Analyse Fructis De Garnier

RAPPORT PLAN INTRODUCTION I. Analyse externe : • Le macro-environnement : Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politico-légal • Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses

(marketing industriel) • Le marché des services • Les marchés internationaux • Les marchés publics et à but non-lucratif 19 6- La démarche marketing Source, Principes du Marketing (2007) 20 7. L’organisation de la démarche marketing ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Marketing études Diagnostic externe - environnement global - concurrence - mise en évidence des attentes Diagnostic interne ELABORATION D'UNE STRATEGIE Marketing stratégique MISE EN OEUVRE Marketing opérationnel CONTRÔLE Audit

certification n’est pas suffisante si l’on n’engage pas, en parallèle, des actions visant à réduire le poids et le volume de nos emballages et à en améliorer l’impact sur l’environnement. Ainsi, pour toute rénovation d’emballage, nous réalisons une analyse de cycle de vie simplifiée comparative afin de choisir la conception qui permettra de réduire ces impacts. Cette étude prend en compte toutes les étapes du cycle de vie de l’emballage et se base sur huit indicateurs d’impacts (dont CO2, eau, eutrophisation

dans le monde, par le biais d'une distribution correspondant à chaque style de vie ; l'Oréal dispose donc de marques spécifiques. Les produits sont tous orientés vers une cible et classés par catégories : les produits GRAND PUBLIC (L'oréal Paris Garnier Maybeline New York Softsheen Carson CCB Paris) ; les produits PROFESSIONNELS (l'Oréal professionnel Kérartase Redken Matrix Mizani Pureology Shu Uemura Art of Hair) ; les produits de LUXE (Lancôme Biotherm Helena Rubbinstein Kiehl's Shu Uemura Giorgio

généralistes, la partie est | | |nettement moins évidente à jouer sur un marché très atomisé.| | |Chez Garnier, Amandine Rassat, directrice du marketing, | | |explique la bonne forme d’Ultra Doux par le renforcement du |

marché test et une plate forme pour accéder à d’autres marchés de la région essentiellement l’Afrique du nord et Moyen-Orient. Il reste tout de même un marché porteur où le mix standardisation et adaptation est la meilleure stratégie à suivre. Analyse concurrentielle Au Liban, le marché des shampoings et capillaires reste dominé par les multinationales (qu’elles importent ou qu’elles produisent localement). Ces grandes multinationales offrent plusieurs types de produits, avec des positionnements

agissent strictement dans le cadre des missions qui leur ont été données par le Conseil. Ils préparent activement ses travaux, font des propositions mais n’ont aucun pouvoir de décision. Le Comité Stratégie et Réalisations Ce Comité éclaire par ses analyses les orientations stratégiques soumises au Conseil et suit la réalisation et l’évolution des opérations significatives en cours. Il veille au maintien des grands équilibres financiers. Dans ce cadre, le Comité examine les grands axes, options ou projets

responsable de la politique « Qualité, Santé-Sécurité au travail, Environnement » ; ✓ participer aux relations extérieures en vue d’assurer la promotion de l’entreprise ; ✓ veiller à la tenue et à la présentation de l’agence ; ✓ analyser les besoins des clients et des prospects en utilisant tous les moyens mis à sa disposition pour proposer une offre compétitive ; ✓ négocier et conclure des différentes conditions commerciales avec ses clients (prix, délai de règlement, …)

formelles ou les responsables de zone , les managers opérationnels doivent présenter leur plan à 3 ans à la direction du groupe, il doivent commencer leur analyse par une vision future des affaires dont ils sont chargés, exprimer leur désir de développement pour les produits , les zones géographique dont ils sont responsable et ensuite une analyse plus chiffrée. -Construire des stratégies organisationnelles fondées sur les personnes est la première tâche du leader, pour cela deux rôles importants :

Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat 27 2.3 - Analyse du marché fournisseurs packaging carton « écolo »