Analyse Pestel Des Services A La Personnes

vente à distance N° de SIRET : 43351389200078 Nom des fondateurs : Ludovic Duprez et Martin Toulemonde Date de création : 2002 : Lancement du projet. Février 2004 : premier magasin ; Juin 2008 : Ouverture du magasin de Ballainvilliers. Nom du directeur du magasin de Ballainvilliers : Sébastien Dufour Forme : Société Anonyme Capital : 3.000.000 € Effectif : 53 à Ballainvilliers – 1973 au national Dates clés 2002 : Démarrage du projet Chronodrive 2004 : Ouverture du premier magasin à Marcq

que les distributeurs E-commerce se retrouvent eux en plein essor. Malgré tout, le marché du meuble reste déficitaire sur l’année 2020 si on le compare à l’année 2019. Dans ce marché, le meuble meublant se trouve être la famille en tête (4,3 Milliards d’euros) suivi de près par les cuisines intégrées (3,5 Milliards d’euros). Ils représentent à eux deux 61,4% du marché du meuble en termes de la valeur de celui- ci. Malgré sa décroissance sur la période 2019-2020, le marché reste néanmoins

LEROY MERLIN 17 MAI Séance 1 : Introduction Plan de l’exposé : 1. Analyse de l’environnement (internet)= Analyse PESTEL (2pages) Politique Economique Sociale Technologique (innovations ? évolution d’internet depuis 10 ans ?) Ecologique (loi vente en ligne favorable ou défavorable aux entreprises ? parler du site internet et de l’entreprise en elle-même) Législative 2. Analyse de la concurrence a. Concurrence directe b. Concurrence indirecte : ceux qui ne vont pas directement

CAS ACCENTEL Question 1 : Une analyse de l’environnement d’une entreprise correspond au macro environnement qui représente tous les facteurs extérieurs à l’entreprise qui s’impose à elle et qui consiste son cadre d’action. On utilise la méthode PESTEL : politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légal. Dans le cas d’Accentel, on constate au niveau de la sociologie, que les 2 entreprise qui ont fusionné sont de deux cultures différentes (Française et Etats-Unis)

documentaire – Internet Analyser le marché de la restauration rapide. II-LE MARCHE AUTOMOBILE Le marché automobile Français est en pleine crise, en 2013 celui-ci réalise sa pire performance depuis 16 ans. Il s'agit d'un recul des ventes de 5,7 % par rapport à l'année 2012, déjà un très mauvais millésime pour les groupes automobiles. De fait, le marché français a réalisé son plus mauvais exercice depuis 1997. Si l'on inclut les véhicules utilitaires, le marché français s'établit à 2,15 millions en 2013

l’influencer MARKETING -État d’esprit -Méthodes / études : PESTEL / sensoriel - neuromarketing -Organisation : différents services -Veille : écoute permanente de l’environnement afin de tenir compte des attentes et des comportements des consommateurs -concurrentielle (clients) -commerciale (fournisseurs) -sociétale (salariés) Veiller = Collecter trier analyser diffuser ENVIRONNEMENT Micro : Càd proche et propre à chaque entreprise/ C’est l’environnement spécifique/ Les relations

Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons aussi nos sincères remerciements à Monsieur CHAOUNI Fouad Directeur de communication,

21) Fiche signelatique+classement d’une entreprise 32) Analyse environnemental 4A. Analyse PESTEL 4B. PORTER 5+1

un produit), cibler et positionner ; • Mix marketing ; • Plan marketing et plan d’action commerciale ; • Mesure des performances. ➢ L’analyse des marchés • On a l’analyse quantitative ; • L’analyse qualitative, c’est plutôt une analyse du comportement ; • Analyse des acteurs : PORTER • Analyse environnementale : PESTEL ⇒ PORTER ; concurrents et parties prenantes (ceux qui vont influencer notre marché) …………………. ➢ La veille Le processus de la veille : 1. Expression de besoins

peut être défini comme la personne qui agit dans le cadre du budget de l’entreprise, il met en œuvre la stratégie définie dans le cadre de la politique générale. Il mobilise notamment des ressources humaines existantes. 3. Les logiques entrepreneuriale et managériale peuvent être complémentaires car un entrepreneur, quelle que soit la pertinence de son projet, ne peut réussir que s'il tient compte de la démarche managériale. À l'inverse, un manager doit entreprendre à l'intérieur même de l'entreprise