Analyse Swot Le Marché Du Travail Temporaire

Taylor (ingénieur américain fondateur de l’OST) : Taylor est obsédé par la productivité et l’efficacité (produire bcp, vite en utilisant le moins de ressources). Selon lui, les ouvriers ne sont pas motivés par leur travail mais bien par leur salaire. Il s’appuie sur la division du travail (< taches ultra personnelles du taylorisme. ( Les travaux de cette école n’ont – à cette époque – pas porté leurs fruits. En effet, elle n’est pas parvenue à équilibrer les excès du modèle rationnel et à remettre

Parcours de formation de L’Institut d’Économie et de Management de Nantes - IAE Parcours LMD LICENCE 1 LICENCE 2 LICENCE 3 MASTER 1 Accès sélectif MASTER 2 DOCTORAT L3 Économie Analyse Économique Économie d’Entreprise M1 M1 Analyse et Politique Économique Management M2 Analyse et Politique Économique • 2 Masters L1 Économie et Gestion L2 Économie et Gestion Accès sélectif Parcours CCA Accès sélectif Math-éco (Rentrée 2010) Management Double Compétence

l’organisation, ses membres et le monde qui l’entoure (impacts individuels, collectifs, institutionnels), afin de déterminer une stratégie de communication et le choix des moyens adéquats en fonction des objectifs et des contraintes internes et externes. Il analyse enfin le cas particulier de la situation de crise. 2 Communication interne et externe des organisations 3 Objectifs du cours Au terme de cet enseignement, l’étudiant sera capable : - de détailler les différentes composantes de la communication

souvent incertaine. L’enjeu est donc de fidéliser sa clientèle. De plus, les agences de communication comme RGB vivent de leurs créativité. Par conséquent, ils se doivent de protéger farouchement leurs créations et leurs concepts des autres acteurs du marché pour conserver une originalité vitale au développement de la structure. 1 D’après un rapport du CROCIS (Centre Régional d’Observation du Commerce et de l’Industrie des Services) agences de publicité : comment la révolution numérique remodèle

l’Industrie et des Services ; - le ministère de l’Écologie, du Développement durable et de l’Énergie : - le ministère de l’Agriculture, de l’Agroalimentaire et de la Forêt ; - le ministère de la Défense/Direction générale de l’Armement ; - le ministère du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social/Délégation générale à l’Emploi et à la Formation professionnelle ; - le ministère des Affaires sociales et de la Santé/Direction générale de la Santé ; - le ministère de la Culture

besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence l’approche marketing permet à l’entreprise d’être plus performante dans la conception et la mise sur le marché de ses produits. Distributeurs

valeur p 17 à 19 3.3. Fonctionnement de l’entreprise p 19 3.4. La S.W.O.T. p 19 et 20 4. LES 5. LA p 21 ENQUETES STRATEGIE MARKETING p 22 à 20 5.1. La mission de l’entreprise p 22 5.2. Le Marché de référence p 22 5.3. Taille du marché en volume et en valeur p 22 5.4. La segmentation p 23 3 5.5. Ciblage 5.6. Positionnement 6. p 23 p 24 et 25 LE MARKETING MIX : P 26 6.1. P produit p 26 6.1.1. Introduction : p 26

Déclin ou Conquête ? MBA 2009 – 2011 2 Le Modèle Agent Général demain : Déclin ou Conquête ? REMERCIEMENTS L’achèvement de ce document n’aurait pas pu aboutir sans le concours des nombreuses personnes que j’ai rencontrées à l’occasion de ce travail de recherche et de tous ceux qui m’ont accompagné et soutenu tout au long de sa réalisation. Je souhaite donc leur faire part de mes sincères et profonds remerciements. Tout d’abord, à Jean René David, pour avoir accepté la responsabilité du tutorat

* SOMMAIRE L’ACTIVITE 3 * A. Cadre de l’étude 3 * B. Fondamentaux du secteur 4 * C. Les Débouchés 8 * D. La règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents

.................................. 30 II.1.3 Le SIM est en forte interaction avec l’environnement................................................................... 31 II.1.4 Le SIM entraîne une modification de l’organisation des processus et du travail ......................... 32 II.2 ROLES DU SYSTEME D’INFORMATION MARKETING ............................................................................ 34 II.2.1 Le SIM permet de mieux répondre aux exigences et aux évolutions de la demande ......