Analyse Swot Bilan Social

segmentation des restaurants à thème * B. Les concurrents * L'environnement concurrentiel * La concurrence directe * IV. La carte perceptuelle * V. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle * VI. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces * >PARTIE III : La stratégie de développement (CT, MT, LT) * I. La stratégie de positionnement * II. Le produit * A. La marque * Le choix de la marque * Le logo * Le choix du slogan

Business plan SHAPE MERGEFORMAT Logo de lentreprise Raison sociale Rue, n NPA Localit Tl. 41(0) Email@nom_entreprise.ch http//www.nom_entreprise.ch/  TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc261416231 1. Rsum PAGEREF _Toc261416231 h 4 HYPERLINK l _Toc261416232 1.1. Ide commerciale PAGEREF _Toc261416232 h 4 HYPERLINK l _Toc261416233 1.2. Domaine dactivit / prestations de march PAGEREF _Toc261416233 h 4 HYPERLINK l _Toc261416234 1.3. Organisation des ventes PAGEREF _Toc261416234 h 4 HYPERLINK

stratégique à travers laquelle l’entreprise cherche à ne pas subir mais plutôt à orienter son futur) Démarche stratégique : A- diagnostic interne: Pour analyser des forces et faiblesses de l’entreprise on se pose la question suivante: Qu’est-ce qu’on peut faire mieux que la concurrence? L’entreprise identifie ses capacités stratégiques Analyser les opportunités et les menaces en se posant la question suivante: Qu’est qu’on doit faire face à un environnement changeant?(les facteurs clés de succès

Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise Introduction L'analyse financière d'une société ne peut être dissociée d'un diagnostic stratégique la concernant. En effet l'environnement dans lequel se trouve l'entreprise (marché, concurrence…) ainsi que ses caractéristiques propres (forces et faiblesses) permettront de préciser l'analyse qui sera faite à partir des comptes. Parfois même c'est le diagnostic stratégique qui expliquera certaines informations du bilan ou du compte de

partenaires.………………………………………………………………...10-11 II - Développement des différentes missions et contributions..............12-23 1 - Analyse de l’entreprise et premières tâches…………………….................12-15 a) Premiers pas et réflexion………………………………………………….........12-13 b) Diagnostic SWOT……………………………………………………………….13-14 2 - Restructuration, mise en œuvre et application………………….…….…….15-24 a) L’agenda partagé……………………………………………………………………15

PRESENTATION D’ICAR AGRO NEGOCE S.A CHAPITRE I: GENERALITES SUR ICAR AGRO NEGOCE S.A CHAPITRE II: LES PERFORMANCES D’ICAR AGRO NEGOCE S .A 2ème PARTIE : L’ANALYSE DE L’EXISTANT CHAPITRE I : ANALYSE INTERNE CHAPITRE II : ANALYSE EXTERNE 3ème PARTIE : RECOMMANDATIONS CHAPITRE I : OBJECTIFS ET STRATEGIES CHAPITRE II : MISE EN OEUVRE CHAPITRE III : CONTROLES ET BUDGETS CONCLUSION GENERALE ANNEXES DEDICACE Je dédie ce mémoire de fin cycle à ma mère FOFANA

....................................................................................................... 2 Une analyse financière axée sur le bilan .................................................................................... 4 I) a. b. c. II) a. b. La méthode d’analyse ..................................................................................................... 4 Le bilan ..............................................................................................................

hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbn mqwertyuiopasdfghjklzxcvb nmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe NATACHA SOMMAIRE INTRODUCTION Bilan et Diagnostic SWOT PROBLEMATIQUE / POSITIONNEMENT CIBLES DE LA NOUVELLE CAMPAGNE DE COMMUNICATION / FREINS ET MOTIVATIONS PROMESSE /TON/CONTRAINTES CHOIX DES MOYENS DE COMMUNICATION JUSTIFICATION DU CHOIX DES SUPPORTS/DU CALENDRIER CONCLUSION 2 INTRODUCTION

stage Partie I : Structure et environnement Analyse de la structure : Dates et chiffres clés, domaines d’activités, … Focus sur le service du stage : Positionnement du service au sein de la structure, Organisation humaine du service et positionnement du stagiaire au sein du service ; Analyse de l’environnement de la structure : SWOT, chiffres clés, concurrents,… Partie II : Missions réalisées au cours du stage Enjeux des missions : Description et analyse des missions Mode managérial de votre mission :

►LE DIAGNOSTIC DE L’ UNITE COMMERCIALE A) L’analyse interne……………………………… ……  B) L’analyse externe…… ………………… …. C) Les ressources………………………………… ………………… D) Le SWOT …………………………………… II ► LA PRECONISATION A) Le projet…..………………………………………… …. .. B) Le plan d’action...…………………………………… C) L’analyse des répercussions quantitatives……… ….. D) L’analyse des