Analyse Marketing Nina Ricci

De la statégie marketing à la création publicitaire • Magazines • Affiches • TV / Radio • Internet Henri JOANNIS Virginie de BARNIER 2e édition Préface de Philippe Legendre Conseiller éditorial : Christian Pinson © Dunod, Paris, 2005 ISBN 978-2-10-053999-4 Table des matières ting à la création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19

. . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres

. . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres

aujourd’hui le premier centre mondial de ressources de la parfumerie-cosmétique. Initié dès 1994 sous l’impulsion de Jean-Paul Guerlain, ce pôle rassemble aujourd’hui le fleuron de l’industrie de la beauté : Guerlain et Dior (LVMH), Shiseido, Hermès, Nina Ricci et Paco Rabanne (Groupe Puig), Lolita Lempicka (Pacific Création), Gemey-Maybelline et Yves Saint Laurent Beauté (L’Oréal), Clarins, Caudalie, Chanel, etc. Quelques chiffres : • • • • • • • • • 470 entreprises (dont 80 % de PME), 3 régions (Centre

Churchill a déjà répondu : il a dit « c'est le pire système à l'exception de tous les autres ». Il ne nous a pas pris en traître. Il n'a pas dit le meilleur système ; il a dit le pire. 3. Ce matin à 9 heures, j'ai petit déjeuné avec le Directeur du Marketing de la Division Produits Frais de Madone, l'un des plus grands groupes agroalimentaires du monde (84,848 milliards de francs de chiffre d'affaires en 1998, soit 12,935 milliards d'euros), dans un bunker d'acier et de verre décoré à la Albert Speer

propre réseau de magasins, une formule de commission-affiliation, forme moderne de la franchise dans les métiers de la mode. Le premier magasin affilié LE TANNEUR ouvre à Bordeaux en novembre 2004. 2006 : l’adoption d’un modèle de pur opérateur marketing et distribution LE TANNEUR & CIE lance un re-engeneering de la production en sous-traitance de ses marques propres dans une optique d’amélioration de la profitabilité. Le modèle de sac féminin Matilde de la marque LE TANNEUR remporte un vif succès

simple changement dans les conditions de travail, puisque c’est l’application des clauses conventionnelles ou contractuelles. Bref pour conclure sur ce simple changement, l’exercice quotidien du pouvoir de direction, l’affectation du service marketing au 23ème étage ou le déplacement du bureau au 8ème étage constitue l’exercice normal et quotidien du pouvoir de direction reconnu au chef d’entreprise. CHAPITRE II - LA PROCEDURE DE MISE EN ŒUVRE DE LA REVISION DU CONTRAT [26] Il ne faut ici