Analyse équipementier Automobile

partie, nous verrons les éléments de fidélisation du client concernant la relation d’entreprise à entreprise. 1 / LA NECESSITE DE CONSERVER SA CLIENTELE 1.1 / Les enjeux La théorie marketing a surtout examiné la conquête de nouveaux marchés. Les analyses ont porté sur les activités préparatoires à la vente plutôt que sur l’après-vente. Aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises s’efforcent de conserver leurs clients. 1.1.1 / Les coûts des clients perdus Un marketing défensif coûte moins cher

- Les ateliers doivent être flexible. L’atelier flexible est un système de production capable de réaliser des produits différents en qualité variable selon la demande. - La flexibilité s’introduit aussi dans les entreprises des industries automobiles qui se trouvaient particulièrement confrontées à la concurrence mondiale et aux problèmes posés par la rigidité de l’offre face à une demande plus irrégulière. C’est l’atelier automatique flexible qui remplace l’usine automatisée rigide. a. Les

de règles sur les marchés financiers créent un système opaque et les comptes des sociétés financières gérant ces coupons ne sont pas contrôlés. Résultat, à la fin des années 1990, le ministère de l'Industrie et du Commerce, qui avait mandaté une analyse sur les privatisations, a révélé que les plus grands bénéficiaires étaient :1. Les entreprises restées sous l’égide de l’État 2. Les entreprises disposant de capitaux à l'étranger3. Enfin, les sociétés vendues en coupons avaient soit fait faillite

tome XXI, n°3-4, Genève 1968. (4) G. CAUSSE, A. CHEVALIER et G. HIRSCH,Management financier, analyse décision, contrôle, Paris, Sirey, 1979. (5) J.F. WESTON et E.F. BRIGHAM, La finance et le management de l'entreprise, Paris, Publi. Union, 1973, p. 358. (6) J.F. WESTON et F. F. BRIGHAM, op. cit., pp. 359-360. (7) J.C. VIGAND, Evolution des dividendes des sociétés françaises dans la dernière décennie, Analyse-financière, 3etrimestre 1977. 2 – Les facteurs influant sur la politique des dividendes

En outre, la consolidation de ces informations provenant de plusieurs entités d’un même groupe fournit également des données essentielles, susceptibles d’avoir une incidence sur l’ensemble des opérations et doivent être prises en compte dans toute analyse de performance. Une fois ces informations collectées, elles doivent être combinées au sein d’une structure de données commune pour être conservées dans un référentiel central. Celui-ci constitue la source principale de données de toutes les procédures

pérennité. Ainsi le fordisme a succédé au taylorisme au début du 20ème siècle et s’est vu lui-même améliorer par le toyotisme dans les années 1970. Ce dernier a été créé au Japon par le directeur de la production et vice-président de l’entreprise automobile Toyota, l’ingénieur Taïchi Ohno. Il s’agit d’une nouvelle organisation du travail qui repose sur le concept du Juste à temps et une participation plus active du personnel de l’entreprise à tous les niveaux du processus productif. A quoi

1. Le média planning stratégique 1. Le choix des médias 2. Les atouts des différents médias 3. Le hors-média comme outil complémentaire Conclusion du premier chapitre 2 : Analyse des pratiques communicationnelles au sein de la démarche mercatique sportive Introduction 2.1. Spécificités du droit d’image du sportif 2.1.1 Les spécificités du droit d’image 2.1.1.1 Le droit de la

conseils et leur implication tout au long de notre formation. 9 / 85 LOMBARD Ludovic Promo 2011 – Option IQ Rapport de stage - PFE 10 / 85 LOMBARD Ludovic Promo 2011 – Option IQ Rapport de stage - PFE Glossaire et définitions AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (FMEA en anglais, DFMEA pour le design, PFMEA pour le process). ANPQP : Alliance New Product Quality Procedure, démarche qualité fournisseur de l’alliance Renault/Nissan BE : Bureau d’Etudes

EVALUATION PARTIES 1 LES TECHNIQUES D EVALUATIONS 1)ASSESSMENT CENTER L'Assessment Center : c'est quoi ? L'Assessment Center (ou Development Center dans le cadre d'une évaluation de collaborateurs internes) est une aide à la décision à travers une analyse des potentiels intellectuels, des compétences, des comportements et des aptitudes des candidats (ou des collaborateurs) à partir du référentiel de compétences pour un poste donné. Il s'agit d'une évaluation en situation quasi-réelle des compétences

basé sur l’un des meilleurs systèmes de production au monde, le Système de Production YAZAKI, table sur le développement de ses unités de production en cherchant à éliminer les sortes de gaspillage dans ses chaînes de montage. Dans le secteur automobile, la recherche de la réduction maximale des défauts de qualité, des délais de livraison et de production représente un objectif constant pour tous les acteurs du dit secteur. Dans ce cadre et pour répondre aux exigences constantes du marché, mon