Analyse Interne De La Marque Tic Tac

7 1. Les lois et règlements 7 2 8 3. Analyse et perspective du marché 8 a. Les facteurs économiques 8 b. Facteurs institutionnels 14 c. Le marché 16 d. Le secteur 17 e. Le client 19 f. Les prescripteurs : 20 g. Les systèmes d’information mis en place 20 II. L’entreprise : diagnostic interne 22 6. Le cadre du diagnostic 22 2. Les systèmes de valeurs 26 3. Les DAS 28 4. L’analyse fonctionelle 32 5. Analyse des différents risques 39 6. Le diagnostic

logistique 2. Source de l’info 1. Donnée primaire : Ne sont pas recueilli, viens de l’extérieur de l’entreprise, base qualitative et quantitative. 2. Donnée secondaire : Déjà rassemblé utilisé une 2ème fois. Deux origines possibles :Interne Externe 3. Interne : peut couteuse, facile d’accès 3 origine : Comtat, Commercial, Veille 4. Externe : source diverse (public privé), accessibles sur internet payent ou pas 3. Caractéristique de l’info 1. Qualité de l’info : • Pertinence

global offrant des produits en voix Mobile-Fixe-Data.   Mais nous avons surtout abordé une nouvelle phase de notre ambitieux projet de développement, matérialisée par le repositionnement de la marque avec une nouvelle signature : « 3aber ki bghiti ».  Une initiative qui traduit notre ambition de devenir la marque du cœur des marocains, en leur offrant les moyens d’exprimer toutes leurs émotions.   Cette année 2012 sera pour nous l’occasion d’affirmer notre statut d’opérateur alternatif de référence

objectifs encore plus ambitieux, en puisant dans l’inspiration et la motivation sociales profondément partagées par ses parents et son frère. Cette structure est fondée, aujourd'hui comme hier, sur de solides valeurs familiales. En somme, derrière la marque, les résultats et l'expansion d'une entreprise multinationale, c’est l'histoire d'une famille piémontaise brillante et tenace qui puise son extraordinaire force de croissance dans la devise de la Fondation Ferrero : "Travailler, Créer, Donner".

Une

publiciste et homme de lettre. » Inès se présente sèchement. Garcin lui montre l’absence de glace, la porte verrouillée, et propose de « conserver entre eux une extrême politesse ». Mais la peur qui le tenaille lui donne un tic que ne supporte pas Inès. Tous deux attendent. Silence. Le tic de Garcin reprend. Il enfuit son visage entre ses mains. Entrent alors le garçon et Estelle. SCENE 4 A son tour, Estelle, une autre jeune femme, est introduite dans la pièce. Garcin la rassure rapidement. Elle se

                                            II/-­‐  MATRICE   SWOT………………………………………………………………………………………………………..      page   4             o ANALYSE  EXTERNE                                                                                              

Analyse Stratégique Caroline Capon Amélie Devaux Lamine Diakhaby Juliette Mathius Pierre Zanolli Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 1. Analyse du macro environnement 4 2. Analyse de l'industrie 5 3. Analyse des concurrents 6 4. Analyse des marchés 8 a. Analyse 8 b. SWOT 9 5. Diagnostic interne 10 Introduction 1. Analyse du macro environnement Opportunités Menaces / Contraintes Economie Croissance du CA, en nette évolution, si nous prenons en

* Introduction Immergée dans un environnement de plus en plus mondialisé et marqué par une évolution exponentielle des nouvelles technologies, l’entreprise fait face, en ce début du XXIème siècle, à une intensification de la concurrence et à un changement radical du comportement du client, qui est passé du consommateur méprisé à un tyran voire un dieu omnipotent, capable d’accéder à toutes les informations lui permettant d’être en position de force et de faire le bon choix. C’est dans ce cadre

responsabilité éthique ................................................................................ 4 Les Parties prenantes : ....................................................................................................................... 4 Analyse des 5 principes de la gestion de la durabilité ........................................................................ 5 Sources ...................................................................................................................

pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet : interne et externe - transversal (toutes