Analyse Pest France

Les services de pollinisation rendus par les abeilles sont désormais limités, et les rendements et la qualité des récoltes pourraient en être affectés. Pour en savoir plus, contacter : Anaïs Fourest, chargée de campagne agriculture, Greenpeace France anais.fourest@greenpeace.org Tél. : +33 1 80 96 96 96 Rédaction : Michelle Allsopp, Reyes Tirado, Paul Johnston, David Santillo et Patricia Lemmens Produit par : Steve Erwood Traduit de l’anglais par : Delphine de la Encina Image couverture :

MARIE 4 3. Q.2 Quelles sont les forces et faiblesses de Marie sur le marché français ? 7 Analyse PEST et SWOT 7 4. Q.3 Que pensez-vous de la nouvelle stratégie proposée par la direction de MARIE ? 9 1. Analyse de la politique produit 9 2. Analyse du nouveau packaging 10 A. Qu’est ce que le nouveau packaging évoque pour vous ? 10 3. Analyse de la communication 11 A. Pourquoi selon vous la campagne « Brigade » n’as pas apporté les résultats

construite en 1887-1889 pour l’exposition universelle de 1889 à Paris, La tour est devenue le symbole de Paris. Son exceptionnelle carrière de constructeur est jalonnée en 1876 par le viaduc de Porto, puis celui de Garabit en 1884 ainsi que par la gare de Pest en Hongrie, la coupole de l’observatoire de Nice puis la structure de la Statue de la Liberté. Après l’échec de sa carrière d’entrepreneur du canal de panama, Gustave poursuit une vie active occupé par des recherches sur la météorologie, la radiotélégraphie

Royal Air Maroc Monde politique (Elus,parlementaires,..) Opérateurs tourisme (FNT, AGV,CRT,Hôteliers,TO,…) Partenaires Sociaux (Syndicats, Associations,Délégués) Exemple de contraintes liées à l’environnement Cas d’Air France Micro environnement d’Air France Sûreté et Sécurité Pétrole Emissions de CO2 du transport aérien (Kyoto, ETS, …) Compensation des passagers en cas surbooking, annulations ou retards importants Bruit Infrastructures La stratégie La stratégie est

, distribution communication= marketing opérationnel KEEP IN MIND : DEFINITION DU MARKETING, MARKETING DE MASSE/SEGMENTE/ONE TO ONE, MARKETING D ETUDE/ MARKETING STRATEGIQUE/ MARKETING OPERATIONNEL Séance n2 : L’environnement Pourquoi analyser le macro-environnement ? Connaître les facteurs sur lesquels l’Entreprise « n’a pas prise » Identifier les besoins satisfaits ou non satisfait : les opportunités Les opportunités résultant souvent des tendances Une tendance : ligne d’évolution

perte d’exploitation de 7 millions d’euros en 2001. Gemplus est-elle en mesure de maintenir son leadership pour les années à venir ? Pour répondre à cette question nous allons donc effectuer le diagnostic stratégique de cette entreprise. Analyse externe (PEST, Offre et demande) Offre : * Cartes à puce déclinées en cartes à mémoire et cartes à microprocesseur Demande : * Demande croissante des marchés mondiaux (estimation d’une croissance annuelle de 30% en 2003)  -Pays concernés :

ou long terme). Analyse du marché et de la concurrence (analyse externe): C’est la première étape de l’élaboration d’une stratégie mercatique : il faut avant tout faire le point sur le marché, son environnement et sur la concurrence. Les éléments suivants vont faire l’objet d’une analyse précise : Le marché : importance, évolution….. Les acheteurs : motivations et comportements d’achat,… Les concurrents : nombre, qualité, parts de marché, image, stratégie marketing… Analyse du portefeuille de

LA TOUR EIFFEL PRESENTATION DE L’OBJET D’ETUDE dans son contexte Présentation dans le contexte historique, social et artistique Le contexte historique : la Révolution Industrielle : Au cours du XIX°siècle, la France se métamorphose et bascule dans l'ère industrielle. Le MÉTAL devient alors le matériau phare de l'Industrie. Il révolutionne l'architecture et prend le dessus sur la pierre et la brique (éléments des constructions depuis l'Antiquité). Les artistes s'enthousiasment pour

gamme des savons de la marque. Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe A. Analyse interne B. Analyse externe II. Diagnostic III. Objectifs IV. Stratégies V. Plan d’action A. Actions sur la stratégie de maintien B. Actions sur la stratégie de croissance Conclusion Sources utilisées 1 2 2 5 11 12 12 13 13 14 15 16 Introduction On peut voir sur le marché actuel de plus en plus d’entreprises proposant des produits « Made in France » qui permettent aux consommateurs de connaître la provenance

l'entreprise ou au niveau de l'activité (l'industrie automobile), on utilsera des outils différents. 1) Au niveau de l'entreprise : Analyse PESTEL de Porsche: L’Analyse "PESTEL" est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. A l’origine, l’analyse se limitait aux facteurs PEST (Politique, Economique, Socioculturel et Technologique), mais certains analystes ont ensuite ajouté les facteur «Ecologique» et