. Il constitue la

- On distinguera le concept produit, de la formule, des performances ou des avantages produit. - La politique de produit inclut celle de la gestion du cycle de vie et de la politique de gamme. PLAN DU THEME Section 1. Qu'est-ce qu'un produit? Section 2. Le concept produit, la formule, les performances et l'avantage produit Section 3. Le cycle de vie des produits et des marchés Section 1. QU'EST-CE QU'UN PRODUIT? 1 / TOUTE OFFRE SUR UN MARCHÉ EST UN PRODUIT a) L'acception traditionnelle: un produit

approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet :

la strategie du lancement de produit - le cycle de vie du produit . les étapes → le lancement : *il peut encore présenter quelques imperfections, *la période de recherche n'est donc pas encore terminée *le coût unitaire reste encore élevé *la concurrence reste encore réduite, voire inexistante → la croissance : *lors de cette étape, le produit réussit ou échoue *réussite : le marché s'élargit, les capacités de production se développent *le produit est amélioré et acquiert sa