Analyse Pestel Philip Morris

L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation

demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement

principe de fusion-acquisition, ce genre d’opération ne vise pas à bénéficier des synergies. En revanche le conglomérat permet à certaines entreprises de s’étendre dans des activités plus rentables ou bénéficiant d’une forte croissance. Exemple Philip Morris qui est à l’origine un producteur de tabac, a acquis des brasseries (Miller) et des céréaliers (Nabisco). 2 Mohamed Gouali. Fusions-acquisitions. Ed Eyrolleses. 2009 6 Chapitre I Les opérations de fusions-acquisitions 1.1.2.5. Fusions-acquisitions