Arcelor

Le groupe Arcelor a été le premier producteur mondial d'acier avec 42,8 millions de tonnes (4,5 % du marché mondial) jusqu'en octobre 2004, lorsque la création du groupe Mittal lui ravit cette première place. En 2003, son chiffre d'affaires annuel s'élève à 25,9 milliards d'euros, pour un résultat net de 257 millions. Le groupe employait environ 98 000 personnes dans 60 pays. Mittal détient aujourd’hui 94,2% du capital d’Arcelor, le reste étant toujours en la possession de petits actionnaires parmi

groupe Mittal a été d’acquérir le groupe Arcelor. 2) Selon Igor Ansoff Il existe trois types de décisions : Décisions stratégique qui sont une influence déterminante sur l’existence et le devenir de l’entreprise Décisions tactique ou administratif qui sont relatif à la gestion des ressources Décisions opérationnelle qui portent sur l’emploi courant Dans le cas Mittal c’est une décision stratégique car elle a acquit le seconde du marché de la sidérurgie Arcelor donc elle concerne les objectifs généraux

investissements dans le domaine de la recherche, d'où la formation de partenariats avec diverses universités, comme celle de Liège. Achat d'Arcelor[modifier] C'est à son instigation que Mittal Steel a acheté le deuxième groupe sidérurgique du monde, Arcelor, malgré l'opposition des gouvernements français, espagnol et luxembourgeois. Ce furent ses promesses de maintenir le cap d'Arcelor qui ont finalement fini par lever les réticences des actionnaires. Cependant, en moins de trois mois, il prend le

évolution est due à la forte demande des industriels pour avoir des aciers de haute technicité (Exemple : le poids d’une voiture de 300 kilogrammes a été diminué de 75 kilogrammes). Plus récemment, une nouvelle génération d’acier a été développée par Arcelor Mittal Europe. L’acier nommé « Bake hardening » (BH) qui permet d’être facile à emboutir, donc a un haut niveau de formabilité mais retrouve sa forme en cas de choc. 1 Les matières premières L’acier est constitué principalement de fer. Cet élément

RAPPORT DE STAGE ARCELOR Méditerranée Site de FOS Département : TAB Service : TEE / BOB Période du 18 mars au 23 juin 2006 SOSCIA Rémi SOSCIA Rémi Rapport de stage 2006 ___________________________________________________________ SOMMAIRE Remerciements __________________________________________________4 I ) Introduction __________________________________________________5 II ) ARCELOR __________________________________________________6 1 ) Groupe ________________________________________________________________

ArcelorMittal En janvier 2006, après 6 mois de débat, l’anglo-américain Mittal fusionne avec Arcelor, leader sidérurgique sur le marché européen. Cette fusion est-elle une alliance naturelle ou le fruit d’une bataille boursière et financière ? L’acier est le métal le plus utilisé dans le monde grâce à sa polyvalence et à son bon rapport qualité/prix. Cependant, sa fabrication est longue et complexe. Elle se décompose en deux processus. D’une part, on retrouve le processus amont qui comprend

Table des matières • Chapitre 1 : Arcelor Mittal Chatelet • Chapitre 2 : Sécurité • Chapitre 3 : Rapport de stage • Chapitre 4 : Processus sidérurgique • Chapitre 5 : Le laminoir à chaud • Chapitre 6 : Les fours • Table des figures Figure : le premier producteur dans le monde Figure : la production d’ArcelorMittal dans le monde Figure : la place d’ArcelorMittal dans le monde Figure : la présentation de l’entreprise

de matières premières de métaux, réunit trois groupes dont Usinor. En 2008 La société Savoisienne des Métaux devient ArcelorMittal Stainless service tubes France. Depuis janvier 2011 ArcelorMittal service tubes France n’est plus filiale du groupe Arcelor Mittal. Aperam est toujours contrôlé par la famille Mittal mais vole de ses propres ailes. Ci-dessous article qui explique le contrôle et la scission du groupe. http://www.lefigaro.fr/societes/2014/07/04/20005-20140704ARTFIG00006-l-inox-d-aperam-plus-reluisant-hors-de-l-ombre-d-arcelormittal

branche Sparrow Points. Mital est présent à 23% en Amérique du Nord, 24% Amérique du Sud, 26% Europe Occidentale, 47% en Afrique, et 11% en Asie. Cependant dans son expansion il rencontre un frein, les autorités chinoises. En effet la fusion Arcelor entre et Mittal, a fait revenir la Chine sur sa position, avec des blocages d’accès au capital de groupes de sidérurgie. Le groupe ne possède aujourd'hui que très peu d'usines en Chine. Mital est présent à 11% en Asie. Les autorités chinoises préfèrent

Partie  I  :     1-­‐  Le  groupe  Mittal  Steel  a  utilisé  une  stratégie  d’intégration  en  rachetant  le  groupe   européen  Arcelor.  Cette  stratégie  d’intégration  s’est  faite  par  le  biais  d’une  absorption   d’Arcelor  par  Mittal  grâce  à  une  offre  publique  d’achat  (OPA).  Cette  stratégie  a  mené  de   nombreux  avantages  pour