Analyse Swot Bilan Social

I - Analyse de la situation de la PME 2 1. Analyse organisationnelle 2 a) Présentation de la société 2 b) Style de management 3 c) Système d’information 3 2. Analyse Commerciale 3 a) Activité 3 b) Clientèle 3 c) Concurrence 4 d) Gamme de produit 4 e) Politique tarifaire 4 f) Communication et fidélisation clientèle 4 g) Distribution 5 3. Analyse Financière 5 a) Analyse de l’activité 5 b) Analyse Financière 6 4. Analyse des risques

Introduction……………………………………………………………………………2 Méthode SWOT……………………………………………………………………...............3 1. Définition et historique……………………………………………….....3 2. Explication………………………………………………………………...4 a. Analyse interne……………………………………………..…..7 i. Ansoff………………………………………………..……..8 ii. Benchmarketing………………………………….……..10 iii. Yield management………………………………….…..12 b. Analyse externe………………………………………….……14

marques- Cible: parents – famille -Rolex: Leadeur horlogerie de luxe -notoriete et anciennete – Des models uniques qui lui permette de grandir son image de marque Cible: hommes d affaires – connotation valorisante au niveau des revenus – reussite sociale Lacoste-Marque qui a ete souvent destine a une certaine categorie de personne notemant les golfeurs/tennis Repositionnement de la marque > jeunes de banlieus(democratisation de la marque)>repositionnement sur un streetwear Cible: categorie

l’unité commerciale BTS Management des Unités Commerciales Session 2008 Sommaire Partie 1 : Analyse commerciale I. L’entreprise II. Les secteurs d’activités III. La zone de chalandise IV. Les produits et les services V. Les fournisseurs/imprimeurs VI. Les concurrents VII. La clientèle Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale (SWOT) I. Analyse SWOT II. Présentation du résultat III. Problématique Partie 3 : Les activités dans le cadre du management

consommateurs? 10 c) Un nombre croissant de clients potentiels 10 B. La concurrence 11 a) Les concurrents directs 11 b) Les concurrents indirects 11 C. Enquête et analyse du questionnaire 11 a) Tris à plat 12 b) Tri croisé 13 III. Contexte économique et marketing 14 A. Les services 14 a) Déroulement du passage sur le site Internet 14 b) Matrice SWOT : Opportunités, Menaces / Forces, Faiblesses 14 B. Communication 15 a) Le plan de communication 15 b) Le plan de marketing 15 c) Media planning: 15 IV. Juridique

ans. Localisée en Bourgogne-Franche-Comté, elle est spécialisée dans le secteur d'activité de la construction de maisons individuelles (code naf 4120A). Son effectif est de 39 salariés. Capital social de 400 000,00 €. Sur l'année n-1, elle réalise un chiffre d'affaires de 8 708 600,00 €. Le total du bilan a augmenté de 12,21 %. WDO voit son chiffre d’affaires stagner. En début d’année, le Directeur Général vous a sollicité pour travailler une stratégie de développement. Dans ce cadre, vous

Choisir les cibles de publics adéquats, utiliser des résultats d'enquêtes sur les besoins et les motivations déjà existants pour bâtir votre argumentation. Préciser les enjeux de votre étude par rapport à l'environnement actuel professionnel, social et politique. Pour cela utiliser les articles de presse + les statistiques + les études existantes s'apparentant à votre étude personnalisée. – DEUXIEME PARTIE : CONTOURS ET ORIENTATIONS DE L'ETUDE ( 9 PAGES ) DESCRIPTIF DE L'ETUDE ( 2 PAGES

nous établirons un diagnostic stratégique du groupe. Dans un premier temps, nous présenterons la société et ses différents types d’activités, puis, nous établirons les différentes stratégies en passant par son choix de communication. Pour finir, une analyse des forces et des faiblesses sera effectuée. 1 Présentation de l’entreprise et de ses différents types d’activité L’origine de SONY L’appellation SONY provient de deux mots: “sonus” qui est un mot d’origine latine signifiant “son” et “sonny”

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

L’Atelier de Pierre Bilan - Diagnostic L’Atelier de Pierre Bilan - Diagnostic Février 2012, Paris v Février 2012, Paris v Introduction 3 o Le marché des animaux de compagnie 3 A l’international 3 En France 3 Analyse du marché et de ses cibles 5 o Le marché du chien canin 5 o Cibles du marché 8 La concurrence 9 o Identification des concurrents 9 Marques spécialisées 9 Marques luxe / mode 10 Sites Internet revendeurs 10 o Mapping 12 Notoriété et