Analyse Swot Bilan Social

Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse des flux de trésorerie 22 1. Operating

macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne Application marketing L’analyse marketing Définition et périmètre du marché 1. L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché

stratégique à travers laquelle l’entreprise cherche à ne pas subir mais plutôt à orienter son futur) Démarche stratégique A- diagnostic interne: Pour analyser des forces et faiblesses de l’entreprise on se pose la question suivante: Qu’est ce qu’on peut faire mieux que la concurrence? L’entreprise identifie ses capacités stratégiques Pour analyser les opportunités et les menaces en se posant la question suivante: Qu’est qu’on doit faire face à un environnement changeant? (les facteurs clés de succès

ce qu'un business plan et pourquoi l'établir? 2 - Business plan et planification stratégique - S'organiser 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode SWOT et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 8 - Sortir de la logique du cycle de vie: La proposition unique et d'autres voies 9 - Les conseils généraux de conception et de rédaction

commerciale (ou com marketing) 2) La communication institutionnelle (ou corporate) 3) La communication sociale 4) La communication interne La communication commerciale La communication commerciale représente l'essentiel des investissements publicitaires des entreprises : . la part restante est investie en communication « non marchande » (par ex. com. institutionnelle, com. interne, com. sociale…) . la communication commerciale est l’un des 4 éléments du marketing mix = son rôle : contribuer

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales d’Agadir “ Le diagnostic Marketing et l’analyse SWOT ” Master Spécialisé: Management Stratégique et Logistique Réalisé par : Encadré par : AMADIAZ Hafida Mme KANDOUSSI Fatima BOURYAL Najat AMARI Halima SAADAOUI Nawal TABLE DE MATIÈRE Introduction……………………………………… 

stratégie de la com est un entonnoir : Bilan – Diagnostic Stratégie de com stratégie de moyens INTRODUCTION 1- Le bilan (comme chez le médecin / symptôme) Il faut connaître par cœur notre client en tant qu'agence Il faut connaître l'histoire, l'ancienneté, activité et organisation de l'entreprise. La situation financière (dans le cas de la com corporate ou de crise). Mais aussi le personnel (l'organigramme, qui fait quoi?) L'évolution du client (les bilan comptables pour voir si la boite progresse

L'Association de nos jours………………………………………………… 3/ Description de la structure sociale et de son fonctionnement………….. 4/ Ses différentes activités…………………………………………………… 5/ Son financement et ses partenaires……………………………………….. 6/ Quelques chiffres révélateurs……………………………………………… B) ANALYSE ET REFLEXION……………………………………………………. 1/ Développement d'une nouvelle activité : le projet ANADYR………….. 2/ Analyse SWOT……………………………………………………………. 3/ Diagnostic et critique……………………………………………………… Partie

S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 1 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 2 3-1 Le modèle LCAG / SWOT  Le Modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrew, Guth), plus connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces), constitue une analyse en deux temps: d’une part, un diagnostic externe, d’autre part, un diagnostic interne;  Le modèle consiste à distinguer quatre types de facteurs

Méthodologie de travail · Annonce de plan CHAPITRE 1 PRÉSENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL Introduction au chapitre Exemple 1.1. Historique de la société 1.2. Renseignements juridiques (à partir des statuts de la société : Exemple Capital social, associés, etc.) 1.3. Organigramme de la société (doit être développé et détaillé : description des services et missions de chaque service) 1.4. Activités de la société/Services 1.5. Parties prenantes de la société