Analyse Swot Axe

? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles

du stage de PDUC (éventuellement souligner l’importance des stages d’ACRC dans cette même UC) Parties  Dossier d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés  11 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : Annexes personnelles (hors dossier) mais utiles à l’oral Observations et conseils 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE La structure du réseau ACTUELLE DE L’UC * organigramme du réseau DANS SON (intégré, associé…)  Organigramme du réseau CONTEXTE LOCAL * le management

dispersion P. 13 La stratégie d’Accor pour mettre fin à cette dispersion P. 14 Stratégie de Logis de France pour faire face à cette dispersion P. 14 3. Principales caractéristiques des deux groupes P. 15 Analyse SWOT Accor P. 15 Analyse SWOT Logis de France P. 17 Points de convergence et de divergence stratégique entre les deux chaînes P. 18 Conclusion P. 20 Bibliographie P. 21 Introduction Le marché français de l’hôtellerie est constitué de

Parties Dossier d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés Annexes personnelles (hors dossier) mais utiles à l’oral Observations et conseils  1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL ET LE CAS ECHEANT DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU (2 minutes à l’oral)  11 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : La structure du réseau * organigramme du réseau (intégré, associé…) * le management au sein du réseau

LAFUMA –MISSION 1 1. Analyse externe 1. Contexte marketing avec Marché, chiffres clé, Tendances, Segmentation du marché 2. Benchmark sur les actions de communication engagées par les concurrents et moodboard 2. Analyse Interne 1. Analyse des campagnes de communication media et hors media LAFUMA 2. Netnographie (audit du site et des réseaux sociaux) 3. SWOT communication 8Cas LAFUMA –MISSION deux 1. Plateforme de Marque 2. Problème de communication à résoudre 9 3. Définir votre axe stratégique et vos

communication, quels messages ? - Proposer un plan - Formuler le diagnostic interne/externe (SWOT + analyse/conclusion) - Préciser la stratégie marketing retenue et les principales composantes du MIX - D’après les informations dont vous disposez, proposer une stratégie de communication - Proposer un plan de communication qui peut s’appuyer sur la réalité Le plan : I/ Le contexte entreprise: A) SWOT : B) Stratégie marketing : - Objectifs marketing - Positionnement marketing ⇨ Définition

Organisationnel Enseignant Dr. Yves DJOFANG, sj Etudiant RAINCHOU Thomas ANNEE ACADEMIQUE 2011/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. ANALYSE DU CONTEXTE DE PEUGEOT-CITROËN 3 1.1. Les tendances lourdes de l’industrie automobile 3 1.2. Le champ organisationnel de Peugeot-Citroën 4 1.3. La synthèse SWOT du contexte de Peugeot-Citroën 10 II. ANALYSE DU MODELE CULTUREL DE PEUGEOT-CITROËN 11 2.1. Les traits de la culture d’entreprise de Peugeot-Citroën 11 2.2. La culture d’entreprise

présenterons l’histoire de cette société, afin de comprendre le choix des stratégies employées. Nous étudierons ensuite ses principaux concurrents puis nous détaillerons les forces internes à l’entreprise par l’étude de sa chaine de valeur. Une analyse des facteurs externes influençant le développement de l’entreprise sera également proposée avec le modèle PESTEL, permettant d’établir les facteurs clés du succès. Historique de la marque L’idée de départ Quiksilver est née en 1969 à Torquay

 I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1- Analyse de l'UC dans son contexte : STRUCTURE DE L’UC : L’entreprise IKEA est une société en nom collectif. IKEA propose une offre globale dans le cadre de la commercialisation de mobilier. En effet, c’est un détaillant et un concepteur de mobilier et objets de décoration en kit, d’origine suédoise. Ces meubles sont conçus dans la ville du premier magasin, Älmhult. J’effectue mon stage au sein de l’unité commerciale IKEA STRASBOURG installé depuis

mise en œuvre de la stratégie dans chacun des domaines d’activités. Quelles décisions prendre pour contrer la concurrence ? Quelles sont les origines des modèles de marketing stratégique ? A l’origine, on a le modèle LCAG (= modèle Swot). Ce modèle a été inventé en 1960. Il faut étudier d’une part l’environnement et l’entreprise. C’est le business stratégie. CHAPITRE 1: LA DEMARCHE STRATEGIQUE Les domaines d’activités stratégiques (DAS) De L’entreprise {text:list-item}