Analyse équipementier Automobile

L’AMDEC ANALYSE DES MODES DE DEFAILLANCE, DE LEURS EFFETS ET DE LEURS CRITICITE “Si je fais ça, qu’est ce qui pourrait aller mal?” Définition: AMDE(C) Analyse des modes de défaillances, de leurs effets (et de leur criticité) FMEA Potential Failure Mode and Effects Analysis I. Introduction 1.1. Historique A l’origine, c’est l’analyse des problèmes potentiels. Ce fut d’abord utilisé par l’industrie aérospatiale américaine pour la mission Apollo. L’AMDEC arrive en France par

Recommandations Europalliances consulting 2 ANALYSE MATRICIELLE TANGER TETOUAN 40 65% 30% 30 E&E H (Habillement) T(Textile) C (Cuir) 3,1 Milliards 1,2 Milliards 0,4 Milliards POTENTIEL (% de croissance) T&C 17% 4,7 Milliards 26% 9% 20 ANNEXES 13% T&C 10 M&M BTP 17% IAA 0 0 IMMEE 5% To EQUIPEMENTIERS 24,5 % 6 Milliards 5% 15 8 Milliards -10 ATOUTS PRESENTATION ANALYSE CONCLUSION IMMEE IDENTIFICATION DES SECTEURS PORTEURS

supérieur à 1, l’hypothèse HOS est donc fausse. En effet, les Etats Unis qui ont une intensité capitalistique très élevée exportent aussi des produits qui nécessitent beaucoup de main d’œuvre. Exemple: Un américain sur dix travaille pour le secteur automobile. 3) L'avantage comparatif est le concept principal de la théorie traditionnelle du commerce international. Il a été démontré pour la première fois par l’économiste britannique D. Ricardo. La théorie associée à l’avantage comparatif explique

Diagnostic externe 5 étapes de l’analyse prospective de l’envt Liminaire : identification de l’e, sa pbq stratégique 1/ segmentation stratégique 2/identification de l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction

BISCAY Céline – MOLUS Pascale – OLIVAN Laure Le groupe Michelin, équipementier de pneumatiques Master 1ère Année Management et Systèmes d’Information Année universitaire 2006/2007 INTRODUCTION Il est pertinent pour une entreprise de se demander quelles sont intrinsèquement les chances qu’elle possède d’assurer sa pérennité dans son secteur. L’analyse menée dans le cadre d’un diagnostic stratégique permet de répondre à cette problématique. Appliquée au groupe Michelin, il s’agira de procéder

mois chez un fournisseur d'équipementiers automobiles (Groupe HBS Technologie), leader européen de la protection des faisceaux électriques pour le transport, je m'étais fixé comme objectif de concrétiser un prochain stage dans un grand groupe industriel du secteur automobile. Grâce à cette entreprise, j'ai eu l'opportunité d'assister au salon Equip'Auto 97, d'y rencontrer la plupart des constructeurs, équipementiers ou professionnels du secteur automobile européen et d'y nouer des contacts en vue

 Etude complète de Peugeot-PSA INTRODUCTION Force est de constater que l’organisation du concessionnaire automobile s’est complexifiée ces dernières années. En effet, elle utilise aujourd’hui des technologies issues de l’industrie, et de la Grande Distribution : les besoins en logistique et en échanges d’informations sont essentiels dans le secteur. Ainsi, Le concessionnaire doit se remettre constamment en question d’où la nécessite de disposer de systèmes d’évaluation

I) SNWM : Une entreprise attachée au secteur automobile SNWM (Société Nouvelle Wagon Manufacturing) est une Société par Actions Simplifiée au capital de 3 millions d’euros. Elle est composée de 167 salariés et est dirigée par Monsieur Jean-Bernard Pauly. L’entreprise fait partie du secteur secondaire. Elle est spécialisée dans l’emboutissage de métaux ainsi que dans l’assemblage de composants destinés au secteur automobile. Le siège social de l’entreprise se situe à Villepinte. Historiquement

le débat public, une acception beaucoup plus étendue qui en dénature parfois la compréhension. Or, la recherche de solutions efficaces aux difficultés sociales et territoriales qu'elle soulève rend nécessaire que le diagnostic soit fondé sur une analyse claire, exempte d'approximations... La définition des économistes. Au sens le plus strict, la délocalisation consiste à changer de lieu une unité de production : on désigne alors par ce substantif l'ouverture d'une unité productive à l'étranger, concomitante

directs du FSI • L’obligation convertible « OC+ » • Le fonds de consolidation et de dévellopement des entreprises (FCDE) IV. Etude de cas particulier : analyse d’un investissement réalisé par le FSI A. Technique d’investissement B. Analyse de l’investissement du FSI dans Valeo Introduction : Si l’on retient la définition traditionnelle de la PME (une entreprise de moins de 500 salariés), on se rend compte que les petites et moyennes