Analyse Interne Du Groupe Hilton

International Intervenant : Sarah HILLION 1 Sommaire I. Analyse interne ............................................................................ 3 Analyse du SWOT interne .......................................................... 3 II. Analyse externe ........................................................................... 4 Analyse du SWOT externe .......................................................... 4 Analyse des 5 forces de Porter ......................................

Stratégie des organisations Bibliographie : « Stratégique » et « Strategor », « Vernimmen » Trois piliers : analyse : se poser les bonnes questions pour résoudre rapidement un problème. Méta-analyse : « Comment optimiser son questionnement pour optimiser la résolution d'un problème ? » ; stratégie : méthodologie basée sur Porter (bagarre) et Weber (géostratégie, géopolitique, lutte sans combat) ; technique : application. Chapitre 1 : Le questionnement : 15 manières de concevoir un

générale ______________________________________________________ 86 Les enjeux de la relation client en hôtellerie de chaîne INTRODUCTION GENERALE L’hôtellerie, secteur particulièrement touché par la crise doit faire face à de nombreux défis. Les groupes hôteliers essaient de pérenniser leur activité en procédant à des actes de rachat ou cession d’hôtels ou encore de repositionnement, alors que les hôtels indépendants effectuent de nombreuses rénovations pour moderniser leurs hôtels et attirer une

la bourse d’échange, frais d'échange de la période ou du lieu de vacance. En 2009, avec plus de 8,7 millions de propriétaires de timeshare dans le monde, cette industrie attire les plus grandes marques de l’industrie de l’hospitalité telles que : Hilton, Sheraton, Disney World Resorts, Four Seasons, Hyatt et Radisson. L’Europe est le continent dans lequel on peut trouver le plus de propriétés de timeshare. L’absence de cadre juridique unifié entre les différents pays où se système est pratiqué

....................................... 5   ...................................................................... 5   Objectifs de la direction commerciale .................................................................................... 7   ANALYSE DU MARCHE ........................................................................................................ 8   Préambule .....................................................................................................................

Choice………………………………………………………………………………. p10 8. Hilton……………………………………………………………………………… p11 9. Best Western……………………………………………………………………… p11 10. Logis de France…………………………………………………………………… p12 C) Groupes stratégiques………………………………………………………………………… 1. Economique………………………………………………………………………. 2. Moyen de gamme………………………………………………………………… 3. Luxe…………………………………………………………………………………. p13 p13 p13 p13 D) Stade d’évolution du secteur……………………………………………………………… p15 II. Dispersion du secteur hôtelier …………………………………………………………… p16 A) Analyse des raisons de la

département et m’a donné l’opportunité de réaliser ce stage. SOMMAIRE REMERCIEMENTS p.1 SOMMAIRE p.2 - Première partie - RAPPORT DE STAGE INTRODUCTION p.5 1. Le groupe Accor p.6 1.1 Présentation du groupe Accor p.6 1.2 Sofitel, la marque de prestige du groupe Accor p.18 2. Mon stage chez Sofitel p.29 2.1 Mes missions p.30 2.2 Apports et enseignements de ce stage p.43 CONCLUSION p.49 - Deuxième partie : Etude

Introduction Dans le cadre du cours de travaux pratique de marketing, notre groupe a été amené à réaliser une analyse du cognac Paradis Extra de la marque Hennessy. Ce travail à pour but de comprendre le pilotage stratégique de l’entreprise Hennessy afin d’y confronter la théorie apprise aux cours. Lors de la réalisation de ce travail, quelques faits ont particulièrement retenu notre attention, tels que : « Comment un produit de luxe, tel que le Paradis Extra est poussé à la consommation 

................................................................................................ 6 Introduction générale ............................................................................................................... 8 Partie 1 : Analyse du marché du tourisme d’affaires ......................................................... 10 Introduction de la première partie ....................................................................................... 11 1.1 Historique...........

................................................................................................ 6 Introduction générale ............................................................................................................... 8 Partie 1 : Analyse du marché du tourisme d’affaires ......................................................... 10 Introduction de la première partie ....................................................................................... 11 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Historique