Analyse Swot Bmci

distribution……………………………………………………23 Politique communication……………………………………………...24 Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL ……………………………………………………….…29 Section 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire……..30 I. II. III. IV. V. Politique produit de la Banque Populaire…………………………30

estimé annuellement à 100 000 logements, et ce, conformément aux hautes directives royales et aux orientations des pouvoirs publics. Cet état des lieux n’a pas laissé insensible les banques marocaines notamment la WAFA BANK, la BCM, la BMCE BANK et la BMCI, pour assurer non seulement une locomotive financière sans cesse à côté de l’ex OFS – CIH et la BANQUE POPULAIRE, mais également la conscience et la certitude d’y drainer MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION 10 ISCAE : 2003-2004 LA

(études de crédits, comex,…) • Gestion des budgets propres et suivi des budgets délégués aux points de vente, • Régulation des effectifs au quotidien dans les points de vente et mise en oeuvre des mesures d'urgence, Deuxième partie : Analyse du Fonctionnement de l’agence CHAPITRE I :Présentation de l’ Agence Mohamed V : Section 1 : Informations et activité de l’agence : AGENCE : Mohamed V ; SUCCURSALE : Tanger Asilah ; DATE D’OUVERTURE : 1963 ; ZONE D’ACTIVITE : Centre

2. Chaîne de causalités entre les quatre axes 3. Processus de la conception et la mise en place Section 2 : La mise en place du Balanced Scorecard au sein de la BCP 1. Analyse stratégique de la BCP 2. Elaboration de la carte stratégique 3. Choix et définition du Facteurs Clés du succès 4. Déploiement du Balanced Scorecard Section 3 : Valeur ajoutée de la mise en place du Balanced Scorecard pour la BCP Conclusion

| | | |Chapitre n°2 : Analyse du marché de l’assurance vie et capitalisation au Maroc | |66 | |Introduction | | | |Section n°1 : Analyse du portefeuille de la branche assurance vie et capitalisation | |67 | |Section n°2 :

Alimentation générale (fabrication et gros), Vins étrangers (gros), Whisky, vodka (gros, demi-gros). 2.3.1 Evolution du CA et positionnement sur le marché : CA 2008: 305 000 000 MAD CA 2009: 422 000 000 MAD CA 2010: 427 900 000 MAD 2.4 - Analyse SWOT de BRANOMA • Force : Au niveau production : Bonne maîtrise des procédés Equipements de technologie actuelle Variétés des types d’emballages Au niveau qualité : Bonne qualité des produits 8 Med.benomar Pratique de diagnostic financier

| | |Juillet & Aout 2010 : Emploi saisonnier au sein d’AWB | | |Septembre 2011 : stage au sein de la BMCI | | | | | |

contrôle de gestion bancaire 32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44 Chapitre 1 : La pratique du contrôle de gestion au sein d’AWB 46 Section 1 : Analyse du système existant 49 Section 2 : Les tableaux de bord comme outil de reporting de la banque des particuliers et professionnels 54 Chapitre 2 : Le BSC, nouvel outil de pilotage et de mesure de la performance 69 Section 1 : Préparation

organisationnelle, en précisant leurs produits et services offerts puis en faisant une analyse forces et faiblesses (SWOT). La deuxième partie sera consacrée à une étude de l’environnement et dans laquelle on va étudier la demande et la segmentation appropriée faite par CIH, tandis que la troisième partie s’intéresse au système d’information marketing (SIM). Enfin la dernière partie constitue une analyse du mix marketing de la banque CIH. 3I) La description du crédit immobilier et hôtelier

…………………………………………………...20 2.2 Le processus achat en général ………………………………………………………..21 2.3 Processus achat à l’importation ………………………………………………...........22 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.3.8 2.3.9 Identification des besoins …………………………………………………22 Analyse du marché ……………………………………………………….23 Consultation et négociation avec les fournisseurs choisis ………………...24 Signature des contrats ……………………………………………………..26 Traitement de la commande ……………………………………………….28 Transport à l’international ………………………………………….