Analyse Swot Bmce Bank

contrôle de gestion bancaire 32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44 Chapitre 1 : La pratique du contrôle de gestion au sein d’AWB 46 Section 1 : Analyse du système existant 49 Section 2 : Les tableaux de bord comme outil de reporting de la banque des particuliers et professionnels 54 Chapitre 2 : Le BSC, nouvel outil de pilotage et de mesure de la performance 69 Section 1 : Préparation

politique de distribution  La politique de communication 4- Le système de servuction  Le support physique  Le personnel en contact  La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion Marketing des services Année : 2009/2010 2Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus en

politique de communication 4- Le système de servuction * Le support physique * Le personnel en contact * La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus en plus la concurrence internationale

mari et mes parents, qui m’ont toujours soutenue dans cette aventure et ont su me prodiguer des conseils tout en me réconfortant. SOMMAIRE Remerciements Résumé Introduction Partie I : Vue général sur le marché de la cosmétique Chapitre 1 : Analyse de l’environnement 1.1 : Le marché de la cosmétique à l’internationale 1.2 : Le marché de la cosmétique au Maroc 1.3 : Le comportement du consommateur Chapitre 2 : Vue général sur l’e-commerce 2.1 : L’e-commerce au Maroc 2.2 : Subscription based

obtenant la licence du 3G ce qui fait de lui le premier opérateur global privé. Le tour de table de Médi Telecom est composé d’opérateurs de téléphonie européens : Telefonica (31 ,4%) et Portugal Telecom (31 ,4%), ainsi que de holdings marocains : BMCE Bank (19,13%), HOLDCO (10,53%) et la CDG (7,66%). Le fait que les actionnaires majoritaires de Médi Telecom soient des opérateurs à leur tour, lui confère un atout stratégique dans un marché aussi spécifique et exigeant que celui des télécoms. A la

le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de «Banque d'Affaires ». En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 66.21% du capital au 31 décembre 2008. Le reste

organisationnelle, en précisant leurs produits et services offerts puis en faisant une analyse forces et faiblesses (SWOT). La deuxième partie sera consacrée à une étude de l’environnement et dans laquelle on va étudier la demande et la segmentation appropriée faite par CIH, tandis que la troisième partie s’intéresse au système d’information marketing (SIM). Enfin la dernière partie constitue une analyse du mix marketing de la banque CIH. 3I) La description du crédit immobilier et hôtelier

mondialisation (Actuellement): • La phase de complémentarité : La Banque Populaire, est semi-publique, ne s’intéressant qu’à l'artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres activités étant la spécialité d’autres banques: la BMCE (les opérations d'import et d'export) ; le CIH (le secteur immobilier et hôtelier) ; la CNCA (le crédit agricole) ; etc. En outre, la Banque Populaire jouit de sa place monopolistique au sein du marché marocain. D'une part, elle est exonérée de

une étude économique examinera l’acceptabilité du produit vis à vis le marché et les concurrents, le produit ou le service présenté doit être convaincant , innovant ; en se basant sur des modèles d’évaluation tels que le modèle BCG, et l’analyse SWOT , pour soupeser le risque encourus par l’entrepreneur , puis une étude financière qui commande la décision d’investissement , comme notamment le rendement de cet investissement , les modes de financement dans le calcul des cash flow économiques générés

..................................................................................... 5 3) Les créatrices du projet: ............................................................................................... 6 4) Points forts et faibles : Analyse des retombés du projet :.......................................... 7 La description de l’organisation ........................................................................................ 8 1) La raison sociale et la forme juridique : ....