Analyse Fructis De Garnier

................26-27 5)Produits de substitution....................................................................................27 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE..................................................................... ..28-41 A) Analyse externe............................................................................................. ..28-33 1) Opportunités ................................................................................................28-31 a) Offre...........

Analyse économique et marketing du marché amphi 2 3. Le besoin d’informations en marketing 3.1 Quelles informations ? 3.1.1 Informations que l’environnement * Démographique ; * Economique ; * Socio-culturel ; * Technologique ; * Règlementaire ; * Naturel, écologique ; 3.1.2 Informations sur la concurrence * Concurrence directe * Concurrence indirect 3.1.3 Informations sur la demande * Consommateurs et acheteurs * Prescripteurs

dermatologie. Chronologie des principales acquisitions de L’Oréal : |Années |Sociétés rachetées |Marques/Produits vedettes | |1965 |Garnier |Shampooing, Fructis, Ambre Solaire, Synergie | |1965 |Lancôme |Parfum Trésor, crème anti-âge Atsolue | |1970

alors de bien comprendre la marque et ses enjeux afin de mieux entrer en interaction avec son consommateur potentiel. Dans ce premier chapitre, la marque sera définie avec une approche théorique, en s’appuyant sur les études et les analyses déjà réalisées, pour en déterminer ses différentes dimensions et ses fonctions. Ensuite, la notion de capital-marque sera définie et évaluée selon le rôle stratégique qu’elle représente pour l’entreprise et la valorisation que lui apporte le consommateur

Présenté par : Jacqueline Awad Eva Gitani Gracia Jreije Annee 2009/2010 Sommaire: 1. Introduction 2. Mission de l’entreprise. 3. Objectifs de l’entreprise. 4. Etude du Marché: * Environnement general: * Macro * Micro * Analyse Swot 5. Segmentation et ciblages marketing. 6. Positionnement 7.Etude du Marche 8. Elements du Mix 9. Conclusion 1. Introduction: Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader

| | |Entité |Marques | |Garnier |Ambre Solaire, Fructis, Ultra Doux, Neutralia… | |Lascad |DOP, Jacques Dessange, Mennen, Mixa, Ushaia… | |Marques indépendantes

commerciaux et administratifs de 3 % à périmètre comparable. Cette politique rigoureuse se traduit notamment sur une large révision du portefeuille des marques se caractérisant par une concentration sur les moyens publi-promotionnels sur L’Oréal Paris, Garnier ou bien Gemey, les plus susceptibles de séduire le consommateur en temps de crise. Le groupe a aussi effectué des mesures de réduction des coûts sur les stocks avec un recul des frais commerciaux et administratifs qui représentent 20,3% des ventes

Mémoire de fin d’études : Le Marketing International : Adaptation ou standardisation ? Cas du Lancement de Garnier Light : Ligne de produits éclaircissants anti taches brunes Myriem DOMENECH Remerciements Je voudrais par la présente remercier les personnes qui m'ont permis d'avancer dans mon travail : Mme L. Benjelloun, Responsable Marketing de la Division PGP de l’Oréal Maroc et Mr JL d’avoir bien voulu m’accepter en tant que stagiare, pour leurs conseils et Sources de documentation

Fatima-zahra - Lahlou Othmane PLAN INTRODUCTION I. Analyse externe : Le macro-environnement : Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politico-légal Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : Présentation de l’entreprise (L’oréal)

personnes. Concernant la production, L’Oréal possède une cinquantaine d’usines dans le monde entier. Le groupe se décompose aujourd’hui en 400 filiales commerciales. Présent sur 130 pays, il est représenté par 23 marques mondiales dont Lancôme, Garnier, Maybelline New-York, Diesel, Ralph Lauren, Giorgio Armani, Vichy, Roger&Gallet... Malgré tout, l’Europe reste le principal marché de l’entreprise comme on peut le constater sur le diagramme ci-dessous. c. La division des activités chez L’Oréal