Analyse équipementier Automobile

titre que le personnel à l’approvisionnement et à la vente des produits de mon rayon ; à l’animation et à la bonne présentation de la surface de vente. Dans une première partie je vais vous présenter le groupe Norauto, puis je vais faire une analyse complète et détaillée de ma mission de stage qui consistait à déterminer les produits observant une forte rentabilité dans le rayon afin d’augmenter leur facing et multiplier les ventes. PRESENTATION DU GROUPE NORAUTO Le projet Norauto NOTRE

des cinq principaux équipementiers de la planète. En Europe: [pic] Dans le monde entier: [pic] 6) Des produits ciblés pour l’automobile La raison première de notre société est la conception et la fabrication de la pompe haute pression essence: pompe IDE. La pompe est montée sur le moteur en bout d’arbre à came, et permet d’injecter de l’essence à haute pression (120 à 220 bars) directement dans la chambre de combustion selon la spécification du client automobile. Son faible poids

(annuellement en général) La politique achat est aussi un outil de communication en interne 15/11/15 A MITRAB 7 La politique achats intègre la stratégie d’entreprise complétée d’éléments de diagnostic achats Stratégie Stratégie achats achats :: INTERNE Analyse des besoins • • • • Montant d’achat, P.U., quantités fournisseurs, acheteurs, indicateurs, Conditions actuelles d’achat (paiement, remise) Produit stratégique ou non, spécifique ou standard, Stocks : flux tendus / faibles / importants En Enquoi

entreprises |Produire |Robot, camion | |Entreprise d’équipements ménagers |Biens de consommation (durables) |Ménages |Consommer |Robot ménager | |Entreprise automobile et ensemble des |Biens de consommation (durables) |Ménages |Consommer |Scooter | |moyens de transport | |

l'ensemble des unités de production résidant sur un territoire économique national donné et caractérisé par certaines proportions. Ainsi l’analyse du tissu de production nous permet de regrouper les entreprises selon certains critères. 1. Analyse du système productif par secteur d'activité : La fonction première d’une entreprise étant de produire des biens et services, le premier critère de classement est donc le type de production réalisé par l’entreprise. Les sociétés sont donc regroupées

des opportunités générées par les 85 technologies clés en 2015, qu’il s’agisse des technologies di usantes susceptibles de générer des gains de productivité, ou des technologies d’avenir, ouvrant la voie au développement de nouveaux marchés. Cette analyse stratégique des forces et des faiblesses de la France dans plusieurs domaines technologiques a été complétée cette année par la formulation de recommandations susceptibles de favoriser leur déploiement. Une attention particulière a aussi été portée

d’emploi (Adecco, 2004). Enfin, les délocalisations peuvent aussi être motivées par le suivi d’un client qui peut entraîner une nouvelle dynamique et une augmentation du chiffre d’affaires pour l’entreprise. Dans le secteur automobile, les fournisseurs, sous-traitants et équipementiers sont souvent amenés à suivre leur donneur d’ordre (effet d’agglomération (Mucchielli et Puech (2006)). On peut signaler que le renchérissement et la raréfaction de certaines ressources peuvent inverser cette tendance. L’augmentation

contrefaçon ne soit plus un crime mais un délit et par conséquent qu'elle soit justement réprimée. LA CONTREFACON PAR SECTEUR D'ACTIVITE ➢ L'automobile La contrefaçon dans le secteur automobile concerne les pièces détachées et l’équipement automobile. Les entreprises du secteur des équipementiers automobiles sont beaucoup copiées. Principalement en provenance du bassin Méditerranéen (Portugal, Espagne, Italie, Maroc et Tunisie), mais également d’Asie et des pays de l’Est, ces pièces transitent

regard global et surtout les articulations entre les éléments constitutifs du tout que l’on veut étudier. La démarche analytique est néanmoins tentante car il est nécessaire de bien connaitre tous les éléments constitutifs de la réalité qu’on veut analyser mais elle suppose une certaine homogénéité des ensembles étudiés. I. La dimension économique C’est la plus évidente et pourtant elle peut être plus complexe qu’on ne l’imagine apriori. Dans un souci louable, on présente généralement dans l’entreprise

compétences dans l'entreprise en 2006. Comparez les besoins 2006 et les ressources actuelles de l'entreprise. 5. élaborez un tableau reprenant les données fournies et celles que vous avez calculé et créez plusieurs graphiques pertinents pour étayer votre analyse 6. Faites des propositions pour répondre aux besoins de l'année 2006. doc : Équilibre emplois-ressources L'équilibre du de la ressource humaine dans l'entreprise est à la fois quantitative (les effectifs) et qualitative (les compétences).