Analyse Swot Bière

FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE : 4 INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8 2. Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau : 12 PARTIE 2. ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE 13 Chapitre 1 : Stratégie actuelle et future

.................................................................... 5 4- Can 2019 .......................................................................................................................................................... 5 II- ANALYSE DE L’ENVIRONEMENT CONCURENTIELLE .......................................................................................... 5 A- secteur de l’eau minerale ..........................................................................................

également faire face à quelques nouveaux entrants. En effet ils sont peu nombreux et se situent principalement sur les marchés régionaux comme Rémy Cointreau en France. Mais leur poids ne représentent pas une grande menace face aux leaders mondiaux. ANALYSE SWOT Strenght Ricard adopte une Stratégie de diversification avec une politique de distribution très agressive : en Amont elle définit la stratégie la plus optimale afin de garder la notoriété et le savoir-faire, lui permettant de garder une position

chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces,

Comportements stratégiques et effectifs (et potentiels) - SWOT Yseulys : - Les acteurs sur le marché de la restauration rapide - Comparaison des produits McDonald’s et Quick - Comparaison des produits McDonald’s dans différents pays - Elargissement de l’offre - Les éditions limités - Politique d’adaptation - McDonald’s en bourse - Mise en page du document word Index des tableaux 4 Tables des illustrations 4 Introduction 6 Partie 1 : Analyse générale du marché de la restauration rapide (fast

Sommaire Dédicaces…………………………………………………………………………………………………………………………………………...4 Remerciements…………………………………………………………………………………………………………………………….......5 Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………....6 Première partie : analyse du marché………………………………………………………………………………………………....7 Chapitre 1 : présentation du secteur des boissons non alcoolisées……………………………………………….…….8 I. Le marché des boissons gazeuses……………………………………………………………………………………10 II. Le marché de l’eau en bouteille……………………………………………………………………………………

.................................. 13 Objectif.................................................................................................................................................................................................... 13 Analyse de la concurrence ................................................................................................................................................................... 13 Notre stratégie prix.........................................

sociétés du groupe El Eulj du pôle agroalimentaire. 3. Tableau N° 3 : Les caractéristiques industrielles, technologiques et logistiques de Margafrique. 4. Tableau N° 4 : la répartition de la force de vente de Margafrique. 5. Tableau N° 5 : L’analyse SWOT du fromage la Hollandaise ← Liste des Schémas : 1. Schéma N° 1 : les différents pôles d’activités du groupe El Eulj. 2. Schéma N° 2 : Les gammes de produits fabriqués par Margafrique selon les catégories d’utilisateurs 3. Schéma N° 3 : Le

suite de la fusion de 2 sociétés verrières : Glaces de Boussois et Verrerie Souchon Neuvesel. Le groupe, outre une activité verrière est présent sur différents marchés alimentaires : le marché de l’eau avec les marques Evian et Badoit, le marché de la bière avec Kronenbourg et le marché de l’alimentation infantile. En fusionnant avec Gervais Danone, BSN devient la première entreprise agro-alimentaire française. En sortant définitivement de l’activité verrière en 1981, le Groupe fait résolument le choix

........................................ 6 2. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone ......................................... 8 2.1. Matrice SWOT............................................................................................ 8 2.2. Analyse des 5 forces de PORTER appliquée à Danone ............................ 14 3. Analyse de la spécialisation ............................................................................ 17 3.1. Les premières spécialisations de Danone......