Analyse Du Logo Louis Vuitton

stratégie européenne et mondiale ? 3) Les entreprises du luxe s’allient pour une lutte commune 4) Comment gagner la bataille ? Conclusion Introduction Le 16 mai, sur RTL, Bertrand Stalla-Boudrillon, directeur général de la firme de luxe Vuitton, était venu s’exprimer sur les dommages que cause le « fléau » de la contrefaçon aux industries du luxe. Il déclare : « La contrefaçon est un phénomène qui s’amplifie ». Il nous précise encore qu’elle se « développe à vitesse grand V». La contrefaçon

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

Projet Analyse Financière On observe depuis deux décennies une évolution sensible du contexte économique du luxe. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De plus en plus de pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang on peut citer la Chine, l’Inde, la Russie. Sur ce marché en forte progression qui représente, selon l’étendue de son champ, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages de comparatifs importants et les entreprises du secteur se voient

MONTRE EN FRANCE SOMMAIRE ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN Page1FRANCE Première partie : analyse de l’offre ............................................... Page 3 I - Le marché, les produits, ses mutations ............................................ Page 3 A. Les produits .....................................................................

Externe 1. Les instruments d’écriture et accessoires de luxe Page 30 1) Analyse du micro-environnement sur les principaux marchés Page 30 1) La demande 2) L’offre 3) L’intensité concurrentielle 2) Le secteur des Beaux Arts Page 34 1) Analyse du micro-environnement sur les principaux marchés Page 34 1) La demande

multi-attributs Ex complémentaire 1- Échantillon aléatoire Ex complémentaire 2- Dépouillement et analyse des questionnaires Ex complémentaire 3- Tests de prix ▪ TD 5 - PANELS Ex 1- Notions de DN et DV Ex 2- Résultats d’un panel de consommateurs Ex 3- Résultats d’un hypermarché Ex complémentaire 1- Lecture d’un panel Ex complémentaire 2- Analyse d’un panel de distributeurs Ex complémentaire 3- Analyse de panels MARKETING - UFR MSES - L3 EGO 2 TD 1 - MARKETING notion de marketing EXERCICE

d’action et justification du choix du stage 1) Analyse du plan d’action 2) Curriculum vitae et lettre de motivation II. Présentation de l’entreprise 1) Chiffres-clefs 2) Organigramme III. Analyse de l’expérience d’un point de vue technique 1) Typologie de la clientèle 2) Relations avec les clients 3) Analyse des phases du cycle de vente IV. Analyse de l’expérience d’un point de vue humain 1) Analyse de l’organisation humaine de l’entreprise

clientes : donner les informations destiné à permettre une meilleure consommation comme l’utilité des produits et la connaissance des points de vente * Faciliter : donner des informations destiné à faciliter l’acte d’achat. Nous allons donc analyser comment l’accessoire est mis en scène au travers des différentes stratégies de communication, media et/ou hors media. I) Moyens de communication Les Hors media En 2009, les investissements publicitaires consacrés au hors-média ont représenté

2001 Coach Japan a été crée comme une joint venture avec Sumitomo Corporation. En 5 ans, les ventes ont augmenté 5 fois; Coach était à l’origine sixième sur le marché de la maroquinerie japonaise alors qu’en 2005 il était deuxième juste après Louis Vuitton. Par conséquent, en 2005 Coach a acheté la part de Sumitomo Corporation et Coach Japan a été lié à Coach, Inc. Derrière la réussite de Coach au Japon, il existe plusieurs facteurs : Tout d’abord, c’est impossible de maximiser les ventes

sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing