Analyse fonctionnelle descendante

Le type des variables statistiques consid´ r´ es diff` rent selon l’espace dans lequel elles prennent leurs ee e ˆ ` ` valeur. Elles peuvent etre qualitatives a valeurs dans un ensemble de cardinal fini ou quantitatives a valeurs r´ elles voire fonctionnelles (Besse et Cardot, 2003). Ce dernier cas est introduit en annexe par le chapitre e ` A. Certaines m´ thodes d’apprentissage ou de mod´ lisation s’adaptent a tout type de variables explicatives e e ` tandis que d’autres sont sp´ cialis´ es. Enfin

La typologie de Likert Pour comprendre et analyser les différents types de managements, Lickert met au point une typologie composée de quatre types de manager : * le manageur exploiteur  : la manipulation par la peur et le contrôle. Les décisions et la communication vont hiérarchiquement du sommet à la base * le manager paternaliste qui promet plus qu’il n’agit. Même si quelques décisions sont déléguées, la communication est descendante. * Le manager consultatif : le dirigeant

symptômes précurseurs d’une maladie) Le mode d’entrée dans une maladie 3°) L’étiologie Connaissances actuelles expliquant l’entrée dans la maladie. 4°) Le traitement La démarche diagnostic. La démarche diagnostic se fait en 2 étapes (analyse sémiologique) : - L’observation du patient. On récence les symptômes en essayant de les hiérarchiser en fonction de leur importance. - On essaie de les regrouper en syndrome que sont les troubles mentaux. La sémiologie décrit les symptômes et

Notion de point de vue Interactivité de systèmes Structure d’un système - analyse descendante 1 1 2 4 4 II II-1 II-2 II-3 REPRÉSENTATIONS GRAPHIQUES D’UN SYSTÈME Bloc fonctionnel Interactivité de systèmes D’un outil de description à un outil de simulation 5 5 7 7 III III-1 III-2 III-3 III-4 PILOTE AUTOMATIQUE NAVICO POUR VOILIER À BARRE À ROUE Description générale du système Analyse descendante Limites de l’analyse descendante Modélisation (partielle et simplifiée) puis simulation IV IV-1 IV-2

finance en passant par les services facturation, logistiques et stock, nous étudierons les différentes opérations et organisations mises en œuvre au sein des nombreux services auxquels j’ai été affectée. Ainsi, ce rapport de stage sera l’objet d’une analyse pertinente et détaillée des tâches auxquelles j’ai participé. Ce sera aussi l’occasion de décrire l’environnement administratif au sein de la multinationale mais également d’exposer les différentes applications inhérentes au processus d’importation

est en reporting direct avec la direction générale de Ressources Humaines. C’est elle qui organise les formations au niveau international chez l’Oréal. Elle analyse et recense les besoins de formation vis-à-vis des objectif de la DG. Le Département d’Education Permanente (DEP) est le pôle formation des divisions opérationnelles et fonctionnelles. Il anime les formations par divisions et par fonctions, avec une spécificité de la formation recherche et finance. Le Management Development Center (MDC)

renforcer la cohérence entre les projections macro-économiques à moyen terme et la préparation des budgets de programme triennaux. De plus, la mise en place d'une procédure de préparation d'un CDMT favorise le développement d'une approche budgétaire descendante. d’un système de formulation et suivi des indicateurs de performance. La gestion de la performance n'est que partiellement couverte par les travaux en cours. Cette gestion devrait comprendre outre la formulation d'indicateurs de performance, leur

l’archétype avec ses innombrables Corps, échelles et échelons) : ceci conduit à un empilement de strates hierarchiques bien au delà des nécessités fonctionnelles. Le « Chef » n’étant dans bien des cas que peu « créateur de valeur », la principale façon pour lui de maintenir son pouvoir est la rétention d’information ascendante comme descendante. Il est bien clair qu’internet, outil à court-circuiter et à créer des flux d’information transversaux, dynamiteur donc de pyramides hierarchiques(

(Modalités et moyens mis en œuvre) RESULTATS ET PERFORMANCES FEED BACK (rentabilité et valeur de la firme) (activité pouvoir et création de valeur) (solvabilité et risque de l’entreprise) CONTROLE DE GESTION (Analyse des écarts : résultats – prévisions calculs, analyses et décisions correctives 2 3 ARCHITECTURE DE L’INTRODUCTION Définition du contrôle de gestion de l’entreprise. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT : FACTEURS D’EVOLUTION ET INCIDENCES. L’ENTREPRISE SYSTEME.

projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision, planification, ordonnancement Plan d'assurance qualité : normes ISO sur la qualité du logiciel ; méthode de conduite de projets ; méthode d'amélioration des processus (CMMI) Suivi et contrôle des coûts et des délais : analyse des écarts