Analyse Pestel Formation Professionnelle

l’organisation étant donné les possibilités et les contraintes d’un environnement donné • Diagnostic (information, veille) • Choix (innovation) • Déploiement interne et externe (implantation) • Veille et intelligence stratégique • Environnement PESTEL • Industrie / groupe stratégique • Barrières (entrée / sortie) • 5 forces de la concurrence • Variations coûts • Actualisation stratégie formelle pour chaque champ stratégique : • Mission (trio p/s-t/c-m/c) • Vision • Choix stratégiques (prix

I.3./ L’enseigne de CHAVILLE, une franchise pleine d’avenir… ....................................... 16 I.3.1/ … Auprès des particuliers… ................................................................................... 16 I.3.2/ … Et des professionnels ......................................................................................... 19 II/ Mes missions en communication, marketing et logistiques réalisés pour une entreprise en développement .........................................

................................. 3   Présentation de l’entreprise ................................................................................................. 3   Analyse interne ................................................................................................................... 6   Pestel ............................................................................................................................... 6   Les forces de Porter ...................

BTS NÉgociation et Digitalisation de la Relation ClientSession 2023FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES E6 – Relation Client et animation de rÉseauxN° : 2 Animation de réseau de distributeurs Animation de réseau de partenaires Animation de réseau de vente directeTITRE : Développer et piloter un réseau de partenairesActivité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI  NON Nom : BOULAHFA DIAN Prénom : HanaeN° Candidat :Cadre de l’activitÉ rÉseauNom de l’organisation Société générale Adresse/Code

de l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle VRIO • Analyse Balanced ScoreCard • Analyse des parties prenantes 3. Analyse SWOT 4. Benchmarking et propositions Conclusion Bibliographie 2

années 1990. Le marché français des encres représentaient alors 60000 tonnes de produit, pour 1842 millions de Francs. 1/ Diagnostic stratégique de l’entreprise Analyse PESTEL Effectuons une analyse externe de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise Pacific Couleurs par le modèle stratégique dit « PESTEL ». Cette analyse nous aide à comprendre le macro environnement de l’entreprise au travers de certains critères : Dimension PolitiqueÉtant donné la stabilité du gouvernement dans

niveau   national   que   européen.   Sa   vision   pour   le   futur   est   de   s’attaquer   à   une   nouvelle   phase   de   développement   en   constituant   une   équipe   professionnelle   de   très   haut   niveau,   pour   remporter   rapidement   un   championnat   de   France  et  une  coupe  d’Europe  avant  2016.  De  plus,  le  groupe  a  pour  objectif

ET TABLEAUX Image 1 : Logo de l’entreprise Tableau 1 : les matières premières Tableau 2 : les produits finis Image 3 : pasteurisateur Image 4 : Produits nettoyants utilisés par l’entreprise Tableau 3 : SWOT – forces et faiblesses Tableau 4 : SWOT - PESTEL Tableau 5 : SWOT Microenvironnement REMERCIEMENTS L’ensemble de notre groupe tient à remercier MM. LOGEARD pour nous avoir accueillis et nous avoir donné de leur temps pour présenter leur entreprise. Nous remercions également nos tuteurs M. BASTIEN

bancaire moins élevées Des prêts difficiles à avoir, chèques tardent a arriver Fichiers B : Analyse de marché QualitativeQuantitativeL’offre qualitativeQuantitative Fiches C :Analyse SWOTForces FaiblessesLa banque postale est l’un des leaders sur le marché de la banque et assurance Formation interne des employés avec possibilité d’évolué Sa politique en matière de marketing responsable et transparencele délai lors d’une remise

la décision afin que le commanditaire puisse définir ses orientations stratégiques. * L’audit de justification budgétaire met en évidence les défaillances du système d’information. Le client connait le problème et cherche un appui dans son analyse et son constat. Ex : justifier auprès de la direction de l’entreprise le budget demandé. * L’audit de test de performance est un audit où le commanditaire souhaite savoir quel peut être la performance de ses outils grâce à la mise en place d’un