Analyse Swot Leroy Merlin

Base de données clients/prospects 17 Section E - Participation à des rendez-vous prospects/clients 17 Chapitre 4 – Résultats attendus et plan d’action 18 Section A - Résultats attendus 18 Section B - Plan d’action 18 Partie 2 - Analyse de la mission 19 Chapitre 1 - Réalisations concrètes 19 Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects

LALOYER * 03.20.62.23.23 Mr VANDENHOVE * 03.20.95.14.67 Mr LOYE 03.21.70.30.58 Mme AUCHART 03.87.32.20.90 Mme TRIGANO * 03.20.32.28.32 Mr INGARAO * 03.27.71.29.29 Mr BARELLE * * * * * * * * * * * * 7 JOKEY FRANCE LEROY MERLIN LEROY MERLIN MAIRIE MS COMPOSITES REVLOCK SARL SAS CARVIOIS S.F.A.M. S.N.C.F. TAUW ENVIRONNEMENT UMICORE ZI n°1 62113 LABOURSE Centre Commercial Vauban Rue d'Auby 59500 DOUAI Centre Commercial Vauban Rue d'Auby 59500 DOUAI Rue des Poilus 62970 COURCELLES

Dulux Valentine Peinture Senteurs Plan • • • • • • HISTORIQUE REFLEXION SUR NOTRE PRODUIT SWOT Etude de marché R&D MARKETING MIX – – – – POLITIQUE DE PRODUIT POLITIQUE DE PRIX POLITIQUE DE DISTRIBUTION POLITIQUE DE COMMUNICATION HISTORIQUE • 18ème siècle : Naissance de Dulux Valentine par un Américain d’origine Française Peintures pour calèches • 1925 : Création en France la Compagnie des Vernis Valentine (fusion de la Société Valentine and Cie Incorporated et des Établissements Lemoine)

internet. Ex : Amazon, Pixmania - Les « click & mortar » : existence via des magasins traditionnels, les points de vente physique et ils ont greffé a ces sites physiques un magasin virtuel, un site internet de e-commerce. Ex : Fnac, Leroy Merlin - Les plateformes CtoC : vente aux enchères entre particuliers. Ex : Ebay, Le Bon Coin - Les TPE : moyen d’assurer une visibilité, coute peu cher, ce sont souvent des boutiques de petits producteurs qui n’auraient pas les moyens

MARKETING 8 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Analyse externe •  Macro-environnement Économique : Demande de café pré-dosé Technologique : Pompe 19bars Culturel : Pause café Écologique-juridique : Capsules recyclables Analyse interne •  Indicateurs Outils d’analyses : •  Performances (ventes, parts,…) •  Marque •  Portefeuille client •  Stratégie marketing 9 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Synthèse SWOT Forces : Groupe Nestlé International Club d’utilisateurs

continue d’augmenter la production mais on consomme moins donc bcp de stockage au bout de la chaîne. " " De 1929 à 1945 : mise en avant de la vente pour écouler les stocks (vendeur, commercial…). Nécessaire pour vendre de manipuler qqn et donc analyses ont été faites pour étudier le comportement des consommateurs (Maslow = hiérarchisation des besoins)." " Marketing : maitriser la demande et faire varier l’offre pour être en adéquation avec la demande. " " De 1945 à 1975 : les 30 Glorieuses

la cible actuelle de Kiabi et d’intégrer la cible des 18-25 ans, l’enseigne a décidé de créer un espace donnant la possibilité aux consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront

concurrence à travers son image. 23 L’image de marque renvoyant généralement à des bénéfices produits sur le consommateur, elle constitue un levier important dans le processus d’achat. LAI (2009, p.54-55) reprend les travaux de Michel RATIER pour analyser l’image de marque dans l’esprit du consommateur. En effet, pour lui l’image de la marque dans l’esprit du consommateur est contrôlée par un double système qui est à la fois composé d’un noyau central et d’un système périphérique. Le noyau central

feuille polycopié I/ Comprendre les objectifs du mémoire 1) Résoudre une problématique d’entreprise * * La problématique n’est pas un problème. Elle ne va pas être juste descriptive : à partir d’une réalité il faut développer une analyse sur la réalité. Il faut questionner la réalité, étude des causes et conséquences d’une situation. * Elle s’appuie sur le développement de quatre éléments : * L’analyse d’un contexte, l’environnement, le cadre, la conjoncture. Il s’agit de

marché, on va pour ça utiliser des outils ou des grilles de lecture pour le comprendre. → Mon entreprise : quel sera son positionnement, son avantage concurrentiel ? → Objectif : analyse de l'environnement. 1ÈRE PARTIE : L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT ET LES OUTILS DE LA STRATÉGIE CONCURRENTIELLE : A) Analyse de l'environnement → L'environnement spécifique de l'entreprise Ensemble des acteurs / technologies proches de l'entreprise ( concurrents, partenaires, technologies, fournisseurs