Analyse Swot La Poste Courrier

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Rapport fait par : OUAHABI ALAMI Rawâa GUENNAD Najlae AMMARI Houssam TABLE DE MATIERE I. Présentation de l’entreprise ……………………..…………………………….3 II. Domaines d’activité stratégique……………………………………………..11 III. Analyse SWOT………………………………………………………………………….12 IV. Facteurs de succès de Google………………………………………………….13 V. Limites de Google......................................................................16 VI. Décision stratégique………………………………………………………………..18

Sommaire PARTIE I : Présentation et analyse de l’entreprise A) Présentation de l’entreprise SFR 4 1) Historique de l’entreprise et de son secteur 5 2) Actionnariat 7 3) Activités de la société 9 5) Ethique 14 6) SFR et son secteur 15 7) DISAG et Direction de l’Immobilier et Services aux Collaborateurs (DISC) 16 B) Etude SWOT de SFR 18 1) SWOT 18 2) Analyse du SWOT 19 ------------------------------------------------- PARTIE I -------------------------------------------------

au sein du bureau de poste de J'ai pu observer plus largement la complexité du monde bancaire lors des doublures avec les différents conseillers, sur un rythme de deux semaines par mois de mise en pratique des acquis. Cette période m'a permis d'appréhender le métier de conseiller financier. Dans un premier temps, j'ai évalué mes compétences initiales et je constate que je vais avoir beaucoup de travail durant cette année de formation entre les cours à l'université de la Poste et les cours à NOVENCIA

toute chose d'une bonne analyse juste et adéquate de la situation de l'entreprise, ce qui implique de comprendre les stratégies de l'entreprise, son positionnement sur le marché et sa vision future. Il nous faut faire en sorte d'assurer à l'entreprise de disposer à temps, en effectifs suffisants et en permanence, des personnes motivées et compétentes. Nous allons dans un premier temps dresser un audit de l'existant, indispensable pour identifier précisément les exigences du poste puis nous proposerons

La cible de DoCloud 7- Les principaux concurrents. 7-1 les concurrents directs 7-2 Les concurrents indirects d’e-Co II- Une analyse du déroulé du stage     1-   Elaboration d’une étude de marché 1-1 Le choix stratégique de la diversification pour l’entreprise Docloud 1-2 Analyse de la situation d’e-Co par un SWOT 1-3 Création du portrait du marché de la communication et de la GED 1-4 Identification des cibles d’e-Co marketing 1-5 Identification

..….page 3 PARTIE 1 : ANALYSE DE MARCHE…………………...….pages 4 à 20 1.1 Analyse de l’entreprise 1.2 Analyse de marché PARTIE 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE………………………………………...…….pages 21 à 27 2.1 Sources d’information 2.2 Diagnostic des DAS 2.3 Diagnostic SWOT 2.4 Problématique PARTIE 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE………………………………………..….…pages 28 à 32 3.1 Analyse des projets possibles 3.2 Note de cadrage 3.3 Analyse du projet 3.4 Note de cadrage

Lexique Marketing Chapitre 1 SWOT C’est une analyse faite sur l’environnement de la marque et qui permet d’identifier les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses. Audit Marketing Un examen critique sur la politique marketing qui conduit à un diagnostic interne. B to B ->Buisness to Buisness C’est le marketing industriel ou inter-entreprise. Ça consiste à vendre à des professionnel contrairement au B to C B to C -> Buisness to Consumer C’est le contraire

chargée d’accueil est une fonctionnelle d’aide à la vente, elle peut être considérée comme preneur d’ordre, c’est celle qui a le moins de responsabilités malgré son poste clé puisqu’il est en contact direct avec le client. ➢ Chargée administratif : elle seconde la chargée d’accueil et la soulage dans tout ce qui concerne les courriers entre l’agence et le siège, la gestion des contrats avec les clients… Fonctionnel d’aide à la vente également. Seule la chargée d’accueil est en CDD, elle

intuitions! C’est pourquoi une étude qualitative (entretiens en face-à-face ou en groupe) doit permettre d’explorer l’expérience du produit par les clients, d’identifier les critères de jugement et les indicateurs qu’ils utilisent. ← Etape 2: analyser les critères de satisfaction et d’insatisfaction : Il s’agit de mesurer l’importance de chaque critère et d’identifier les priorités des clients. Les études sont ici quantitatives et utilisent différentes techniques possibles pour hiérarchiser

II) La Gestion Des Contrats : 1) Administration Des Contrats…………………………………………...26 2) Contrats Utilisés Par JLEC auprès de ses Fournisseurs……………...30 3) Etat des Lieux……………………………………………………………31 4) Analyse de la Problématique……………………………………………32 Plan d’Action………………………………………………………………………………...38 Recommandation……………………………………………………………………………39 Conclusion…………………………………………………………………………………...43 Annexes……………………………………………………………………………………...45 Plan