Approvisionnement

Randa TOUZANI Zineb ZERAIDI Karima Professeur: M. MEROUANI Introduction 1 29/12/2010 Cadre conceptuel La démarche de mise en place de l’e-sourcing Etude de cas Partie 1: 2 29/12/2010 Sourcing et e-sourcing Approvisionnement et e-procurement E-sourcing et e-procurement 3 29/12/2010 1. Le sourcing et sa place actuelle Le sourcing est la partie qui se déroule en amont de l’achat à proprement dit ou du passage du bon de commande. Il consiste à:

l'e-sourcing et le SRM (Supplier Relationship Management), ou confier cette partie à un spécialiste de l'e-achat. Le principal argument en faveur de la première solution est l'intégration des processus. En effet, la partie e-procurement (commande et approvisionnement en ligne), fait généralement partie des processus courants de l'entreprise, et les offres des éditeurs d'ERP sont depuis longtemps matures en la matière. La partie e-achat, en amont, résulte plutôt de partenariats étroits ou de rachats d'éditeurs

ajouté. • Plusieurs processus qui ne sont pas transparent pour les fournisseurs. • Possibilité de falsification des données et la perte de dossiers. E-Procurement ? La solution  E-Procurement ou l’ approvisionnement électronique est un système de gestion électronique des approvisionnements qui utilise Internet pour rendre plus facile , rapide et moins coûteux l’achat des biens et services dont les entreprises ont besoin.  L’ objectif global est de rationaliser le processus d'achat afin

Korean On-line E-Procurement System (KONEPS) What business is the organization in ? Koneps (Korea online E-procurement System) is a cyber market; the world’s largest. It allows transactions between public organizations and supplying companies on the internet. This electronic procurement service is provided by the government of Korea has reached great popularity within a few years. Indeed, about 35000 purchasing agencies and 150.000 suppliers exchange daily 100.000 electronic documents online

free-logistics.com « Planification de la Chaîne d’approvisionnements SCP » La fonction approvisionnements L'approvisionnement intervient sur 3 types de flux : • Physique : les produits ou les services approvisionnés, • D’information : envoi et réception des données de suivis du flux physique • Administratif : commandes, factures, bons de livraisons, ordres de réception, litiges… Les objectifs de la fonction approvisionnement varient selon le contexte de chaque entreprise. Ils peuvent être, par exemple :

rsister au stress en cas de problme. Notre srie sur les mtiers se poursuivra avec les profils de planificateur, de Supply Chain Manager et d’?acheteur. 74 L’?ensemble de l’?quipe approvisionnement de Disneyland Resort Paris, y compris les stagiaires. vec la mise en place d’?organisation Supply Chain dans les entre- prises, la fonction d’?approvisionne- ment a gagn en i m p o r t a n c

fabrication. Pour gérer les stocks, le logiciel se base sur les entrées / sorties d’un produit dans une base de donnée. II Les enjeux de la gestion des stocks. L’objectif de la gestion des stocks est de minimiser les coûts liés aux stocks et aux approvisionnements (stockage, gardiennage,…) et de passation des commandes tout en gardant le niveau de stock nécessaire pour éviter toute rupture de stock, pouvant entraîner une perte nuisible à l’entreprise. Pour cela l’entreprise doit définir des indicateurs

occasion. La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle. ➢ Une utilisation efficace des ressources et des capacités de cette activité et de la chaîne d’approvisionnement permet de maximiser leur contribution aux objectifs de l’entreprise. ➢ Il appartient au responsable des achats (Directeur ou autre) de gérer la fonction approvisionnement à l’intérieur d’une structure définie afin d’en tirer le maximum

La fonction approvisionnement comporte deux principales missions : - mission logistique : livrer le bon produit, au bon endroit, au bon moment. C’est donc une gestion du transport, du stockage,… - mission d’achat (on ne s’intéressera ensuite qu’a cette mission). La pluralité des objectifs 1 Objectif de coût On cherche à acheter le moins cher possible pour une qualité égale. Le principe consiste à mettre les fournisseurs en concurrence. 2 Objectif de qualité On peut définir

Cours de Gestion des Stocks et Approvisionnements – Préparés et dispensés par Monsieur BOUKARI Issiaka- Tel 96 96 19 82 REPUBLIQUE DU NIGER ECOLE DES CADRES DE NIAMEY ANNEE ACADEMIQUE: 2013/2014 FILIERE: LOGISTIQUE ET TRANSPORT MODULE: GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS CURSUS: LICENCE PROFESSIONNELLE COURS DE GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS Présentés par M. BOUKARI Issiaka Mars 2014 Cours de Gestion des Stocks et Approvisionnements – LP – EDC 2014/ BOUKARI Issiaka