Analyse Swot Bnp Paribas

le bouche à oreille. Le Produit net bancaire de l’agence s’élève à 37.94 millions d’euros en 2009. La Dupuy de Parseval de Près d’Arènes est née en 1987, elle comporte cinq salariés. Ses principaux concurrents sont la Société Générale et la BNP Paribas. L’équipe commerciale Elle est composée de cinq salariés : - la chef d’agence - le conseiller clientèle entreprise - le conseiller clientèle particulier - la chargée d’accueil - la chargée administratif Ce nombre

d’intervention. 4.2. Fiche de poste 4.3. Acteur externes A) Partenaires financiers Nous proposons des contrats de locations sur des durée allant de 1 à 5 ans pour nos machines en accords avec nos partenaires financiers, nous sommes en partenariat avec la BNP pour 90% de nos contrats client, nous avons un partenariat également avec GE, avec qui nous collaborons pour des clients qui présentent des fragilités financières. B) Les clients ABI-Group possède une clientèle très diversifiée composée de professionnels

Effectifs et implantation 5 5) Résultats Financiers, rang, performance globale 6 I. Le Métier de PSA 7 II. PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9 B. Opportunités/Menaces pour PSA 10 V. Les cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas PSA 12 A. La valeur se crée

Organigramme5 B) Intégration organisationnelle5 III-Diagnostic stratégique7 A) Stratégie et Objectifs7 B) Matrice SWOT8 IV-La situation interculturelle et l’incident critique9 A) Introduction du problème9 B) Management du problème par l’entreprise9 V-Analyse et Discussion10 A) L’abandon d’un secteur en plein essor ?10 B) Une gestion de crise peu adaptée11 VI-Sources13 Présentation de l’entrepriseA) Alcatel-Lucent dans le monde Chiffres clés : 15 996 milliards d’euros de Chiffre d’affaires

comprendre le phénomène des réseaux sociaux, à travers les grandes tendances et les perspectives du marché. Les impacts socioculturels seront très peu abordés, d’une part puisque la majorité des médias d’information fournissent chaque jour des analyses concernant cet aspect du web 2.0, d’autre part parce que l’objet de ce dossier est d’étudier le phénomène de façon globale et dans une perspective orientée marketing. Le terme de réseaux sociaux renvoie aux réseaux en ligne tels que Facebook

financement Partie 2 : La place de Maroc Leasing au sein du crédit bail marocain 1. Présentation de Maroc Leasing a. Fiche signalétique b. Organigramme c. Historique de l’entreprise d. Période de restructuration e. Analyse financière 2004/2007 f. Analyse marketing de Maroc Leasing (matrice SWOT) 2. Maroc Leasing face aux nouvelles réglementations du secteur du crédit bail a. Cadre réglementaire du crédit bail au Maroc b. Impact des lois de finances sur l’activité de Maroc Leasing Partie 3 : Elaboration

782 | +8.49 | 10. TALANX | 20 923 | +6.21 | 11. EUREKO | 19 645 | +1.76 | 12. STANDARD LIFE | 19 568 | +12.89 | 13. AEGON | 19 473 | -13.10 | 14. OLD MUTUAL | 18 793 | +24.10 | 15. ERGO | 17 470 | +5.38 | 16. BNP PARIBAS | 17 127 | +14.99 | 17. GROUPAMA | 17 074 | +7.59 | 18. MAPFRE | 16 297 | -7.98 | 19. SWISS LIFE | 14 740 | +22.55 | 20. COVEA | 12 988 | +7.61 | En France en 2008, d’après la fédération française des sociétés d’assurances

la disposition de la clientèle ou la gestion de moyens de paiement. Après une analyse de celles-ci (-> voir annexe « la concurrence dans le secteur bancaire) il met apparu évident que le concurrent principal est le Crédit Agricole. En effet il vise tout deux une clientèle identique (actuellement les jeunes) en proposant des offres très similaires. Viennent ensuite BNP Paribas et la Société Générale. C’est pourquoi j’ai effectué un tableau synthétique de ses trois adversaires

court-circuitage n’est toléré. P5. : Centralisation : Les informations sont dirigées vers le chef d’entreprise, seul responsable et contrôleur de l’activité de tous. 2- Frédérick TAYLOR (ingénieur) et l’Organisation Scientifique du Travail Contexte : analyse de l’atelier, non de l’entreprise P1. : Rationnaliser le travail : tache décomposée en opérations minutées + ouvrier sélectionné entraîné pour avoir cadence optimale. P2. : Spécialisation : Chacun se cantonne à la tache ou il est le meilleur =>

ANALYSE FINANCIERE DAMPERAT Julien TOUZANI Mohssine VAN DE VELDE Jean VAYSSETTES Jérôme ZEMERLI Thomas I. Présentation de l’entreprise - 2 - A. Fiche d’identité Ubisoft - 2 - B. Répartition du chiffre d’affaires - 3 - C. Les grandes lignes de l’histoire d’Ubisoft - 3 - D. Activité : Modèle économique - 4 - 1) Répartition du Chiffre d’Affaire par métier - 5 - 2) Chiffres clés - 5 - 3) Evolution du Chiffre d’affaires - 6 - 4) Business model - 6 -