Analyse Swot Axe

Bien Services (SAV, aide-ménagère…) Evénements Expériences Personnes Endroits Propriétés Organisation Informations Idées Bien durable : Qui ne disparait pas après sa consommation. Ex : ordi portable. Théorie des univers aide à analyser l’environnement Univers de la demande : La demande peut-être de trois types : La demande actuelle (de l’entreprise et de ses concurrents): qui existe déjà et facilement mesurable. (Elle peut être exprimée en nombre de personnes qui consomment

performance Les attentes: - accroissement de chiffre d’affaire grâce à la nouvelle unité - l’esprit de conquête de nouveaux marchés (Japon, Chine), ouverture de nouvelles filiales - développer la recherche - rendement des investissements L’analyse SWOT SWOT  c’est un méthode de l’analyse qui présente la division des facteurs, phénomènes et événements en quatre grandes cathégories: Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) и Threats (menaces). L’analyse des forces et

coûts, délais, réactions de la direction… Eviter les formulations générales: « augmenter la PDM », « développer le volume des ventes » Quels contenus/compétences ?     Méthodes d’analyse comme par ex : Diagnostic stratégique (type SWOT), Etude d’un marché (de la demande et de l’offre avec aspects quanti et quali, étude de l’environnement avec aspects technologiques, juridiques…) Campagne de communication (contexte commercial, contexte de communication, objectifs et contraintes…)

sur un marché, synthèse de la phase d’analyse * Un marché a une structure (taille, positions concurrentielles, comportements de consommation) et des acteurs (influences=macroenvironnement, demande, offre) * La matrice de Porter sert à analyser les parts de marché des concurrents * Phase de décision : comment je vais décider opérationnellement de mon mix marketing * Phase de mise en œuvre * Phase de contrôle Tout marché recèle de facteurs clés de succès : quel est le degré

la Stratégie et le Lean Management lors de L’Analyse Stratégique Cours GSO M. AMRI 37 Séance 3 L’Elaboration de la Stratégie PROCESSUS ECONOMIQUE Que veut-on? Formulation de la mission Fixation des objectifs Choix d’activités Qui sommes nous? Analyse de l’environnement Evaluation des ressources Détermination de l’écart de plannification Cours GSO M. AMRI 38 Séance 3 L’Elaboration de la Stratégie PROCESSUS ECONOMIQUE Qu’allons nous faire? Choix de la stratégie Etablissement des programmes

du e-commerce et diminution des ventes sur place · Marque se faisant connaître grâce aux sites marchands Écologique Légal · Diminution régulière due aux lois anti-tabac et lutte contre l’alcoolisme ·  Analyse de l’environnement global du marché interne à l’entreprise Café Chapuis avec la méthode SWOT : FORCESFAIBLESSES· Turnover faible · CA en augmentation -> montre le développement de l’entreprise · 25ème sur 581 des entreprises transformatrices de café en France · Gamme de produits complète ·

l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle VRIO • Analyse Balanced ScoreCard • Analyse des parties prenantes 3. Analyse SWOT 4. Benchmarking et propositions Conclusion Bibliographie 2

biologie, et en dermatologie pour garantir fiabilité du produit. • En 2009,2008 et 2007, la Société a dépensé 23,9 millions de dollars, 24,3 millions de dollars et 24,4 millions de dollars pour les activités de recherche et de développement. VS Analyse Missoffe Revlon  vs  L’oréal  &  Estée  Lauder • • • • • • Différenciation de Revlon Pertinence de Revlon Différenciation  de  L’Oréal Pertinence  de  l’Oréal Différenciation  d’Estée  Lauder Pertinence  d’Estée  Lauder Revlon Revlon Produits

par : Madame JABRAOUI Siham Sommaire : Introduction ……………………………………………………………………………….... 3 Présentation de l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation interne………4 Analyse du rôle du manager……………………………………………………………... 10 Gestion des équipes et style de leadership…………………………………………… ..17 Analyse du parcours professionnel du manager ……………………………………….18 Conclusion ………………………………………………………………………………… 20 Table des matières ………………………………………………………………………..21 Introduction : Dans

positionnement élaboration du concept Avant formalisation & élaboration du concept : soumettre concept au client Approche client et écoute du consommateur Approche marché référent et diagnostic amont, 3 modèles matriciels : * SWOT : analyse interne et externe / forces faibles opportunités menaces * BCG : croise info tirée de l’analyse du marché, niveau de croissance que l’on croise avec la part de marché relative qu’a l’entreprise. On va identifier les produits ou marchés poids