Analyse Swot Axe

des accès restreints à certains marchés, etc. Il existe aussi une approche plus synthétique : PEST, excluant les aspects législatifs et environnementaux. Dans le cadre d'une démarche stratégique, cet outil est utilisé conjointement avec le SWOT (analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces) pour évaluer les effets macro environnementaux sur l'entreprise. Comment procéder ? Après avoir listé l'ensemble des facteurs d'influence grâce à la grille d'analyse PESTEL, regrouper les faits

l’annonceur peut être menée à l’aide de la méthode SWOT en analysant les forces et faiblesses face aux opportunités et menaces. On étudie alors : ANALYSE INTERNE * L’annonceur et la marque (histoire, expérience, image, notoriété…) * Le produit et ses attributs (caractéristiques, évolution, prix…) * La distribution (force de vente, réseau, …) * La communication antérieure (moyens de communication utilisés, budgets, messages véhiculés…) ANALYSE EXTERNE * Le marché (caractéristiques, évolution

International Intervenant : Sarah HILLION 1 Sommaire I. Analyse interne ............................................................................ 3 Analyse du SWOT interne .......................................................... 3 II. Analyse externe ........................................................................... 4 Analyse du SWOT externe .......................................................... 4 Analyse des 5 forces de Porter ......................................

............................ 3 Analyse stratégique de l’entreprise. ....................................................................................................... 5 SWOT ................................................................................................................................................... 5 Stratégie générique et facteurs clés de succès. .................................................................................. 6 Analyse de l’environnement : modèle de

Marketing LUSH 12/01/11 Introduction I. Diagnostic A. Analyse interne et externe B. SWOT PORTER C. Diagnostic synthétique de la situation en vigueur II. Stratégie marketing recommandée A. Segmentation B. Ciblage C. Stratégie de positionnement D. Marketing mix Conclusion Sources Annexes Introduction Notre sensibilité aux problématiques environnementales actuelles nous a naturellement conduit à choisir une entreprise modèle de développement durable

Cas LCS, Microsoft | Master 1 – Management International parcours marketing, année 2010-2011. Table des matières Introduction : 3 I Analyse du produit LCS : 4 1.1 Analyse SWOT de LCS : 4 1.2 Diagnostic tiré du SWOT : 6 II La stratégie marketing : 7 2.1 La segmentation : 7 2.2 Le ciblage : 8 2.3 Le positionnement : 9 III Le Mix-Marketing : 10 3.1 Le produit : 10 3.2 La distribution : 10 3.3 La communication : 12 IV Recomandations : 13 Conclusion 14 Introduction :

favorable ou non à l’activité de l’entreprise et de ses produits et/ou services, analyse SWOT…) et présenter quelques données chiffrées en les mettant en perspective : son positionnement, son organisation, son chiffre d’affaires, ses effectifs…  Positionnement vis à vis de la concurrence (mapping…)  Définition de sa stratégie globale et ses objectifs (relever le lien logique en fonction du contexte)  Analyse de la problématique de l’entreprise.  Pour l’agence, analysez en outre la problématique

place, la valeur distinctive, la « personnalité » donnée à mon produit ou service par le client ou client potentiel, par rapport aux produits concurrents directs ou indirects. infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -2 2 - Analyse de la concurrence selon Porter Entrants potentiels Fournisseurs Concurrents du secteur Clients Substituts infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -3 3 – la chaîne de la valeur selon Porter Infrastructure de

Cas Harry’s Analyses Forces Faiblesses -Marque : -Marque la plus connue et la plus développée au niveau européen -Image de marque américaine mais entreprise européenne -4 marques pour 4 implantations dans 4 pays différents -Chiffre d’affaires de 49% du marché : leader -Merchandising : Bonne rentabilité au mètre linéaire malgré de nombreuses familles de produits Communication : Politique commerciale et de communication grand public : majeures parties des budgets marketing sur

finalité de l’E est de faire du profit. 4 objectifs peuvent être définis : financier, économique, social, sociétal (ils sont interdépendants et peuvent être hiérarchisé). Ils sont mis en place grâce à des analyses INTERNES qui permettent d’identifier le métier de l’E et les activités et des analyses EXTERNES reposent sur l’analyse de l’environnement et des relations avec les partenaires. Stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles