Animer Une Réunion

l’activité est éventuellement conduite, la nature du lien (hiérarchique, fonctionnel). Citer les outils utilisés : équipements, systèmes informatiques, langages, configurations, modes opératoires... 3 – Liste de verbes d’action DECIDER – DIRIGER Animer Approuver Autoriser Choisir Conclure Commander Conduire Confier Définir Déléguer Déterminer Eliminer Etablir Fixer Définir Déléguer Garantir Guider Impulser Inspirer Instituer Juger Manager Opter Ordonner Piloter Présider Régler Résoudre Spécifier

œuvre – – – – 3. Piloter un projet en utilisant : – – Rémi Bachelet – Ecole Centrale de Lille 13/02/09 Animer un projet 1. Le compte-rendu, l’ordre du jour 2. Mettre en œuvre le PDCA Rémi Bachelet – Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation Les outils de base permettant d’organiser un projet 13/02/09 • Animer les réunions, les rendre efficaces, fixer des objectifs • Établir les priorités, planifier • Définir et gérer les moyens • Contrôler

Élaborer les plannings horaires et gérer les présences et les absences des animateurs· Coordonner les activités· Animer les réunions : réunions thématiques, points infos, régulation d’équipe, réunion de planification et d’organisation des activités· Accompagner les animateurs dans l’élaboration de leurs projets d’animation· Contribuer au processus d’évaluation des animateurs· Participer aux réunions de travail inter secteurs· Gérer le suivi des stagiaires (fonction de tutorat)Gestion de la sécurité :· Garantir

Test personnel d’auto-évaluation comme animateur Encercler le chiffre qui correspond le mieux à votre attitude : 1. AVANT UNE RÉUNION, J'AI TENDANCE : 1 À tout préparer et à tout prévoir jusque dans le moindre détail. 2 À préparer un cadre général de rencontre. 3 À compter avant tout sur l'équipe 2. AU DÉBUT D'UNE RÉUNION, J'AI TENDANCE : 1 À indiquer à l'équipe la démarche qu'il serait bon de suivre. 2 À proposer plusieurs démarches à la discussion et au choix du groupe. 3 À faire confiance au

Depuis, 2008, je travaille au pôle logement du CHRS. J’ai pu participer à son organisation et son développement au fil des années. J’ai pu développer des compétences telles que l’accompagnement et le suivi des ménages, la participation à de nombreuses réunions et la bonne mise en place des différentes conventions au sein du pôle logement. J’ai tenu ces différentes missions avec beaucoup de rigueur et d’investissement.Depuis 2019, j’exerce la fonction de coordinatrice fluidité des dispositifs pour le pôle

Développer des réseaux professionnels · · · · · · · Négocier et accompagner · Préparer la négociation · Vendre/Négocier une solution adaptée au client · Fidéliser la relation commerciale/Créer et maintenir une relation client durable· · · Organiser et animer un événement commercial·

mettre en place des catalogues de risques, Réorganiser et Formaliser des processus, Définir et mettre en place des procédures. Communication et coordination  Animer les Comités de Pilotage, les Comités de suivi et les Comités de Département, Animer des groupes de travail, Rédiger les comptes rendus d’avancement et les comptes rendus de réunions, Centraliser et diffuser l’information, Proposer des outils de communication, Assurer la communication, Mettre en place des actions de marketing, Gérer et organiser

| | | | |Intitulé de la mission : Animation de deux réunions d’équipe |Période : Le 08 Septembre et le 29 Octobre 2010 | |Compétences mises en oeuvre |Savoirs associes mobilises

compétences du référentiel BTS assistant de manager en réalisant une mission qui a nécessité la réalisation de tâches successives en situation réelle. Exemples d’action professionnelle : - Gérer l’agenda du manager ; - Organiser des évènements : une réunion, une manifestation, un déplacement, une formation… ; - Participer à la gestion des ressources humaines : recrutement, intégration, formation, congés, absences, information sociale… ; - Faire des appels d’offre, négocier, gérer les achats et les

préparatoires avec les services concernés…) * Animer la réunion d'ouverture de mission ; * Examiner l’exhaustivité des enregistrements, la réalité des chiffres, l’évaluation correcte des opérations, la période d’enregistrement, * Analyser les dispositifs de contrôle interne mis en place pour pouvoir réaliser ses objectifs, * S’assurer que les opérations complexes ont bien été enregistrées avec régularité et sincérité * Animer la réunion de clôture de mission (validation des constats