Arcelor

soudure se sont situées en troisième position, avec 610 millions d’euros, soit 9,26% de l’ensemble des exportations en 2006. 3. PRINCIPALES ENTREPRISES ET RECONNUES À L’INTERNATIONAL ENTREPRISE ACERALIA MARQUES DU SECTEUR MARQUE ARCELOR SITE INTERNET http://www.aceralia.es ACERINOX ACERINOX http://www.acerinox.com CELSA AGT http://www.celsa.com http://www.sidenor.com SIDENOR SIDENOR TUBACEX BITUBEX TUBOS REUNIDOS http://www.tubacex.com TUBOS

élimine les canards boiteux Exemple : la crise de la sidérurgie dans les années 70, les aides de l’Etat n’ont pas permis de redresser cette branche. L’abandon des aides a entrainé une restructuration du secteur et l’apparition d’un géant mondial : Arcelor. Donc il ne faudrait pas aider les branches vieillissantes. Mais : La fin de certaines branches entraine la désindustrialisation de territoires entiers Une partie de la population active deviendrait inemployable (faible qualification, plus de

échantillon comprend de grands groupes déployant leurs activités à une échelle mondiale (VW, CORUS, TESCO, BASF, CONTINENTAL, ROCHE), d’anciennes entreprises publiques, restructurées et engagées dans de larges fusions (DEUTSCHE TELEKOM, MATAV, MOL, ARCELOR), un sous-traitant de taille moyenne (ACOME) et une moyenne entreprise en développement (CHEQUE-DEJEUNER), ces deux dernières entreprises appartenant au secteur coopératif. n n La transparence et l’accessibilité aux données Notre thème, celui

question de l’atteinte de la directive. Globalement, il fait prédominer la constitution sur le droit de l’union. Le CE, Ass. 2007, Société Arcelor atlantique et lorraine. AJDA 2007 chronique page 777, et commenté dans le long Weil. Arrêt qui tire les conséquences de la décision du CC. Directive transposé par une ordonnance et expliqué par un décret. Arcelor attaque ce décret et invoque violation de principe constitutionnel. Reprends l’arrêt Saran. Article 88-1 : obligation constitutionnelle de transposer

Les pays dans lesquels ont s’internationalise peuvent représenter des risques (risque politique) • L’intégration des cultures des différents pays est délicate à gérer : il faut une très bonne maitrise de la communication émotionnelle LE CAS ARCELOR MITTAL Stratégie « corporate » : • Intégration verticale • Internationalisation Quel est le modèle économique d’ARCELOR MITTAL ? Le développement de ce groupe s’est fait sur une intégration verticale / analyse en aval : • Besoin

ont davantage de droits à en émettre que nous. Les bureaucrates européens et les lobbies desdites entreprises ont ainsi établi une liste de 164 secteurs industriels susceptibles de délocaliser pour les exempter de taxe.   [3] C’est ce qu’a prouvé Arcelor Mittal, qui en 2008 a réalisé une belle plus value : il a réussi à obtenir le droit d’acheter  plus de 85 millions de tonnes de CO2 à émettre mais n’en a émis « que » 64,7 millions. Du coup, ça faisait 20 millions de tonnes à revendre, avec une plus

L’industrie était considérée à cette époque peu rentable et statique. Nous pouvons constater que les facteurs pour entrer dans cette industrie est difficiles et, que c'est Mittal Steel, une organisation déjà en place qui devient leader mondial en achetant Arcelor et que cela se poursuit avec des fusions d'entreprises à des prix élevés, ce qui laisse très peu de place pour les nouveaux entrants. (1) Le deuxième hexagone démontre que l'arrivé de deux nouveaux groupes de concurrents comme, d'importants investisseurs

pouvons également noter la création en 1981 de MARUTI, associé ultérieurement à SUZUKI et qui est devenu le premier constructeur automobile indien, et fournit en voitures les pays voisins. Parmi les grosses entreprises d’origine indienne se trouve ARCELOR MITTAL, qui est le premier producteur mondial d’acier. Il y a également le GROUPE TATA qui compte 93 sociétés et un chiffre d’affaires de 55 milliards de dollars; ce groupe de sociétés compte dans ses rangs des sociétés telles que TATA STEEL, 4e mondial

vente qui est un « coût marketing » !erreurs d’interprétation ! Page 4 Julie Tessier 3. évolution du marketing dans l’industrie Les secteurs industriels se disent « le marketing n’est pas pour nous ». C’est une erreur de conception. Ex. : Arcelor a maintenant compris les besoins de l’industrie automobile et se pose donc une question de marketing : « Quel type de tôle dois-je développer ? » Ex. d’E pratiquant le marketing : The Coca-Cola Company ;Unilever (Knorr, Lipton, etc.);L’Oréal (Lancome

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