Analyse Pest France

2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant

SWOT Pour qu’une entreprise soit concurrente sur le marché, il faut qu’elle élabore des stratégies efficaces. Cette mise en place de stratégie nécessite une analyse des points forts sur lesquelles l’entreprise va pouvoir s’appuyer, et également des points faibles qu’elle va devoir renforcer.       Cette analyse du marché et l’élaboration de stratégie peut s'effectuer au moyen de ce que l'on appelle la « matrice SWOT ». I) Dénomination : La matrice SWOT est une technique d’analyse

d’Autriche est une mosaïque de différentes nations, langues et religions. Le « printemps des peuples » de 1848 est la crise la plus grave connue par l’empire d’Autriche, selon l’historien Jean Bérenger elle est l’équivalent de la Révolution de 1789 pour la France. Elle marque l’apogée du libéralisme : destruction du système seigneurial et du droit féodal et le triomphe des nationalités. Quelles sont les motifs qui ont poussé les nationalités de l’Empire d’Autriche pour le « Réveil » des nationalités? Dans

Sommaire I) Présentation de l'entreprise Historique Présentation II) Analyse externe et interne de l'entreprise 1) Le modèle SWOT de Boulanger en interne 2) Le modèle SWOT de Boulanger en externe 3) Le PEST III) Etude de marché IV) Plans d'action Conclusion I) Présentation de l'entreprise * Historique 1954 : Premier magasin 1978 : Investissement dans le marché national 1987-1988 : Accélération de l’expansion 1990 : Entrepôt national 1991 : Création de la centrale

Sommaire | Introduction Analyse PEST II) Les acteurs du marché L’offre a) les offreurs b) les fournisseurs c) les distributeurs La demande a) les consommateurs b) les comportements d'achats III) La concurrence a) Les concurrents b) Indicateur concurrentiel IV) Perspectives d'avenir a) Innovations b) Risques Conclusion Introduction La confiserie est l'industrie de fabrication de produits à base de sucre, auxquels sont ajoutés des matières grasses et des

CHAPITRE I : AVANT LA RI : LE TEMPS DE LA CCE LENTE 1-LA CCE 1.1Définition et porblèmes 1.1.1-Qu’est ce que la cce ? Not° ds éco de marché-> mesure de la hausse de la Y. Double analyse : long terme (trend->histoire)//conjecture (->éco). Etude cce intéressante SI corrélé à phénomène de dvp. DVP =tt chg lié à hausse du niveau de vie+ hausse durable des richesses-> H maître nature+ de son destin. Mesure : PIB= somme des valeurs ajoutées des unités Yives résidentes. (=/= PNB). EBE= solde compte

stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités

STRATEGIE CONCURRENTIELLE DES ENTREPRISES En France, il existe environ 3 800 000 entreprises et plus de 95% ont un nombre de salariés inférieurs à 10. En Lorraine, il existe 89 000 entreprises. 500 000 à 600 000 entreprises se créent chaque année, et environ 60 % de ces entreprises auront disparu d’ici 5 à 6 ans. En France, il y a de plus en plus d’auto entrepreneurs, il représente 55% des entreprises créées chaque année. Les activités essentielles sont des activités de service et de commerce

BEN & JERRY’S S’engage dans le commerce équitable Analyse SWOT Diagnostic interne : forces/faiblesses * Humaines : Partenariats avec les fournisseurs permet de s’assurer une fidélité de ceux-ci, ressources humaine d’Unilever en plus de celle de BEN & JERRY’S. * Techniques : partenariat durable avec les fournisseurs * Financière : Ressources du groupe Unilever * CA/PDM : CA 2006 4 millions d’€, +40% par rapport à 2005 * Image : bonne image par « les bobos » * Stratégie :

To study the Global Environment facing the business, I have searched for the key trends of the enterprise in order to use it in the PEST analysis later. The key trends allow me to understand what is relevant for the enterprise and then develop those points in the PEST analysis. Key trend are useful to know the important point in the business environment. The PEST analysis is used to study the macro-environmental. It is a useful strategic tool for understanding market growth or decline, business